建筑智能化工程管理技术实施要点探究

毕书香

摘  要：伴随着近些年经济发展和高新科技的不断发展，我国建筑管理技术也在不断发展，随着智能化系统的新趋势，现如今的建设工程管理技术的智能化系统也在逐步推进，因此对建筑智能化工程管理技术的执行也渐渐变成当今工程建筑研究者需要去考虑的问题。建筑物智能工程管理技术是现如今建筑管理技术性的一项关键发展和尝试，它的具体目标便是融入新时期，施工新项目对工程施工管理技术明确提出了新的规定，同时为施工工程中产生的一系列问题带来了有效地解决方法，及其有效避开不能处理的工程建设问题。本文正是对建筑智能化工程项目管理技术执行关键点开展了深入分析和研究，以期对当今我国建筑工程智能化管理技术的发展给予理论适用和参考。

关键词：建筑智能化;项目风险管理;管理模式变化;技术实施关键点

在智能化大趋势迅速发展的今日，建筑智能工程管理技术性执行的测试已逐渐普遍推广，可是，现阶段的工程管理活动中还具有一系列不可以处理的问题，需要对智能化建筑工程管理技术开展有效调节。而且在兼具自动化技术的条件下，对管理人员开展科学合理的人力资源管理调节。但另一方面，智能化建筑工程项目管理技术执行的时间不长，还具有许多沒法逃避的问题，在建筑智能化工程项目管理技术执行流程中，这种问题的存有都是需要要深层次考虑的问题，为完成这一总体目标，需要很多的建筑管理技术执行实践，便于可以清楚地查清它们的存在，随后制定有目的性的监管防范措施，进而使施工工程和计算机技能之间能有效地融合。

1建筑智能化工程管理技术综述

建筑物智能工程也称为智能建筑，就是指工程建筑、通信、互联网、监管等现代化技术的结合。以规模化为提升整体，具备投资项目有效、信息管理学、机器设备高度独立、应用灵活便捷、高品质高效服务项目等特性，可以运用信息社会发展需求的现代新式工程建筑。相对于中国传统建筑，建筑智能化工程施工更加繁杂，应采用科学合理高效的监管技术，加强建筑管理。对建筑智能化工程管理技术的简述关键从定义和现况两个层面来论述，以便有利于读者能够更好地掌握建筑智能化工程项目管理技术的相关基础理论，便于能够更好地完成对建筑智能化工程管理技术的了解。

1.1建筑智能工程管理技术的定义

建筑智能化工程管理技术是指建筑管理通过选用一系列智能化方式，完成项目建设与智能化管理的协调，这就规定以工程建筑为基础平台，将机器设备、办公系统、通信网络等有机构造于一体，完成了构造、系统、服务项目，并对施工中管理者开展科学合理的配置和提升，进而为施工队伍给予一个安全平稳、极为便捷的工程施工环境。它也是建筑智能化工程项目管理技术执行的关键目标，选用一系列的智能化方式，最后给施工队伍给予的将是很大的便捷，同时也为工作人员的安全性给予了相应的保障，所以在现阶段的工程施工管理中已取得了普遍的关注与偏爱[1]。

1.2建筑智能化工程管理技术现况

建筑物智能工程管理技术性是近年来在建筑管理行业进行的一项新实践。也是智能化管理在建设项目中的技术管理的主要表现，近些年智能工程管理方法的技术性实践范畴逐渐扩张，运用智能工程管理技术执行的房屋建筑项目逐渐增加，工程施工智能工程管理技术已逐步变成现如今工程施工管理技术执行的一个关键趋势。但在现阶段的实际操作中，建筑智能工程管理技术性确实早已变成施工队伍热衷的研究内容，它为施工队伍给予的便捷与安全性曾一度变成施工队伍追求的关键目标。可是，伴随着实践运用范畴的扩张，这些在智能化建筑工程项目管理技术执行中存在的不足也逐步暴露出来，而且不断地变成施工队伍需要要深入分析和处理的难点，但事实上，它也在相应水平上促进了建筑工程智能化管理的发展趋势。建设智能化建设项目管理便是在不断处理工程建设管理中存在的不足，并处理自身存有的漏洞。

2建筑智能化工程管理存在的问题

2.1建设项目管理方面存在的问题

目前建设项目管理中存在的首要问题是施工单位责任追究机制不健全，大量的建设项目均未建立成熟的、完善的建筑工程责任追究机制，因此，对于内部人事管理，也就无从谈起，形成比较统一、科学的制度，使企业内部各种管理风险和不良现象发生得不到很好地解决，造成了建设工程腐败现象的严重化。此外，在项目管理中，工作效能低下，影响到了项目管理的发展趋势，其首要因素是在项目建设设备、会议室、网络信息、工作人员等领域欠缺融合，而这恰好是智能化所能处理的主要问题。

2.2建筑智能化工程管理设计方面存在问题

从目前我国建筑智能化管理技术存在的问题来看，最为严重的就是设计方面存在问题，特别是存在定位不清晰的问题。目前有很多建筑工程设计单位尽管高度重视智能化建设，但在设计方面由于还没有突破传统的思维模式，因而在建筑智能化设计方面缺乏系统性考虑，存在着顾此失彼的现象。还有一些设计单位在项目设计方面存在一定的滞后性，比如对智能化设备的选择和安装缺乏合理性，因而很多时候无法达到智能化的目标，这就在很大程度上影响了智能建筑的“智能化”。

2.3建筑智能化规划理念存在问题

目前有很多建设单位还没有深入理解建筑智能化的科学内涵，因而通常都从“想当然”的角度对建筑智能化进行设计，甚至提出一些不合理、不切实际的想法，而设计单位和施工单位由于作为承包方，很少提出合理化建议，极易导致建筑智能化出现问题。还有一些建筑智能化工程，尽管按照智能化的要求作出了规划，但在实际过程中，由于缺乏严格地规划理念，因而随意改变规划的现象时有发生，这就直接导致一些建筑智能化工程无法更好地体现智能化，甚至由于规划改变较大而影响这个工程的智能化程度。

3建筑智能化工程管理技术实施要点

3.1建立组织问责制

问责制是一种以实现智能化工程管理技术的应用为基本目标，而问责制的建立则是为了更好地界定不同建筑人员的责任，以实现对公司内部员工的管控与提升，确保企业内部系统运行的合理化与实效性，现阶段具体从的目标管理着手，安排问责制度从相应质量管控、全面预算管理和工程施工业务流程管理四个方面开展了提升，而智能化系统前提上，对有关行为可以产生相应的记录，同时责任划分确立，对建筑工程施工安排的内控制度也很容易完成。

3.2加强建筑智能化技术设计

智能工程管理技術在执行前，必须对工程建筑开展相对应的智能化设计。这类设计方案的具体步骤便是为了更好地提升智能化运用，换言之，仅有真正作用上的智能化工程设计，才可以真正意义上发挥智能工程管理技术性的优势，才可以能够更好地完成智能化运用。可是智能化工程设计仍应以具体要求为具体依据，在确保相关工程建筑达到具体规定的前提上，尽可能维持多元化和人性化，并制定有目的性的方案设计，加强建筑师们与技术工程师间的交流与相互配合。这样，智能工程项目管理技术就可以真正意义上把工程建筑和智能化管理系统有机结合，并保证有关智能工程管理科学、有效。

3.3改进人事管理方式及加强人员的素质提升工作

智能项目管理技术的实施，首先受到施工项目内部人员和技术运用方式的影响，这就给施工人员带来了巨大的变化，许多施工人员常常不能适应这种新型智能管理技术，这样的智能管理将会产生不同的人员管理问题，而智能管理技术对管理者拥有更为明显的影响，所以一定要对工作人员管理机制开展相对应的提升和改善，所以，必须更多地重视对员工管理的细节管理，在不断完善管理决策、管理和工程施工效率的同时，加强对施工队伍和管理人员的学习培训，提升工程施工项目内部员工自身的文化素养与专业素养。通过使他们能够不断提升综合素质，不仅能够严格控制建筑智能化的技术标准和工艺流程，还能以提升施工效果与水准，只有这样才能使建筑智能化达到目标。

结语

总而言之，在当今信息科技飞速发展的推动下，智能化建筑逐渐获得发展和普及化，并逐渐变成建筑行业发展的一种趋势，它具备较好的发展前途和市场规模，对建筑智能化开展合理管理非常关键。对建筑企业而言，应完善智能管理系统，提升工程施工设计水准，为建筑智能化工程的监管给予对应的适用，进而推动建筑智能化工程项目的发展。

参考文献

[1]范文清.建筑智能化工程管理技术实施要点探析[J].住宅与房地产，2017（21）：274.

[2]杨玉忠.分析建筑智能化在工程施工中质量管理方面的问题和应对之策[J].山东工业技术，2017（8）：150-150.

[3]袁辰雨.建筑智能化系统工程项目集成管理方案设计[J].自动化与仪器仪表，2017（1）：38-40.

[4]季萍，张彪.建筑智能化工程管理技术的应用探讨[J].企业导报，2013（15）：194.