探讨工程项目管理及标准化作用机理

摘要：工程项目管理已经转变为一种非常详细的、被普遍接受的、面向客户的方法。本文为了提高项目的成功程度，必须了解标准化作用机理来管理产品需求的好处。所以标准化作用机理是工程项目管理的需求处理应用。本文提出了系统工程和项目管理之间的关系要素。此外，研究发现还为在工程项目中采用系统工程项目管理实践的方法提供了指导。

关键词：项目管理;工程项目;作用机理;标准化

1 引言

系统工程标准化作用机理和项目管理的集成已经成为许多组织中一个越来越重要的因素[1]。定期采用和使用现代技术、业务流程延迟的变化以及系统工程标准化作用机理的好处，使项目管理成为导向的职业。困难在于系统的技术复杂性和耗时项目的管理，工程标准化作用机理简化了成功完成的方法。许多项目中的失败之类的挑战是由目标的突然转变、项目与组织目标的不一致以及领导问题造成的。在项目管理中采用系统工程标准化作用机理工具和技术，为在较短的开发时间内以较短的资金投入生产，满足客户需求的高质量产品提供了一种实际意义。将系统工程标准化作用机理应用于任何复杂的项目都有几个好处。这些包括考虑用建立模型来代替猜测，并通过重要程度的正确程序来解决问题。在对两者集成重要性的最初研究中，在项目管理中应用系统工程标准化作用机理的好处并不是很清楚或很好地记录下来的。在于文档正在改进过程中，以证明系统工程标准化作用机理的价值。目前仍存在许多信息空白，本文将对此进行讨论。一些批评人士声称，很难量化使用系统工程标准化作用机理指标的投资回报率[2]。

本文的目的是建立一个平台来衡量作为项目管理一部分的系统工程標准化作用机理的有效性水平。主要目标是承认系统工程标准化作用机理对项目管理的影响，并评估两者之间的关系。在本文中，各种文献的回顾将处理系统工程标准化作用机理的主题为项目管理提供标准的指南。

2 工程项目管理的基本功能

经典的管理通常被认为有五个功能，包括计划、组织、人员配备、控制和指导。现在，项目管理可以从短期目标的角度来定义，包括计划、组织、指导和监控公司资源。此外，它还附带一个目标，以完成先前制定的特定目标和目的。项目管理生命周期分为启动、计划、执行和结束四个阶段。宏观和微观观点是决定项目管理成功与否的两种不同类型的方法。从宏观的角度来看，完成和满意是衡量项目成功的两个标准。另一方面，完成标准本身对于项目成功的微观观点是足够的。团队成员和项目领导必须在项目的早期阶段，也就是启动阶段，讨论度量项目成功的标准。这将帮助他们避免在错误的方向上前进，这将导致一个项目的失败，因为不同的目标和目标对特定的项目。许多作者试图为项目成功的基本要素增加更多的维度。例如，顾客满意是当今衡量绩效最重要的因素之一，与全面质量管理的概念一起。

3 工程项目管理及标准化作用机理

工程项目管理及标准化作用机理的提出，以处理与项目管理相关的问题领域，为企业的成功经济增长。具体体现在：（1）从一开始就必须明确，项目的持续时间和任务将定期进行更新。让团队中的每个人都知道他们需要状态更新和进展，他们必须在特定项目中的任何问题或延迟中清楚地沟通。（2）项目经理应该从召集团队开始，在执行项目管理及其对每个人任务的重要性之前，就项目管理发表演讲。经理必须对项目以及项目管理如何帮助他们实现目标产生一种紧迫感，使团队始终认为他们必须始终提高他们在项目管理方面的知识，以完成特定项目中的任务。（3）项目经理还负责确定谁将被分配到每个任务，并确保在各个项目中公平分配每个团队成员的才能和技能。（4）在项目管理实施之前，企业应该有关于问题领域的全面报告和文档。该数据库可用于规划和决策以彻底消除所有问题，特别是关于该项目的问题。（5）对于政府，应该有法律禁止未经认证的项目经理处理项目，以减少项目管理实施的失败。有了最好的和经过认证的项目经理，成功率将迅速提高。从而减少了缺乏知识和缺乏有经验的项目经理的问题。（6）一个成功的项目经理应该每周与团队成员举行状态会议，以检查是否每件事都按照时间轴完成了，以及分析发生了什么可能扰乱项目时间轴的问题。（7）要想在项目管理方面拥有更多的专业知识，更高的教育水平应该考虑将项目管理作为一门必修科目，特别是在工程项目中。他们可以考虑把这个项目管理作为一个顶级项目，如学位级别[3]。

对制造企业的项目管理方法的研究，通过调查、收集数据并进行讨论。从我们的研究来看，对项目管理的认识和实施水平尤其是制造企业是相当令人满意的。大多数制造企业都在实施项目管理，但具体实施程度取决于企业内部的组织。列出的大部分问题和解决方案都来自组织本身。从高层管理者到工人本身，一个项目管理的理念必须被各个层次的人充分理解，才能帮助企业获得信心，相信项目管理可以帮助企业前进。应对风险。这不仅需要实施已确定的应对风险所必需的行动，而且还需要审查风险管理过程。风险人员应与高级领导合作，确定最初确定的风险是否仍然存在，风险的可能性或影响是否已经改变，并确定控制的有效性，并识别任何新的或正在出现的风险。本研究帮助确定在以制造企业为重点的项目管理问题领域。首先对问题领域进行了一般性的讨论，然后将主题范围缩小为集中于制造企业。持续监控实施和结果。持续监测的目标是确保标准化作用机理的一部分，以便继续评估风险并制定适当的应对措施。因此，为了消除所有的问题，本研究还提出了针对已确定的问题领域的解决方案和方法。最后，本研究中使用的调查是为了衡量制造企业对项目管理的认识和实施程度。

4 结论

本文研究，随着工程组织之间的相互联系越来越紧密，领导者开始认识到将工程项目管理纳入其战略规划和质量改进工作的重要性。通过普遍认可的标准进行系统化，为内部审计师、监督机构和股东提供了分析和比较工程项目管理。这种分析还可以进一步减少工程组织的风险暴露，从而确保其长期的可持续性。

参考文献

[1]刘超洋，刘茜.设计管理标准化在工程项目管理中的实践与探索[J].建设监理，2020（07）：18-20+48.

[2]周琴.工程项目竣工决算财务标准化管理体系的构建及应用[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：84-85.

作者简介：杨戈  工程硕士  研究方向：工程管理 籍贯：江西南昌人  民族汉 性别男

（南昌市湾里管理局纪检监察工委  江西  南昌  330000）