信息时代下财务会计工作的创新管理研究

段海燕 青岛市市北区人民政府辽源路街道办事处

前言

历经多年努力，我国向世界递交一份满意答卷。国内环境的大幅优化，为各领域提供了发展契机。在抓住机遇的同时，也要积极查找问题。当前，财务会计工作问题表现最为突出，对企业发展是一种阻碍。为了打开这个局面，必须要开启新一轮创新浪潮。本文围绕财务会计管理创新进行探讨，以供相关人员参考。

一、财务会计工作创新的必要性

(一)符合外部环境要求

无论从事何种产业，都会受外部环境影响。影响主要来源于两方面，一是政策变化，二是市场变化。每当变化时，财会工作就无法正常开展，需要及时调整。倘若企业置之不理，经营发展效率就会下降。随着时间推移，创收能力不断减弱。一旦资金链断裂，轻则发展不顺，重则宣告破产。企业要想立于不败之地，就需要创新财务会计工作，从而适应外部环境的变化。

(二)符合内部转型需要

企业不要只关注外部，也要目光聚焦在内部。目前，很多企业正积极推动内部转型，其中包括创新财务会计管理。通过有效管理，提升财务会计工作效率，最终生成准确的财务数据。从这些数据中，我们可以看出企业是否发展良好，如果有问题，那必须妥善解决，就能将企业拉回正轨。企业一直在正确轨道上阔步前行，预定目标必然能够一一完成。随着目标的实现，企业竞争力不断攀升，确保永远不会被时代所淘汰。

(三)符合标准化发展需要

随着经济全球化，贸易往来也日渐频繁。贸易活动增加，财务会计管理的难度也会提升。如果继续使用传统方法，管理混乱局面迟早会出现。原因无他，人为因素影响较深，会导致管理效质降低[1]。企业要主动实行标准化管理，对财务数据进行时时控制。如有异常数据，则应及时采取措施，避免影响扩大。在财务会计工作的支持下，企业准确把握住未来发展趋势。

二、财务会计管理存在的问题

(一)管理目标不明确

管理目标就像灯塔，为管理活动指明方向。当前，能够科学设定目标的企业并不多。之所以出现这种情况，绝大多数原因是缺乏科学认知。既没有找准企业定位，也没有明晰信息化建设方向。大方向出现错误，无论怎么努力，都不会得到好结果。不仅如此，在设定管理目标时，很少有企业能够联系到发展战略目标。即便管理目标实现，企业的发展也不会顺利。总而言之，要想适应信息时代的要求，需要企业全面看待财务会计管理工作，并科学设计管理目标。

(二)管理系统不完善

近些年，我国致力于推进信息化建设。受到国家影响，很多企业积极搭建并使用信息管理系统。但由于系统存在缺陷，以至于作用无法充分发挥。具体来说，系统不完整，或忽视预算管理，或缺少对盈利能力的分析。倘若缺少某一项功能，还不会对财务会计管理工作造成太大影响。倘若功能缺失严重，能否有序开展工作还两说。当系统作用受抑制时，企业就不得不采用人工作业的方法。当然，也有功能较完善的信息管理系统，但作用依然无法充分发挥。究其原因，系统集成化水平偏低。

(三)整体选型不协调

整体选型是否协调，直接关系到信息管理系统优势能否充分发挥。从目前情况来看，协调性比较差，主要表现在两个方面。一是信息管理系统和业务系统的融合度不高。企业并不负责系统开发，而开发人员没有事先对企业进行深入调查，必然无法了解实际情况。在开发系统时，只会站在技术层面，不会站在需求层面。即便是系统拥有强大功能，也无法贴合业务需要。二是版本不统一，导致兼容性差。在如今的社会上，信息管理系统分两大类，一类是国内版，另一类是国际版。由于开发环境和开发思维不尽相同，导致系统功能存在显著差异，很难进行统一管理。

三、财务会计管理的创新策略

(一)明确管理目标

为切实提升财务会计管理水平，首要任务就是明确管理目标。在设定目标前，企业要先认识到财务会计与管理会计之间的区别，见图1。再根据实际情况制定发展目标，最后以发展目标为依据制定管理目标[2]。这项工作看似简单，实施起来有一定难度。不仅要对国家政策有一个深层次理解，还要对市场变化有一个准确把握。为准确判断出局势，要求企业派遣一支专业队伍，全面收集资料。在收集过程中，免不了和政府部门打交道。向政府部门表明来意，以获得支持。同时，派人常驻市场，获得一手信息。通过对海量信息进行筛选，留下对自身有用的信息。有效整理信息，分析出国内外环境的变化趋势。在设定管理目标时，需要进行细化处理。将目标落实到每一个部门，每一个人身上。在目标的引导下，不仅工作质效显著提高，员工之间的联系还变得更加紧密。管理目标达成之时，就是企业发展目标落实之日。

图1 财务会计和管理会计的区别

(二)完善管理系统

在现代化转型这件事上，西方国家总是快我国一步。要想尽快拉平实力差距，需要所有企业的共同努力。通过深入研究国外案例，积累丰富的经验教训。需注意的一点是，千万不要生搬硬套，而应联系实际情况，从三个方面入手完善信息管理系统。第一，完善系统功能。开发者在接受任务后，要立刻进入企业调研。与财务会计人员进行交谈，以便掌握系统漏洞。摒弃头疼医头的原则，不断强化系统功能。第二，更新工作方法。企业要摒弃传统理念，积极引入并应用高效方法。譬如，往系统中添加全面预算方法，确保预算工作高质量完成。往系统中融入关键绩效指标法、平衡计分卡等方法，一是提高绩效考核的客观性，二是提升绩效考核的准确性。将大数据技术、数据模型嵌入系统，以此提高盈利能力分析的全面性、精准性。第三，信息系统集成化。集成化建设方向有两条，一条是推进各项工作融合发展，另一条是实现系统模块串联。虽然说只有两项任务，但完成难度并不小。企业不仅要精心谋划，还要动员全体员工。终有一日，一定会建成完整的信息管理系统，为企业发展助力。

(三)做好统筹协调

系统融合是大势所趋，顺势而为才是正道。在搭建信息管理系统时，除了要邀请财务会计人员参与外，还要让业务负责人参与进来。在实践过程中，各方人员要积极发表意见，并将意见反馈给开发者，作为重点调整内容。待调整完毕后，在企业内部就可实现信息互通有无。各方面信息汇聚到信息管理系统，经过系统运作生成真实可信的报表。各个部门都能登录系统，查看报表内容，从而知晓未来的发展方向。企业决策层参照报表数据，能够制定出正确的决策。只有能够严格落实下去，就能保证企业屹立不倒。

除了要打造系统联合体外，还要不断强化信息管理系统功能。具体操作是，企业对市场展开调查，明确未来发展需求。将需求悉数告知开发者，由其负责系统的升级改造。在坚持不懈的努力下，功能得到进一步细化，并涵盖了所有经营业务。倘若企业决定使用国际版系统，就需要展开充分调研。经过层层筛选，找到几家符合要求的供应商。对所有产品进行对比，以便找出价格优、功能强、匹配度高的系统。待确定合作对象后，就要立刻对系统局部进行调整，以此提高系统的实用性。要想实现统一管理，需要政府和协会发挥作用。由政府颁布系统应用标准，由协会负责宣传。只要宣传到位，系统兼容性问题就能彻底解决。通过后台监测，了解系统的应用状况。随着企业财务会计管理水平的提高，企业发展的风险会逐渐降低[3]。即便是发展出现偏差，也能第一时间发现，并有效解决。

四、结语

随着信息时代的来临，新问题也随之产生。在财务会计工作中存在三点问题，分别是管理目标不明确、管理系统不完善、整体选型不协调。要想充分发挥信息技术的优势，需要企业明确管理目标、完善管理系统、做好统筹协调。相信在不久的将来，高效管理模式一定会建立起来，继而推动企业迈上一个新台阶。