基于业财融合背景下财务管理工作转型略论

王小娟 对外经济贸易大学国际商学院

企业财务管理工作的一项关键性内容为业财融合，且能在一定程度上促使企业得到长期稳定发展。在企业发展期间，因大多从企业的日常活动中来获取财务信息数据，且有序推进企业业财融合工作进行，这能够确保财务管理工作获取的数据信息更为准确，从而保证企业管理人员可以对企业的实际发展状况有详细的掌握，并能加快企业战略目标实现的速度[1]。据有关调查显示，在业财融合背景下，财务管理人员能够主动参与进企业的每一项决策当中，能够进一步增加财务部门同业务部门之间的沟通，确保每一位财务管理者对相关业务活动有更加准确且全面的了解，从而促进财务分析质量提升，并为企业财务管理水平的有效提升创造一定的条件。

一、业财融合概述

业财融合主要是指从过去传统的会计核算转变为致力于业务发展，也就是说要将财务完全融入到业务当中，从事后监督转变成事前预测、事中控制以及事后监督等，要在业务发展中做到全程参与，且相关财务人员需要依据企业业务运行的具体目标，在企业业务经营环节当中合理配置现有的财务资源(见图一)。企业经营期间所涉及到的业务及财务等内容都是为了保证企业尽快实现经营目标，而业财融合则是把财务及业务有序的结合起来，将合理完成企业的战略规划当作具体目标，并利用信息化的工具达到业务数据及财务数的实时共享[2]。

图一：财务在企业中的角色变化

二、业财融合下的财务管理体系

业财融合主要是指将业务管理模式融入到财务管理过程当中，并经由财务支持业务的有序运行，确保企业战略决策能够稳定完成，同时让企业财务及业务实现有效融合以及持续发展，从而让企业价值得到提升。推动企业到达价值增值是当前企业财务管理的最终目标，其中财务管理体系主要包括以下几方面：

第一，目标层。每一个企业的财务及业务部门具体工作内容及目标等军会存在明显的不同，其中财务部门的主要内容包括经营、资金以及资产等，而业务部门的主要内容为销售目标达成、设计、研发以及具体生产目标等，因而可以发现其在目的等方面具有明显的不同之处[3]。因此企业为了使业财融合工作有序推动，需要尽快统一业务部门及财务部门的发展及工作目标，并将企业价值创造及增加设置为双方的共同目标。其一，需要在企业价值管理的整个过程中有序贯穿企业价值创造理念，从而能尽快实现企业战略的有效转型。其二，要对企业原有的工作流程进行合理改善，并于企业业务活动的整个过程中融入财务管理理念，通过财务部门对业务部门事前、事中及事后的有关数据进行准确分析，从而进一步提升业务部门生产经营效效率及效益等。

第二，内容层。财务管理工作注重全局性，并将价值链内的价值创造当作着手点，并将业务同财务有序结合起来，然后科学研究企业的战略规划绩效管理、客户管理、采购管理以及产品管理等内容。企业的经营发展目标就是战略规划，首先需要对企业财务信息进行全面的分析探讨，并依据财务分析情况对企业将来的发展目标及方向进行预测，从而能科学配置资源。依据价值链管理内容可知，生产的前端环节为采购管理，而采购管理中最关键的一项内容为供应商管理，而共同结合采购管理以及财务管理结内容，可以使企业采购成本降低，并使企业利润进一步提升。企业经营的关键性内容为产品管理，而将财务管理与产品管理共同联系可以促进企业产品竞争力提升。

第三，架构层。财务管理体系架构设计中在企业整体业务框架内纳入了财务管理业务，将财务管理业务服务于企业战略目标，并以此作为企业工作指导内容，同时把各类业务具体分配到核算服务、管理服务及战略财务内，而从业务流程这一方面来看，将业务同财务活动联系起来，然后通过对每一项财务流程及其对接的上下游业务流程进行显性化处理，确保业务及财务活动能够实现无缝对接，并利用信息化手段完成财务的共享，并通过共享财务对企业的日常核算活动进行负责，并把业务及战略财务于复杂的会计核算工作中完全脱离出来，从而用更充足的精力来完成对部分生产经营工作的决策及探讨。

第四，基础保障。企业业财融合的实现要有相关基础作为保证。其一是人才保障，业财融合工作的有序进行需要详细掌握财务及业务技能的复合型人才。其二，业财融合的实现要有统一的数据口径，因而需要信息化建设系统作为其合理运行的保证，从而确保数据能高效共享。其三，企业需要统一化及标准化的流程准则作为平稳运行的保证，确保流程设计实现标准化，制度执行实现流程化，财务管理实现制度化，从而保障企业自上至下都存在统一的标准流程作为支撑。

三、业财融合下的财务管理转型的必要性

在当前企业财务共享的前提下，且在企业财务管理工作期间科学应用信息技术，这也在一定程度上改变了企业财务管理工作的重点，同时为了让企业经济效益实现最大化，部分企业财务管理工作从核算型逐渐转变为管理会计型。而业财融合在企业财务管理职能转变期间具有十分重要的意义。在业财融合支撑下，企业财务管理的重点内容为企业财务管理，当一个企业的财务管理形式出现较大的改变之后，财务部门通过对业务部门的有关工作进行全面了解，并主动参与进企业价值管理的具体工作当中，并合理指导业务活动，以确保企业价值目标尽快实现。此外，通过借助业财融合的具体内容跟，并共同结合经营目标、风险识别评估以及成本管控等三部分，然后全面考虑企业经营决策的有效性及科学性，然后采用合理的方式来使企业风险防控能力进一步降低。部分财务管理人员主动深入业务一线，同时准确分析业务数据，对企业业务活动中可能存在的风险做到及时发现，然后通过针对性的措施给予其合理处理，将财务管理在业务活动中的风险预警及预防效果进行充分的发挥。

四、基于业财融合下背景下的财务管理工作转型发展措施

第一，协调财务部门与业务部门的管理目标。因企业业务部门同财务部门缺少有效的交流，所以使得两个部门之间的管理目标存在一定的差异性，财务部门对于业务部门的具体管理形式缺乏正确的了解，仅仅是通过企业经营的角度来对成本控制目标、管理目标以及预算目标等进行制定，因此极易导致这两个部门的管理内容发生一定冲突，并在一定程度上影响到企业业财融合下的财务管理转型。因而业务部门及财务部门之间要及时进行合理沟通，同时财务管理者也要尽快深入业务一线，从而对企业业务部门的管理形式及具体流程做到全面掌握，业务人员也需要站在企业战略角度对财务部门所制定的相关指标做详细考虑，由此制定出科学且合理的经营决策。在业务融合期间，财务工作者需要准确定位自身，并进一步明确自身的职责以及需要在工作期间承担的责任等，并将更加准确且详细的财务数据提供给企业管理层，以保证企业决策更合理且科学。

第二，实现企业业务与财务的有效融合。其一，利用业财融合系统的设计保证财务系统追溯查询到业务系统，使企业业务管理水平进一步提升，并对企业相关业务事项真实性的管控程度做到有效增强，促使企业内部控制能力明显提升。其二，对业务有部门的工作程序进行合理调整，确保业务部门的工作方式得到有效改善，并共同给联系各业务部门做深入行的商讨，对有关业务操作的具体细节做改进处理，确保企业财务工作能对有关业务工作进行追溯及监控，并将企业的财务链及价值链合理地融合起来。

第三，对业财融合信息系统进行有效完善。为了实现企业的平稳运行，秋娥需要尽快对业财融合信息系统进行完善，然后在使用信息系统期间对其做优化处理。而业务融合信息系统内的相关信息一定要确保其存在全面性，然后及时补充有关信息，确保财务数据更加准确，并未企业财务工作的有序进行提供一定的支撑。

第四，加快财务人员转型。财务管理的转型发展需要依靠高素质的财务人员，因而需要其注重自身综合素质的增强，同时还要注重自身思维模式的变化。

综上所述，当前现代企业在发展期间，为财务管理转型提供理想契机的方式为业财融合，而在财务融合模式这一前提下确保财务管理转型发展顺利推进，就要求企业进一步重视财务管理工作，同时还要对财务管理人员的技能培养工作引起足够的重视，使财务人员的信息化素养以及专业能力得到进一步提升，确保其能及时转变自身老旧的思维，并增强工作人员的沟通能力，从而进一步提升企业财务管理水平，使得财务管理转型发展的进程稳定且持续，确保业财融合下财务管理的实际效能能得到更加充分的发挥，同时为企业的稳定健康发展提供给坚实的基础。