电力工程的设计管理优化策略

赵瑞珂

摘  要：国家重视工程总承包模式的推广，为我国工程总承包业务的发展奠定了坚实的政策基础。电力、冶金、建材等行业的设计院也纷纷开始向工程公司转型。以设计为龙头的总承包项目设计管理可从技术方案、技术标准、技术参数、设备管理四个方面作为着力点，能有效实现总承包项目的设计质量保证、施工进度匹配、项目方案经济合理等目标。本文就此展开了探究。

关键词：电力工程;设计管理;电力设计

1电力工程设计阶段管理流程控制内容

1.1方案设计

电力工程方案设计过程中，设计招投标是第一项工作，也是非常重要的工作。设计单位根据工程现场的环境、地质、标高以及场地等情况，提出基本文案，开展设计评审会，设计单位对项目方案以及设计进行陈述、对成员的选择、对技术实力的比较，对施工图审查单位进行意向性确定，开展施工图审查与咨询工作，了解项目的报批、报建手续工作，调查最新的施工材料和施工技术，开展产品策划以及标准构建产品设计等准备工作。

1.2初步设计及施工图设计

在施工图设计阶段，需要进行方案设计、成本预算、核算技术指标，并编制成为成本目标。比如，在主楼部分和地下室部门，利用混凝土、钢筋、目标、砌体和抹灰等量需要进行核算，并设计标准，加强与审批部门的联系，使得这些审批都可以顺利通过，最终将设计施工图提交给工程部，完成现场材料的定板工作。

1.3施工过程配合

在电力工程施工过程中，可以不断完善施工图纸，解决设计图纸中存在的错误和遗漏的地方，并随时进行检查和问题的解决，对项目的变更部分，应明确变更的原因，并对项目变更成本进行预估，使得设计变更和签证程序可以完善。还应不断降低成本，提升工程质量[1]。比如，在石方工程中，可以保证在施工现场的平衡，在桩基工程中，应加强对技术的分析。选择与施工现场承载力相符合的桩型。对消防、空调等进行合理的选择，对景观工程应做好材料的选择以及硬景与软景的搭配。

2电力工程的设计管理优化策略

2.1确定技术方案

重点抓好投标技术方案、前期（初步设计）技术方案制定。从电力工程项目投标初期，设计管理部门就需要全面介入。重视组织投标技术方案的评审与确定。技术方案的评审人员应覆盖设计相关各级人员，包括设计人员、专业主任工程师、项目设计经理、项目经理、院技术专业总工等。对成本影响较大的技术方案聘请院内外专家院外专家参加评审。评审工作需要结合公司工程成本信息库，对比分析类似项目的技术经济指标。对前期设计技术方案，设计管理部门组织技术专家提出优化思路和优化清单，督促设计人员一一落实;当设计人员提出异议时，及时组织设计部门与技术主任工程师、院技术专业总工进行沟通;对于项目成本及工期影响大的技术偏差，必要时组织院级专家评审会尽早审定。

2.2技术标准制定

重视抓好电力工程项目设计标准与验收标准的定调。项目前期，通过市场经营人员向业主了解项目的标准要求。对于境外总包项目，及时收集相关标准提交项目管理和设计团队。相关人员进行消化，提出项目投标的偏差，将与项目业主技术相关沟通环节积极前移推进。对国际项目与业主谈判和合同签订坚持合理的设计标准和验收考核标准[2]。关注核心技术设备的实施和验收，并在合同中明确。项目实施时，国内项目实施应重点考虑以按标准规范兼顾合同条款，境外项目则应重点考虑以合同条款兼顾标准规范;境外项目的设计管理须从能否从性价比更合适的标准选取和优化设计方面进行重点突破。

2.3重要技术参数审定

重视项目的重要设备，对电力工程项目成本影响重大的设备技术参数应尽早审定。设计人员须首先提交技术规范书至设计管理部门进行审核，然后再提交至项目采购部门。项目的重要设备以及对项目成本影响重大的设备，其主要技术参数的确定须有专家评审后确定;设备规范书只能提出参数性能要求，不允许指定品牌;允许成套设备厂家提供常用的配套设备;特别重要或确实必须指定的品牌附件、配件必须有充足的依据提交技术专家和项目团队审核[3]。

2.4加强设备招采管理

重视对设备招采环节的管理及招标短名单的审核。根据合同要求，设计管理部门须重点审核设计人员提出的设备厂商短名单;重要的设备或对项目成本影响大的设备，其技术协议需要非常具体而详细地明确该设备（含备品备件）的供货范围、型号、数量、交货时间，必要时候还需要明确设备体积尺寸等，以确保项目现场可以清理到货清单，避免发生设备或部件漏缺的情况。并且，进行统筹放置安排。

2.5设计全过程的控制管理

首先，在日常管理过程中，在整个设计过程中，应加强日常管理工作，对设计工作进行指导和跟踪，使得整个设计工作可以更符合实际。设计人员应和设计管理人员保持良好的沟通交流，共同探讨和分享设计过程中存在的问题，提出自己的问题，交流意见，并解决实际问题。其次，对设计关键点进行控制。在电力设计过程中，对于各个关键点进行合理的规划设计。在各个关键环节设计过程中，应考虑到布置问题，使得彼此之间可以消除影响，合理分布。比如在井道、消防设计、机房设备等设计过程中，应方便人们的操作，还要保证设计的美观性。在入口和通道设计过程中，应该对宽度进行掌握，使其可以符合标准。对门禁可以报警装置的设计，使得人们可以及时消除安全隐患[4]。在设计过程中，设计管理部门应进行干预和管理。征求各方意见和建议，寻找最佳设计，提高设计水平。

2.6设计变更控制

通过了技术审批，图纸的设计也不能说没有一丝一毫的差错或者不完美，还需要在实际施工过程中，继续进行审查，根据施工遇到的实际问题进行合理的调整，找到遗漏和差错的地方，进行更改和变更。在设计变更过程中，应结合实际说明原因，并进行分类[5]。施工过程进行检查，如果出现变更的情况的时候，应结合经济性、技术性等特点，进行综合考虑，预估变更成本，并對施工程序和施工进度的影响，在施工过程中，对每个步骤和流程，对每个步骤之间的衔接等都要有加强管理，做好更深入的设计，提升工程材料、技术、设备的选择工作，满足工程的功能需求，有效的控制好施工成本。

2.7报批过程中的沟通管理

为了高校的完成报批工作，设计管理人员还应对报批的要求进行了解，及时与负责报批的工作人员进行沟通。报审图纸中心和消防部门，进行严格的审查工作，使得各项设计都可以符合规定，并提升报批的效率。如果需要技术指标调整，还需要与相关部门加强沟通，解决问题。

结语：

设计是总承包项目实现成本控制、进度控制的重要环节和有效手段。设计企业贯彻设计为龙头的理念，重视从技术方案、技术标准、技术参数、设备管理等技术源头和关键工作环节进行管控，尽早着力开展相关设计管理工作，可有效降低项目执行中的一些风险，更能切实提升设计企业在总承包管理方面的水平，增强项目的经济效益，更好发挥设计企业的设计采购施工一体化的责任主体优势。

参考文献：

[1]李赢超，李明.国际电力工程总承包的设计管理[J].电力勘测设计，2020（10）：53-56.

[2]李果.水电站工程建设设计管理实践与探讨[J].智能城市，2019，5（24）：65-66.

[3]俞豪君.浅谈电力工程EPC总承包设计管理[J].机电信息，2019（33）：170-171.

[4]袁小龙.电力工程高压输电线路设计措施[J].电子技术与软件工程，2018（18）：217.

[5]高继梅.以施工管理理念优化输变电工程设计管理[J].科技创新与应用，2018（03）：111-112.