电力物资仓储管理优化探讨

关朋

摘要：电力物资仓储管理主要对电力生产过程中所需要用到的物料进行采购和存储，其也是维系电网建设以及运行工作稳定展开的重要保障。为确保电力企业的各项工作都能得到有效的开展，从而为电力企业的发展奠定管理基础。基于此，本文对电力物资仓储管理中存在的问题以及电力物资仓储管理优化的措施进行了分析。

关键词：电力物资;仓储管理;优化对策

电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。

1 电力物资仓储管理中存在的问题

1.1 仓储管理理念落后

电力物资储存包括物资的使用、采购和储存，各环节的管理相互影响。电力企业的仓储管理体系不完善，缺乏相关的管理制度规范，给电力物资的仓储管理带来了一系列问题，影响了电力建设的后勤保障。仓库管理涉及的事务很多。由于缺乏现代仓库管理理念，管理者在工作过程中会遇到更多的管理问题，影响电力物资仓库管理的工作效率。

1.2仓库所有权分散，管理人员缺乏专业素质

电力企业中的电力材料种类繁多。管理人员在进行物资储存管理时，应将现有物资逐一分类，合理安排各仓库的资源储存。防止仓库出现物料积压等问题。然而，目前大多数电力企业的仓储权属相對分散，管理者职责分工不明确，电力物资无法统一规划，仓储调度操作存在一些问题，导致电力物资重复采购或浪费。

2 电力物资仓储管理优化的措施

2.1 采取现代仓储物资管理理念

电力仓储管理的观念和管理紧密相连，需要引入新观念来改变电力企业的现状。电力仓储管理理论认为，库存管理对于任何一个企业来说都是非常重要的，一定数量的储存物料对于整个生产链都是有益的。库存量过多或过少都会严重影响企业的整体生产，库存太多将使销售滞后，库存太少则无法跟上供应链。因此，各企业应根据各自的实际情况，进一步改进优化自己的库存产量。通过这种方式，既能最大限度地满足企业的生产需求，又使企业的生产成本最大化。将这一新的仓储理论推广应用，能更迅速、更有效地解决能源储存问题。

2.2 构建物资仓储管理电子信息化体系

物资仓储管理信息化建设的关键是建立物资仓储管理电子信息化系统。对于电力企业的物资管理来说，系统的日常工作主要是计划、招投标、仓储、履约和质检，严格真实地反映了各项目的物资采购和使用情况。信息化建设可以直观地为管理决策提供数据支持，从而提高实施方案的准确性，提高整个企业的物资管理水平。更重要的是，该系统的建设可以实现存储相关数据信息向管理层的实时、准确传输，在有效时间内为其实施方案提供数据支持，提高电力物资存储管理决策的智能性和可信度。

2.3 规范仓储设施设备

仓储设备的现代化能够有效解决电力物资的出入库效率问题，尤其有突发情况时，应急物资必须快速进行出库，面对大量的抢修与应急电力物资，就离不开现代化的仓储设备以及精益化的管理思想指导，仓储设备设施的规范化是现场标准化、定额科学化、流程规范化、管理常态化，它的管理核心是精益化，即以更少的投入获得更高的收益。（1）原有仓库改造升级。根据电网公司现有仓库或外包仓库的现状进行综合评估，针对仓库的情况进行改造，按照“经济、适用、科学、高效”的建设原则，统一仓库建设评价标准，开展仓库标准化建设改造，加大物联网技术应用，规范库存物资管理，构建经济高效、管理科学、创新引领的精益化仓储体系。（2）引进自动化设备。购置自动化的仓储设备，使用智能化的仓储管理系统（WMS系统），方便电力物资的仓储管理，统一规范电力物资的码放，设立标志标识，统一划线，对仓库进行合理的区域划分，出入库信息全部录入仓储管理系统。对仓储设施设备进行规范化后，采用精益化的管理思想，针对仓储乱象加以整治，利用精益化的目标进行优化，消除不必要的资源浪费，提高仓储作业的效率，提升电网企业精益化管理的能力。

2.4 建设现代物资仓储管理信息系统

电力企业可以引进现代无线设备管理系统和射频识别系统，使用机械扫描设备提高物资管理的仓储效率，在物资上使用电子标签，通过信息系统输入物料信息的同时，对物料进行快速分类，提高物料管理的识别效率。还可以对物料库存管理和信息查询进行模块化，便于对库存物料进行报表统计，查询物料对应的存放位置、存放量和管理人员。用信息网络设备代替人工管理，可以有效降低人工操作的错误率，全面提高电力企业信息设备的覆盖率，节约管理层面的人力资源，结合企业发展实际，提高电力物资储备的现代化管理水平，提高电力物资储备的管理效率，促进电力企业建设的稳定发展。

2.5 健全物资仓储管理制度

在电力物资的仓储管理中，完善管理体系是一个重要的切入点。在电力物资的仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资管理的相关细节制度化，每个管理者对相应的内容负责，实现权责一致，提高管理者的职业素质和责任感。另一方面，在管理上，要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督体系。仓储物资管理一旦出现问题，可及时找到相应负责人进行问责，及时解决问题，确保仓储物资管理质量。同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化建设，建立相应的信息管理系统和仓库管理数据信息大数据库，对电力物资数据进行科技管理，从而提高其管理水平和管理效率。因此，完善仓库管理系统也是重点和关键。

3 结束语

总而言之，随着国家对电力企业支持力度的加大和社会对电力设备需求的增加，电力企业应提高纠察意识，创新电力物资仓储管理理念，完善物资仓储管理体系，加强管理人员培训，提高管理人员职业水平。建设现代物资仓储管理信息系统，推动现代网络设备在仓储管理中的广泛应用，加强物资仓储管理。

参考文献

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[2]陈霞.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].山东工业技术，2017（09）：182.