领导者领导力形成与发挥中的品德与法律

张蓉

[摘 要] 领导者的领导力是其工作过程中的核心能力，对于整个团队的发展方向把控有重要的作用，而在领导者领导力的形成与发挥过程中，道德品质以及法律与领导者领导力之间有着必要的联系，在实际的领导者领导工作展开过程中，也需要领导能力的有效发挥。当前针对领导者领导力的形成、发挥与品德与法律关系研究直接关系领导者的领导力提升，对于后续的各项工作展开也有非常重要的意义。

[关键词] 领导者；领导力；品德与法律

中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）09-0087-03

国家、团队、企业的核心就是管理者和领导者，领导者的自身素质一定程度上决定了整个组织的发展方向，所以在实际的团队发展过程中，领导者应该注重自身领导力的形成和发挥，提升自身的道德素质，把控法律依据，将道德品质与法律相互结合，最大程度上提升自己的领导力，发挥整个团队的集中管控作用，确保团队整体发展。

一、领导者的领导力分析

领导者的领导力是当前团队领导者必备的能力，对于整个团队的核心管控有非常重要的意义，一定程度上也关系团队的核心发展。从客观角度而言，领导者的领导力具有实际权力以及非实际权力两方面内容，领导力也包括对整个权力中心的管控，对整个团队的管理。

领导者的实际领导力具有强力性、制度化的特点，同时也具有一定的约束力。1.领导者的实际领导力具有强力性特点，领导力是整个团队赋予的核心领导权力，对于团队的领导具有强有力的作用。导者是团队的核心领袖，对于团队“干什么、怎么干”等问题的解决有重要的作用。2.同时领导者的实际领导力具有约束性特点。约束性特点是现代社会对领导力的优化，是我国社会主义民主社会的体现，在我国社会中每个公民都享有民主权利，无论是在国家团体或者企业团体中，公民的政治权利以及自由权利不容侵犯。所以，提出领导约束力来完成对领导者领导力的限制，以防止领导者出现重大错误，影响整个团队。如当前建立的领导监督制度或者企业中的股权制度就是对领导权力的约束，也可以称为分权。3.领导者的实际领导力具有制度性，并且部分领导者的领导权力是法律赋予的。如政府机关部门的领导者的领导权力都是法律赋予。通过法律与制度的形式完成对领导者的领导力阐释，不仅是形成核心领导，同时也是对领导者的领导力的约束，确保领导者的领导力更加有效。

领导者的領导力也包括非实际领导力，例如领导者的个人人格魅力引导、领导者的号召力、领导者的感染力等，都属于一种无形的、非实际的领导能力。领导者的无形领导能力是一种基于道德品质至上的领导能力。如在实际团队中领导者具有个人道德魅力，能够对团队的个体进行吸引，同时也能够确保领导者实施展开领导工作更加有效。另外，在领导者领导力中其感染力以及号召力，并不依靠全部依靠实际的权力而形成，往往更多的是由于领导者的无形领导力形成，对于领导力的形成而言有非常重要的作用。在团队中，领导者仅以制度或者法律层面的领导力去领导整个团队是不够充分的，需要领导者具有一定的精神和文化领导能力，以自身品德为基础形成的号召力、感染力以及征服力去领导整个团队，确保团队发展更加有效。

二、领导者领导力的道德与法律分析

领导者的领导力形成与发挥对于整个团队的发展有非常重要的意义，所以在实际的团队发展过程中，领导者应该注重自身的领导力形成与发挥。

（一）领导者领导力的形成

领导者领导力的形成是一个领导者自身发展的过程，并且领导力的形成不仅是领导工作的目标，同时也是领导者日后对团队领导的主要手段，而在领导力形成过程中与品德、法律有着密切关系。

首先，领导者的领导力形成与领导者自身的品德素质有着非常重要的关系。领导者的品德主要关系非实际领导力的形成，其主要原因是由于领导力本身具有虚拟性，而道德品质也具有虚拟性，在领导力形成过程中，领导者自身的道德品质起到了重要的基础作用。以下是对领导者的非实际领导力形成进行的分析：1.号召力形成。领导者的号召力形成与领导力的道德品质之间有着非常重要的关系。号召力是指领导者的影响范围，是领导者对团队的召集能力以及凝聚能力。号召力是团队的重要作用力。号召力的形成与领导者的道德品质有十分重要的联系。如领导者的诚信品质。领导者具有的诚信品质是其号召力的核心，“言出必行”是一个领导者的重要品质，能够获取团队成员的信任，而团队之间对领导者的信任也可以逐渐建立整个团队之间的信任关系，最终提升整个团队的凝聚力。如古代有“商鞅变法”的典故，商鞅就是依靠建立信任而完成领导力的提升，同时完成号召力的建设。基于信任基础之上形成号召力，对于领导者的领导力而言有非常重要的影响。反之，领导者“朝令夕改”“出尔反尔”势必会影响其在团队中的威信和领导力，影响其后续的领导工作。2.领导者的感染力以及征服力是由领导者的个人品格决定。领导者的道德品质达到一定高度，其必然会具有一定的“气场”，我国古代曾提出“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”，指的就是一个人高尚的品格以及充足的气场，领导者必须具有“泰山崩于前而色不变”的气势，拥有强大的品格气场以及精神气场，对于整个领导者的领导力形成有重要的影响。

其次，领导力形成与法律制度也有一定的关系，尤其是对领导者的实际领导力。在团队领导中，“以德服人”是本事，但是想要把控核心的管理权力，需要配合强制性的手段，才能够最大程度上发挥领导者的领导力，通过对凝聚力进行分析，所以以法律制度为基础形成的领导力就具有强力性的特点，是对道德基础上形成的领导力的辅助。同时其领导力的实施展开也受到道德与法律制度的约束，如在社会团体或者政府机构中，领导者的领导力形成都是由法律制度文献的生效而实现，尤其是针对社会的管理，必须有强制性的领导力来完成对社会凝聚力的实现。

（二）领导者领导力的发挥

在团队发展过程中，领导者领导力的发挥非常重要，对于把控整个团队的发展方向有非常重要的意义，也在最大程度上提升了团队的发展速度。在领导者领导力发挥过程中，道德与法律起到了非常关键的作用。

首先，在领导者领导力发挥过程中，道德基础发挥了重要的作用。在领导者发挥其影响力的过程中，道德品质主要起到感染、征服以及号召的力量。同时这也是领导者长期形成的领导力。领导者的道德领导力发挥，对于领导者的领导力提升有非常重要的作用，并且在领导力发挥过程中，以道德基础发挥领导力具有增强团队凝聚力的作用，不会对团队的和谐气氛造成伤害[1]。

其次，领导者的领导力在发挥过程中，法律基础作用也非常明显，关系整个领导力的强制实施，对于领导力领导作用发挥也起到了非常重要的作用，有利于领导者对团队的核心领导[2]。上文提及，领导者仅以道德领导力完成对团队的领导，将会影响领导的强制作用，以此往复团队会道德为标准来要求领导者，从而对领导者的威信造成影响。所以，为了提升团队中领导者领导力的发挥，需要应用法律基础完成对领导者领导力的发挥，对于领导者的领导工作展开有非常重要的作用。而以法律为基础实施领导者的核心发展也有利于领导工作的各项工作展开，确保领导工作更加有效的开展，最大程度上提升领导强制力[3]。

三、领导者领导力的提升策略

在团队建设过程中，对于领导者的领导力建设非常重要，一定程度上关系领导工作的有效展开，同时也能够最大程度上实现团队整体建设。而在具体的领导者领导力提升过程中，应该注重从以下几方面展开工作；

（一）领导者自身道德素质提升

道德是领导力形成的重要基础，对于领导力的发挥也有非常重要的作用，所以在领导力形成发挥的过程中，还应该注重对领导者自身道德素质的提升。通过道德素质的合理提升，促进领导力的合理提升。1.领导者应该注重对我国传统文化道德品质的学习。在我国传统文化道德素质中，发挥领导者的领导能力非常关键，对于领导者的发展而言也有非常重要的意义。领导者应该以严格的道德标准要求自己，确保领导力建设更加合理，也能够最大程度上提升道德效果，在高道德素质基础上，领导者形成的领导力将更有感染力、号召力[4]。2.领导还应该注重与团队人员的团结，确保各项工作处理更加有效，也能够最大程度上促进团队的发展。

（二）团队应该注重法律和制度建设

通过法律和制度建设完成领导者领导力的法律基础工作建设，确保领导者的各项工作展开更加优化，最大程度上提升领导者的工作效果[5]。

首先，领导者领导工作展开过程中，需要具有一定的强制性，以防止团队中出现随意扰乱团结现象的发生，方便领导者对不服从领导的工作人员进行管理。法律和制度的强制性建设工作是对领导工作以及领导力的一种保护，对于领导工作展开而言有非常重要的意义。在强制性法律和制度建设过程中，应该注重对领导力的详细描述，通过法律和制度完成对领导力的领导范围描述、领导作用描述、领导效力描述、领导职权描述等多方面描述，让团队内的所有人员了解领导者领导力的公信力。1.领导力的范围描述，是通过法律和制度完成对领导权限和范围的描述，领导者领导什么事、领导什么人就是对领导的权限划分。2.对领导作用的描述，是对领导者领导力的重要性描述。3.对领导力强制性的描述，让团队人员了解领导力展开过程中的重要作用，对于领导力的领导工作展开而言也有非常积极的作用[6]。

其次，领导者领导力形成和发挥需要具有相关法律制度支撑，应该注重建设领导力辅助制度，完成对团队领导者领导力的优化建设，确保领导者领导力工作展开更加优化，也能够最大程度上提升领导者的工作职责，确保领导力发挥更加有效。1.在辅助法律规章制度建设过程中，应该建设好领导力的保护制度，如我们国家建立的影响政府领导执行的相关处罚制度，影响公务人员实施公务工作的相关制度，都是辅助领导力的相关制度，对于领导力的发挥有非常重要的作用。2.在领导力发挥过程中，法律制度建设有对领导者领导力规范的权利。领导者何时使用何种领导力都需要法律制度规范，确保领导力实施有效。对整个团队而言，也是实现领导力公平建设的重要组成部分[7]。

再者，在领导力建设过程中，还应该注重应用法律制度对领导力进行约束，对领导力应该具有约束性，以免领导者自身的错误引起整个团队的失误。在实际的法律制度建设中，还应该对领导者以及领导力进行约束，确认领导者的领导权利的同时也要完成其责任的明确，责任和权利并存也是我国领导工作展开过程中的公平性建设，确保领导工作发挥更加有效[8]。

四、结语

领导者的领导力建设对于整个团队的建设非常重要，一定程度上关系团队的发展，在实际的领导者领导力形成和发挥过程中，道德与法律的基础作用发挥非常重要，领导者应該注重从品德和法律基础两个方面完成领导力的核心建设。

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