关于光伏发电工程建设管理的探讨与分析

蔡晓东

摘要：近年来，中国经济和科技发展迅速，人口持续增长。面对庞大的人口，社会用电量逐渐攀升，能源供应越来越紧张。因此，为了有效解决能源市场的供应和安全问题，有必要建设新能源光伏电站。本文还对太阳能光伏薄膜发电产业化项目电站的日常建设、运营和管理进行了深入的理论分析和技术分析，希望本文能起到有益的实践参考作用。

关键词：光伏发电项目;建设管理;探讨分析

一、光伏项目建设管理要点

1.1合理控制进度

为了进一步合理地保证项目和建设的总体工程进度，可以根据重点项目采取以下主要措施来合理有效地控制总体工程进度：一是企业要及时科学地规划和使用各种新技术、新材料、新工艺进行开发建设，合理有效地调整工程进度的进程以及它们之间合理的时间和经济逻辑关系。项目整个建设过程的每个阶段都是一个时间动态过程;其次，通过采用关键过程工作路径法，对光伏项目整个投资、开发、建设、运营过程中的具体复杂业务环节和业务关系进行清晰界定和罗列，简化项目复杂工作过程的数据，使投资企业的管理者能够有效、合理、有效地优化配置整个项目中的各种关键管理资源。

1.2完善进度保证体系

光伏项目的生产建设进度管理还需要涉及施工技术、质量检测、安全检查、资源调度等更多方面。完善对每个项目进度的监控和保障体系，可以保证每个项目的进度得到有效的跟踪和掌握，保证每个项目在项目规定的时间段内完成，管理好光伏项目的建设。

1.3光伏项目建设管理的意义

面对近年来日益严重的全球能源短缺问题，人们越来越关注节能减排、环境保护、绿色生活等生活理念。光伏电站建设项目作为我国目前最重要的绿色能源项目，可以有效节约我国社会电能，提高我国能源经济的发展和水平，为未来我国经济的可持续协调发展做出巨大贡献，满足我国电力建设在特定阶段的实际发展需求。光伏电站建设项目的主要内容是将太阳能资源转化为电能，然后将这种光伏电能通过整个电网直接输送和分配，完成整个光伏供电网络任务。在这个施工过程中，不会再有污染，可以进一步提高电力系统的安全工作稳定性。

二、光伏项目建设管理措施

2.1提高管理者的专业水平

首先，企业的主管部门可以对所有的管理人员进行定期的教育和培训。培训内容设计要贴近基层管理人员的日常工作实际，具有较强的现场实用性，充分保证培训内容能够促进现场工作和各级管理人员能力素养的全面提升。在实际培训过程中，要能够根据管理者的实际技能，重点培养管理能力突出、学习能力强的基层管理者，提高本员工的综合能力管理水平。其次，要经常跟踪、实时关注管理者个人的实际工作状况，以此来激励管理者自我激励。在对项目实施施工人员的培训和管理培训过程中，根据实际管理人员的日常管理表现，可适时给予实施管理人员相应数量的个人精神奖励或相关物质奖励，以帮助提高其工作积极性。最后，积极培养经验丰富、综合专业能力强的管理人员，在市场上营造良性有效的竞争工作环境。

2.2设备选型和技术方案

设备选型方案和设备技术方案的优化成为我国光伏发电项目建设规划中需要研究的重要战略问题：在光伏电站项目中，组件方案的合理选择原则和系统化布局规划方案的选择尤为重要，因为光伏组件项目的原材料采购规模和安装总价将至少占整个建设项目投资额的50%;选择一些性能可靠、发电转换效率较高、布局合理经济的发电部件，不仅可以在短时间内进一步优化电站的建设和投资，还会直接影响电站整个运行期的整体发电效率，从而严重影响机组运行期的发电收益。

2.3加强项目成本管理

首先，首先要确保能够为光伏电站项目的主要资金环节设计出全面、科学、合理、系统的项目财务体系，对所有关键阶段需要资金的项目做出完整、科学、准确、详细的项目基建预算，明确项目分摊工程材料及所有相关人工材料费用的预算金额。其次，在建设运营管理过程中，一些投资外部条件可能发生变化，造成投资运营成本的浪费。因此，在建设投资项目施工完成之前，管理者有必要对主体工程施工阶段可能出现的一些潜在的重大项目成本投入和资源浪费等风险及时组织合理全面的评估预算，及时合理地组织制定各种成本经济防范措施，并有相应的控制形式。最后，要能够及时系统地管理各种建设投资项目及相关项目中运营人员的各种成本费用。员工自身的岗位工作、运营管理效率和管理人员的素质会直接影响到建设管理过程的质量。因此，需要全面进一步加强企业部门对各项目人员培训的跟踪和统一培训管理，制定和建立规范的管理工作制度，实时跟踪、监督和审核相关专业项目和项目管理各阶段关键人员的日常工作和培训状况。

2.4完善项目管理机制

企业在建设光伏项目时，应根据当前市场经济发展的新需求和项目的特点，关注自身的实际变化，注重审核管理。在管理项目的过程中，要注意提高公司员工的士气，增强管理者的责任感。可以进一步建立一个相对完善、合理的員工管理评估机制，并尽快将这一评估机制落实并应用到项目员工的实际管理中。

在光伏项目的建设和运营过程中，评估机制组的管理组长可以及时、定期地对项目质量在生产和建设阶段的实际执行情况进行分析和回顾，从而进一步帮助提高项目日常建设、运营和管理中全面工作的执行效率和质量。如果在项目日常施工管理过程中出现严重质量问题或实际施工现场操作不符合规范，相关管理人员应积极制定相应的警示、处罚措施和措施，确保光伏项目整体施工质量。此外，在监理和项目标准化的过程中，相关部门的管理者应关注当地项目开发建设的实际操作，不断研究和改进自己的管理方法、内容、手段和监理方法，提高项目建设管理的效率。

三、结束语

光伏电基地建设项目是基于我国先进环保理念的新能源产业发展，对改善我国电力环境具有重要意义，可显著减轻我国严重的环境污染。它是一个资源配置的过程，确保能够成功应对资源枯竭的问题。

参考文献

[1]王宾，张健.光伏发电站并网逆变器代替SVG集中式无功补偿装置探讨[J].四川水力发电，2019，38（06）：114-117.

[2]邓棣清，黄建中.生态脆弱带上光伏发电站的生态环境管理策略探究[J].节能与环保，2019（08）：79-80.