浅析电力配网建设工程管理现状和改进措施

丁超恒　李皓

摘要：随着我国社会经济的不断发展，在日常的生产生活中对用电需求也在逐渐增加，因此，电力配网需要技术顺应社会的发展状况。相关企业必须重视电力配网的建设工作，积极采用有效的管理方式。本篇文章对电力配网建设中所存在的问题进行了分析，并提出针对性的解决对策，提高管理水平。

关键词：电力配网;建设施工;工程管理

1.电力配网工程建设的重要性

电力配网建设主要依靠配电设备，对多种电能进行划分，从而满足各个领域中对电能的不同需要，从这个过程中可以发现，在供应阶段，配电网是非常重要的，因此，必须对其加以优化。配电网在使用过程中区分了电压级别，为电压选择合适的配电网，由于地区之间存在差异，所以需要对各个地方的配电网加以细分，从而确保城市配电网能够为电力供给带来帮助。如今，我国经济建设指标正在呈上升趋势，这一现象为企业带来了积极作用，同时还能优化经济结构，提高大众的生活质量，不管是物质文化还是精神文化，都具备多样性特征，这对于电力事业而言，既是机遇又是挑战。所以，工作人员需要具备一定的专业能力，遇到困难毫不退缩，探索出更好的发展路径，提高电能供应效率，使供电环境更加平稳。

电力配网在运行过程中有明显特征，无论是工程发展还是技术创新，都需要依靠电网建设的具体流程，在保证协调性的同时，使管理工作更有效。但是，若不能严格按照相关标准实施，就会导致工作机制出现混乱，降低电力配网的运行效果。

2 .电力配网建设工程管理现状

2.1企业对电力配网建设工程缺乏重视

我国现阶段的电力建设工程规划主要包括电源规划、电网规划以及配电规划。在规划工程时，许多企业都会将电网规划作为重点，并加大人力、物力方面的投入。由此可见，并没有将配电规划加以重视，没有分配充足的资源，导致电力配网建设工程不具备前期准备环节，增加了后期施工的难度，无法满足施工要求，为电力企业带来了大量的经济损失。

2.2工程造价偏高

由于规划过程不合理、施工管理效果差等原因，致使电力配网的建设过程中缺少相关管理机制，使得材料、设备等出现大量浪费，甚至还会出现返工问题，严重增加了施工成本。

2.3管理人员的专业能力不足

目前，许多企业缺少大量的优秀人才，大多管理工作人员专业素质比较低，无法在第一时间找到施工中的问题，若发生故障，不能做出针对性处理，这对电力配网的建设有着非常严重的影响，阻碍了电力工程的发展。

2.4工程细节问题频发

在建设过程中，由于管理方式不合理、粗心大意等多种原因，时常出现细节问题。比如：电源点分配问题，导致供电质量较差，无法保证负载均衡，影响了电力配网的平稳运行。有些小线路在设计方面缺少科学性，致使故障时常发生，后续维护也会花费更多资金。与此同时，伴随城市规模逐渐增加，无法准确找到适合线路的具体位置，加大了施工难度。

3 .电力配网建设工程管理的改逬措施

3.1提高工程规划水平

电力配网建设施工量过大，成本较高，所以，需要对其加以重视，完成前期准备工作，提高资金投入，引进专业水平高、业务能力强的优秀人才。在规划过程中，若遇到模板安装、施工放样等具有一定难度的环节，还要及时聘请专业人员进行全面研究，从而制定科学合理的施工方案，以免在后续施工中发生安全隐患。规划人员还需掌握建设目的以及建设布局等情况，根据实际情况进行规划设计，进而充分满足建设需要。

3.2对施工过程进行精细化管理

相关企业需要加强对建设過程的管理与监督，对施工中所使用到的材料与设备进行管控。在采购之前，需要进行详细对比与评估，并做出报告，这样才能从根本上保证工程质量与施工进程，以免发生安全事故。还需要对所用材料和设备做好登记，无论生产的厂家还是产品安装完成等环节，都必须全程跟进，如果在工程建设中出现不良情况，要在较短时间内查找存在缺陷的材料或设备，并进行检查排除故障。在施工中，要重视每个环节，并使用适合的方式进行施工，保证工程建设质量。

3.3做好工程造价管理

由于电力配网工程操作过于复杂，工程量较大，需要更多的资金投入，加上现场管理不合理等情况，会导致施工中浪费大量的材料，甚至还会出现返工的情况，为企业带来了严重的经济损失。所以，企业必须对造价管理加以重视，尽可能减少成本，为企业带来更多的经济收益。

3.4加强专业人才的引进和培养

电力企业需要积极引进优秀人才，重视员工的发展，使每一位员工都能满足电力配网的管理要求，在工作当中提高自己的专业水平，并加强责任意识。对于新员工而言，要加大培训力度，给予正确引导和严格考核，帮助新员工与老员工之间可以进行有效沟通，从而提高新员工的知识能力，更好的适应工作环境。

3.5提高配电设备管理水平

如今，电力技术水平正在提升，使得配电设备的类型也在逐渐创新，以往的管理方式已经不能满足现阶段的要求。企业需要积极引进新技术与新设备，并对其进行全面了解，这样才能真正适应现阶段的管理方式。现代化的控制手段，能够有效提升企业的管理水平，提高信息传输和集约化控制效率，使企业和用户之间有机连接，协助企业建立良好的公众信誉。

小结

总而言之，目前的电力配网建设工程管理中，依然存在许多问题，比如：重视程度不够、价格过高、管理工作人员不具备专业能力以及施工细节缺少严格管控等，因此，需要对管理模式进一步优化，从而提升管理水平。由于电力系统正在快速发展，所以，必须提升工程规划管理水平。对施工环节而言，还要进行精细化管理，这有这样才能完成工程造价管理。除此之外，加强人才引进和培养，通过多种优化措施，从根本上提高工程管理水平，帮助电力企业获得更多的效益。

参考文献

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