提高政治站位推动装备高质量发展行稳致远

文=张朝宏

晋西工业集团有限责任公司隶属于兵器工业集团。70多年来，晋西集团坚决贯彻落实党中央决策部署和兵器工业集团党组安排和要求，以推动装备建设发展为核心使命，履行强军首责，形成了以武器装备、轨道交通装备、智慧消防装备、高精度铜板带产品为主的产业板块，主要科研生产单位包括晋西防务装备研究院、743厂、753厂、763厂、5413厂、晋西车轴股份有限公司、山西春雷铜材有限责任公司（5401厂）和太原晋西春雷铜业有限公司。先后获批建立了国家级企业技术中心、博士后科研工作站和太原市院士工作站，被认定为国家技术创新示范企业。

“十三五”期间，晋西集团装备科研生产任务高质量完成，主要装备生产交付数量、军品销售收入及利润总额创历史新高，初步步入高质量发展的轨道。这是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，兵器工业集团党组正确领导的结果，是兵器工业集团总部各部门关心支持帮助的结果，是体系各成员单位团结协作的结果，是晋西集团干部职工提高政治站位、履行强军首责、顽强拼搏的结果。

深入把握新时期装备建设发展要求，切实提高履行强军首责的政治站位

强国必须强军、强军必须利器。在装备建设发展过程中，晋西集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航，认真贯彻落实习近平强军思想，在兵器工业集团党组的坚强领导下，高举红色旗帜，听党话，跟党走，一是增强主动服务国家重大战略的意识。坚持以军事斗争准备需求为出发点和落脚点，聚焦备战打仗需求，深刻认识到装备发展是国家战略工程，保装备就是保战斗力，在思想观念上加快由军品经营向装备保障转变，旗帜鲜明地将装备发展作为重大政治任务来完成，突出强军政治责任，不折不扣履行好强军首责这一特殊使命。二是不断提升装备创新能力和服务保障能力。作为兵器工业集团装备建设和装备创新发展的重要组成部分，晋西集团全面把握兵器工业集团党组关于装备建设的战略部署和工作要求，坚持创新在发展全局中的核心地位，坚持围绕形成战斗力这个唯一的根本的标准，以装备建设需求为牵引，将主责主业在提升核心竞争能力，把主要资源向提升装备研发能力、装备生产能力、装备保障能力上聚焦，不折不扣地高质量完成装备建设任务。三是着力提高资源要素的管理效率。坚持以人为核心，以高质量统领改革经营发展全局，用市场的机制去配置资源，用市场的机制去激励职工，让创造价值的同志去分享价值，努力以一流技术、一流装备、一流服务、一流管理支撑一流军队和一流企业建设。

在科技创新上持续用力,为履行好强军首责注入发展动能

图：晋西集团科技楼

晋西集团充分认识科技创新在装备高质量发展中的核心地位，始终把科技创新摆在发展全局的核心位置，进一步完善科技创新体系，大力提升自主创新能力，加快突破关键核心技术，加快向科技创新型企业转型升级。一是着力加强科技创新平台建设。充分发挥晋西防务装备研究院科技创新“发动机”的作用，进一步把内部的科技创新资源向研究院聚集，不断做强做优，构建形成战略引领、整体统筹、集聚资源、沟通内外、聚力竞争的良好格局。二是完善竞争机制和激励机制，落实“军令状”制度，落实科技攻关任务“揭榜挂帅”等机制，着力激发科技人才创新创造活力，更好支撑联合科研院所、高等院校和社会创新资源，组建体系化、任务型创新联合体，努力实现高质量创新，建设创新型企业。树立鲜明导向激励担当作为，严格考核结果与薪酬收入挂钩，常态化开展“立项转段、科技创新、效益贡献”奖励评选，激励各类人才各展其长，使创新力量充分涌现。三是夯实科技创新的人才根基。深入推进“三层九级”专业带头人队伍建设，构建了行政领导和专业化人才“双通道”职业发展体系，畅通员工职业生涯发展通道。持续加大高层次人才引进培养力度，在重点科研任务中给青年科技人才压担子，为更多青年科技人才脱颖而出、发挥才干搭建平台，着力打造专业结构、年龄结构、学历结构合理的创新人才梯队。

强化责任落实，把保安全保质量保进度完成装备生产交付落到实处

晋西集团始终将保安全保质量保进度完成装备生产交付任务，作为履行好强军首责的首要政治任务，一是全力以赴完成好应急装备生产交付任务。建立了专项协调机制，每周组织召开一次专题协调会，围绕“技术准备、生产准备、生产过程、检验试验”，切实掌握工作进展和存在问题，做细做实重点装备生产组织协调工作，系统分析梳理各种风险隐患，制定预防及应对措施。特别是通过制定实施应急科研生产值班制度，形成了两级领导人员每日深入应急装备科研生产的分厂和车间了解情况，及时发现、解决工作中存在的困难和问题的工作机制，把保安全、保质量、保进度落实到具体行动上，推动了装备生产交付任务的全面完成。二是持续推进装备质量整治及提升工程。围绕技术质量、生产准备、生产过程“三条主线”搭建责任体系，以信息化管理为手段，搭建了应急专项任务推进管理信息平台，各级领导班子全面抓、系统抓，所有事项责任到人，全面消除质量管控死角。三是抓细抓实军品订单拉动式精益生产。根据合同交付进度安排，把生产交付的各个环节梳理清楚，按照整体交付节点倒推前期各项工作进度，形成年度计划为牵引、月计划为目标、周计划为有机统筹、日计划为细化支撑的军品网络化生产组织格局，着力推动重点产品的高质量产出。立足装备建设发展需要，加强精益生产线建设，提高生产线自动化、连续化、信息化程度，体系化推动精益管理从产品链向管理链延伸，不断提升战时状态的应急生产能力。

聚焦实战化演训需求，体系化提升保战斗力的装备服务保障能力

晋西集团始终将推动装备尽快形成战斗力作为履行好强军首责的重要组成部分，加快推进装备服务保障体系建设，确保装备保障任务圆满完成。一是持续深入组织开展专项走访活动。及时跟进做好重点产品的装备保障工作，完善客户信息沟通机制，掌握产品质量动态，并为产品研发提供依据，提升全系列全寿命装备保障能力和水平。二是建立了一支由“五师”系统及试验人员组成的专业保障队伍，组织保障人员积极参与各项新产品研制过程，及时了解产品设计过程中涉及到的产品性能和使用方法，装备列装现场第一时间与部队进行技术交流，起到培训效果。三是优化装备保障问题处理机制，全过程采用清单式记录、拍照、摄录等多种记录格式，实现记录规范化、取证专业化、手段多样化，提高解决和处理问题的效率。

发扬人民兵工精神，以高质量党建引领装备建设高质量发展

晋西集团坚持把党的先进性体现在履行强军首责的最前沿。一是坚持把党建工作融入中心工作。围绕重点任务组建“党员突击队”、“党员示范岗”、“党员责任区”300余个，开展“党员创新工程”380余项，推动装备保障、科技创新、竞标比测、转型升级等重点工作取得了出色成绩，经济运行质量达到了近年来的最好水平。二是积极探索党建工作新思路。探索运用“1+3+X”新型“党建+”模式，充分发挥基层党组织的“战斗堡垒作用”、党员的“先锋模范作用”，扎实推动“让党旗在统筹推进疫情防控和复工复产第一线高高飘扬”等重点任务取得积极成效，为夺取疫情防控和实现全年目标任务“双胜利”提供了坚强保证。三是坚持党建带工团建。深入开展“决胜‘十三五’，建功新时代”、“保质量、保进度、保交付”主题劳动竞赛和合理化建议活动，深化“青”字号品牌工程，创建晋西集团级“青年文明号”14家，青年突击队22支，充分调动广大干部职工积极性创造性，推动全年各项目标任务高质量完成。

以建军百年奋斗目标为牵引，开启“十四五”高质量发展新征程

党的十九届五中全会发出了向第二个百年奋斗目标进军的动员令，开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，对新时期装备建设发展也提出了新的更高要求。晋西集团将深刻领会习近平总书记和党中央对国有经济、国有企业、国防军工的战略部署，紧扣推动高质量发展主题，围绕构建新发展格局，实现新的更大发展。一是更好服务党和国家战略大局，紧紧围绕履行强军首责的战略任务，聚焦能打仗、打胜仗的使命，在重点装备建设上紧跟国家发展战略、行业发展大势和装备发展需求，站在更高层面统筹谋划装备体系建设，以系统和体系思维巩固提升总体、分系统及关键部件等优势，加快向系统总体的转型升级，带动各业务板块的全面发展。二是以改革创新精神不断完善推动装备高质量发展的运行机制。持续优化科技创新生态系统，以奋斗者为本，不断构建和完善重视创新、鼓励创新、成就创新、激励创新的良好氛围。牢固树立科技创新发展理念，把提升自身核心竞争能力与开放合作搞创新紧密结合起来，加强科技创新前沿领域的研究和探索。继续实施好“三层九级”专业带头人队伍建设。三是立足做强做优做大，持续改善提升经济发展质量和效益，推动高质量发展整体迈上新台阶，努力建设军民融合发展、联合创新驱动、价值创造幸福、绿色和谐文明、有国际竞争力和可持续高质量发展的一流企业集团。

征途漫漫，惟有奋斗！站在“两个一百年”历史交汇点上，晋西将在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，树牢强军首责意识，坚定不移做强做优做大，自觉服务构建新发展格局，乘势而上、开拓进取，加快实现高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年、人民兵工创建90周年，为全面建设社会主义现代化国家、为兵器工业集团到“十四五”末初步建成世界一流企业和先进兵器工业体系做出新的更大的贡献！