新常态下做好财务工作的探讨

宗 欣 青岛市市北区人民政府宁夏路街道办事处

前言

财务管理是未来企业发展的头等大事，一刻也不能放松。从目前情况来看，能认识到这一点的企业并不多。缺少科学认知，工作效果必然大打折扣。财务数据是企业决策的重要依据，数据要是不精准，决策必然出问题。即使是倾尽全力让决策落地，依然改变不了败局。企业要不想陷入两难境地，就需要积极创新财务工作。

一、正确认识新常态，夯实财务工作基础

新常态悄然而至，财务人员不能再沉浸在往日的旧时光里，而应正视新环境、新变化。当前，经济下行压力增大，意味着粗放式工作模式已成为过去。财务人员有必要结合国内外形势，开启新模式，开创新局面[1]。具体来说，财务人员要研析政策。一来适应新规则，明确新要求。以规则要求为基础，优化财务工作方法。二来领悟新精神，使思想境界得到提升。譬如，聚焦突出问题，坚持不懈纠“四风”。“四风”，顾名思义是指四种不良工作作风。第一，形式主义。该作风的显著特点是图虚名、务虚功。第二，官僚主义。每日尽想着如何摆架子，在工作上毫无作为。第三，享乐主义。贪图安逸，既不会主动反思，寻求创新，也不会关注异常数据，准确判断出风险的类型及等级。第四，奢靡之风。没有对每笔支出进行精准控制，最终导致企业陷入资金困局。财务人员要时常对工作进行回顾，如发现思想行为有不当之处，要立刻纠正。新观念一旦形成，工作基础必然夯实。

二、准确把握新要求，实现新作为新发展

(一)依法依纪理财

在党的十九届四中全会上，习总书记提出未来发展战略方针，即全面推进依法治国。该理念一经提出，就受到广泛关注，并对方方面面产生了深远影响，其中就包括财务领域。上至领导，下至员工，都要树立依法依规理财的观念[2]。在实践中，作为企业领导者，一定要亲力亲为，给员工做好表率。财务人员要坚持两项原则，不被法律所允许的事情不做，法律规定的责任要勇于承担。与此同时，不断提升自身修养，筑牢思想防线。除此之外，财务人员要向企业领导提建议，将“三公经费”落实到位。经过坚持不懈的努力，阳光理财目标得以实现。

图1 三公经费

(二)加强预算管理

从当前经济发展态势来看，未来一段时间内财政政策必将收紧，这就要求财务人员做好预算工作，让资金利用最大化。为达到这一目标，需要准确把握全面预算管理的应用方法。在事前，对各要素分析，制定出贴合实际的预算方案。在事中，判断项目是否合理性。如果答案是肯定的，就要严格控制资金使用。如果答案是否定的，就要坚决予以驳回。在事后，重新审视资金链安全，以防掉进发展陷阱。同时，总结经验教训，以此为依据制定下一年度的预算计划。

(三)规范会计核算

在以前，财务管理的重心放在货币计量上。再后来，管理职能提升至投融资管理层面，但这种作用终归是有限的。在新常态下，传统职能已经无法满足企业发展需要。如不加以改善，企业将面临巨大风险。在规范会计核算这件事上，千万不要急于求成，而应按部就班的推进。首先，要对核算方式进行调整。集中优质资源，打造智能系统。发挥系统优势，大幅压缩重复性操作，并让各项工作形成一个整体。其次，拓展财务工作内容。记账、算账、报账只能算作最基础的工作，企业要利用会计工具深入分析财务数据，以便了解自身实际运行状况。通过横向和纵向对比，发掘隐藏风险。在多措并举下，将风险消灭在萌芽状态。在整个过程中，一定要严格落实各项规章制度。

(四)严格采购程序

财政部下发文件，提出三点要求。一是在没有准备预算的情况下，坚决不开展采购工作。二是有预算，无计划，不要贸然采取行动。三是有预算，但预算不充足，这时就要严格按照计划执行，以防超预算现象发生。待政府发布求购信息后，企业要全面搜集资料，制定出科学的投标文件。在文件中，不仅要讲清楚时间安排，还要明确采购流程。当中标后，就要严格按照文件要求执行。

(五)推广使用公务卡

时至今日，仍有不少企业人员在公务中使用现金。这种结算方式不仅不方便，还为违法乱纪行为的产生提供了温床。要想有效根除这类行为，需要推广公务卡。在实际使用中，依然使用现金进行结算的，一律不给报销。当然，特殊情况除外。通过减少现金支出流量，能够最大限度地克服公务消费的弊端。自此以后，真正做到财务公开透明，方便各方监督。当有人提出质疑后，企业要立刻开展调查。如果调查属实，追究相关人员责任。如果调查失真，对举报者进行思想教育。

(六)创新财务制度

《预算法》《会计法》是财务工作的重要依据，经过多轮修订，内容发生重大改变，这就要求企业创新财务制度[3]。首要任务是根据现有法律及实际需求，优化会计科目。接下来，对工作标准及流程进行调整。最后，发动全体员工，以新措施、新办法推动企业的高质量发展。

三、提供坚强保障，努力推进规范化建设

(一)加强学习培训

生命不息，学习不止。只有不断进步，才能适应新常态。企业要对财务人员情况进行调查，将其分为三六九等。针对不同等级的员工，采取不同的培训策略。譬如，对于知识基础薄弱，业务能力不强的员工，先要普及专业知识，提升思想境界。再组织专项练习，不断提高业务水平。对于知识基础牢固，操作能力不强的员工，既要邀请专家莅临指导，也要提供外出学习和实操演练的机会。对于比较称职的员工，要多讲解新思想、新方法，促进床戏意识的形成。授人以鱼的方法固然有效，但远不如授人以渔。通过设立多种奖项，调动财务人员的学习积极性。

(二)做好内部控制

挑选精兵强将，组建内控队伍。认真学习财务制度及规定，以高标准严要求推进内控工作。事不分大小，要一一过问。经过抽丝剥茧，查找不规范之处。问题一旦付出水面，就要理清责任，明确整改思路。内控人员要紧盯进度，确保整改措施落实到位。考虑到《会计法》《预算法》等法律不断创新，需要内控人员不断完善内控制度。在落实制度时，不要碍于面子而做违背职业道德的事。只有从严控制，才能推动财务工作向规范化方向发展。

(三)严格落实制度

企业发展是否平稳，关键要看预算编制是否合理。要想切实提升预算编制质量，需要认真贯彻落实相关规定。在每一年中，企业要多次组织会议，详细讲解预算工作。待完全吸收知识后，财务人员就能认识到预算编制是一件严肃的事，必须认真对待。其他部门会经过深思熟虑，给出合理建议。同时，给予财务部门最大支持，推动预算方案的形成。在实践中，财务人员秉持科学理财原则，认真核对每一笔账目。如发现异常数据，会立刻进行调查。倘若涉事项目不合规合法，就要第一时间叫停，并追回已拨项目资金。其他人员要坚持勤俭节约的原则，合理控制开支。

(四)强化多方监督

对企业而言，需要做好监督工作。一方面，从内部选拔出专业过硬的人员。另一方面，从外部招聘有能之士。将全部人员召集到一起，共同制定监督策略。监督重心必然放在财务部门，但也不能忽视对其他部门的控制。除了内部监督外，还要引进第三方机构。安排内部人员，做好工作对接。通过对各项工作进行梳理，以便找到工作漏洞。在双方努力下，漏洞一一被修复。久而久之，财务规范化管理就会形成，为企业源源不断的输送发展动力。

四、结语

随着经济新常态的到来，新问题如影随形。摆在企业面前的最大难题是，如何提升财务工作水平。笔者以为，企业需从三方面入手。首先，企业要对新常态有一个深入了解，这样才能找准工作方向。其次，对新常态进行深入分析，以便把握新要求。再根据新要求，制定一系列措施。最后，通过加强学习培训、做好内部控制、严格落实制度、强化多方监督等举措，推进规范化建设。