中美贸易摩擦下中国制造业发展现状与前景分析

[摘 要]经济全球化背景下，国际贸易逐渐自由公平化。然而美国奉行保护主义和单边主义，无视国际贸易规则，使中美两国产生了贸易摩擦，给中国企业带来了巨大的挑战。中国制造业在国际上有着良好的竞争力，但是在贸易摩擦背景下也面临着严峻的挑战，必须积极应对。福耀集团作少数在美国投资制造业的中国企业之一，成功应对了贸易摩擦带来的挑战。研究福耀的国际化策略及其竞争力来源，对相关制造业企业有着重要的借鉴意义。

[关键词]中美贸易摩擦;中国制造;福耀集团;波特钻石模型;SWOT模型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.090

1 经济全球化下的中美贸易摩擦

1.1 经济全球化下的世界

世界经济在经济全球化、一体化进程下联系日益紧密，各国经济往来进一步频繁密切。各国在享受经济全球化、贸易全球化带来的利好时也面临着日益激烈的利益冲突与贸易摩擦。虽然贸易保护主义仍为部分国家信奉，但是自由平等的贸易模式已成为国际贸易的主基调，经济全球化一体化已经成为世界经济发展的潮流。

1.2 经济全球化下的中国

2001年加入世界贸易组织（WTO），至2018年中国进出口总额已经实现623.05%的增长，而出口总额和进口总额分别实现645.21%和598.84%的增长，并且国际收支处于长期顺差。如今中国在经济体量上仅次于美国，工业水平居于世界领先地位。作为世界第一货物贸易大国和世界第一出口大国，中国在国际贸易中已经有了举足轻重的地位。中国的国际贸易规模还在不断扩大，因而面对贸易摩擦和利益冲突。

1.3 中美贸易摩擦概况

美国出于应对国内经济下行的需要，在其零和博弈思想、保护主义、“美国优先”思想的指导下，无视WTO规则对中国发起多轮调查、制裁，挑起了世界两大经济体间的贸易摩擦。美国的动机决定了贸易摩擦的长期性和严峻性，中国贸易冲突的升级必然会给中国制造业企业带来长期而严峻的风险与挑战。

2 中美贸易摩擦下中国企业面临的挑战

2.1 企业成本增加面临经济损失

企业产品出口成本增加，在美市场竞争力减小。中国的传统制造业产品高度依赖美国市场，高额的关税使这些产品在美国失去了原有的成本优势。美国对中国发起“337”调查施加各类非关税壁垒更阻碍着产品的进入，直接给相关企业带来经济损失。

2.2 外汇风险增大

中美贸易摩擦波及资本市场，汇率波幅增大，给中国企业的进出口贸易，海外投资融资等活动带来了外汇交易风险、外汇折算风险、经济风险等外汇风险，给企业的经营带来较大的不确定性。

2.3 开拓新市场面临的风险

中美贸易摩擦后，企业要积极开拓新的海外市场，新市场与美国市场有地理、政治、经济、文化、消费习惯与偏好等差异，给企业的替代市场开拓带来不确定性与风险。

3 中国制造业的国际竞争力分析

中国制造业在国际市场具有极强的影响力与竞争力，据《中国统计年鉴2019》显示，中国2018年出口工业制成品总额约占当年出口总额的94.58%。但是中国制造仍然具有“大而不强”的缺陷。在此基于迈克尔·波特的波特钻石模型（Porters Diamond Model）分析中国制造行业的国际竞争力来源。

3.1 生产要素

第一，人力资源。中国人口总量大，年人口净增长总量大，2018年中国就业人员总数约7.75亿人，其中第二产业就业人数约2.1亿人，占总就业人员的27%。制造业发展的人力资源较为丰富且成本较低，并且劳动力素质正在不断提升。

第二，自然资源。我国自然资源总量大，种类丰富，但是仍然不能满足工业需求，石油、天然气、铁矿石等资源需要大量进口。

第三，知识资源。我国教育事业发展良好。2018年国内中央和地方教育支出、科学技术支出分别为32169.47亿元和8326.65亿元，约占中央和地方一般公共预算总支出的14.56%和3.77%。另外中国在多项工业技术上处于世界领先地位。

第四，资本资源。国内固定资产是衡量资本资源的指标之一。据《中国统计年鉴2019》显示中国全社会固定资产投资规模大，2018年全社会固定资产投资额已达645675亿元，并且逐年稳定增长，制造业发展的资本资源充足。

第五，基础设施。国内基础设施建设逐渐完善，制造业发展的环境良好。全社会固定资产投资规模大，并且逐年增长。制造业发展依托的基础设施正逐渐完备。

3.2 需求状况

制造业国内市场大，并且随着经济发展人民可支配收入的提高，内需不断扩大。国内市场的庞大、复杂能够促进制造业产品的规范创新、行业标准的提高，不断激发制造业的竞争优势。

3.3 相关及支持产业

国内相关及支持产业如能源开采、金属冶炼、化工业和基础材料生产等在国际市场具有竞争优势。

3.4 企业战略、结构和同业竞争

国内各领域制造业企业众多，并且大多数企业为民营企业，规模较小。中国制造业有着大而不强的特点。国内同业竞争激烈，有利于推动企业进行改进和创新，延伸其在海外市场的竞争力。

3.5 政府

2015年中國政府提出了“中国制造2025”战略规划，推进中国制造业的升级。该战略规划为中国制造业的发展拟定了十年的行动纲领，重点提高国家制造业创新能力，推进信息化与工业化重点，加强质量品牌建设，提高制造业国际化水平。并且在财税政策上向制造业支持倾斜，力求改变中国制造业大而不强的局面，

3.6 机会

“一带一路”合作倡议的实施有利于中国制造业走向世界。“中国制造2025”战略规划的实施下国家相关政策逐渐清晰。国内积极推进体制机制改革，转变政府职能促进制造业发展，并深化金融领域改革加大相关财税支持。另外相关法律法规正在建立健全，市场化手段被逐渐引入，制造业公平竞争的市场环境正在逐渐形成。

4 基于SWOT模型的福耀集团竞争力分析

福耀集团是一家专注于汽车安全玻璃的大型跨国集团。福耀集团重视智能制造，创新驱动，其信息技术与生产自动化方面位居全球同行业前列。近年来，福耀获得多项创新荣誉、资质。1994年福耀集团在美国成立公司，负责北美市场的汽车玻璃销售; 2016年福耀在美国的汽车玻璃工厂正式竣工投产。福耀集团已在中国16个省市以及美国、德国、日本等11个国家和地区建立现代化生产基地和商务机构。

利用SWOT模型分析福耀集团的国际竞争力以及其发展的外部因素，对其他中国制造业企业具有重要的借鉴意义。

4.1 企业优势

第一，市场先入优势。国内市场福耀进入汽车玻璃制造领域时间早，已经形成了规模优势，并且积累了大量经验，掌握了关键技术。福耀在国内汽车玻璃行业占据近70%的市场份额，影响力大。

第二，严格的质量管理。福耀对产品质量要求严格，并且获得了多国的产品安全认证，其产品达到了国际市场严苛的认证标准，克服了国际市场的进入壁垒。

第三，良好的创新精神与能力。福耀重视“创新”，重视核心技术的独立研发，已经实现了产品线的现代化、自动化。并且福耀积极推进产品的升级，不断提高产品的附加值。

第四，良好的企业社会形象。福耀重视企业社会形象、国际形象塑造，积极参与社会慈善活动，积极承担社会责任，营造了良好的国际形象、社会形象。

第五，全球化经营。福耀在海外11个国家和地区建立了现代化生产基地以及商务机构，缩短了生产销售与市场的距离，利于更加直观的展示品牌和企业形象。公司为适应全球化经营，正从多个方面转型升级，以提高为全球客户提供服务、创造价值的能力。

4.2 企业劣势

第一，对主营业务依赖度过高。福耀集团高度依赖汽车玻璃的研发、制造与营销。福耀集团2019年年度报告显示福耀在汽车玻璃上的投入约占其主营成本的94%，汽车玻璃为其创造的营收约占其总营收的90%，这使福耀着面临较高的经营风险。

第二，高端市场竞争力不足。福耀主要向中低端汽车品牌提供产品和配套服务，逐渐拓展与高端汽车品牌如宾利、路虎、奔驰、宝马合作的业务，但是其份额仍然较小，产品附加值和公司的盈利能力未能得到大幅提升，品牌在高端市场的影响力竞争力还有待提升。

4.3 外部机遇

第一，海外投资国的政策支持。福耀海外投资的发达国家如美国对制造业回归的愿景，在国家和地方政策上享有一定的支持和优惠。

第二，国内良好的政策环境。“中国制造2025”战略规划的实施，为福耀的国际化发展营造了利好的环境，财税政策和各项金融措施积极支持企业创新技术、绿色生产、推进国际化。

4.4 外部威胁

第一，全球性疫情与经贸冲突的威胁。2020年上半年，受疫情影响，全球经济遭到重创，汽车行业受到较大的冲击。另外国际经济政治关系的变动将影响福耀的海外投资与海外经营。如中美贸易摩擦会给福耀的海外业务带来一些不确定性。

第二，跨国企业的威胁。中国投资环境的改善，经济开放程度的进一步提高吸引一大批跨国企业进入中国市场，它们中的许多有着更加先进的管理理念和生产技术，品牌知名度和竞争力也更强。

第三，文化差异与管理差异的挑战。福耀在海外投资中面对着中国与其他国家间巨大的文化差异与管理差异。例如福耀的加班要求受到美国工人的强烈抵制，在是否组建工会上企业与工人也产生了严重的分歧。福耀玻璃生产过程的安全程度及管理的严格性也受到海外工人们的质疑与反对。

5 中美贸易摩擦下的福耀

中美贸易摩擦背景下，福耀作为中国在美国投资制造业为数不多的企业之一，其在美国的经营并未受到太多影响。近期，福耀董事长接受《环球时报》采访时表示福耀在美国没有感受到威胁。福耀与当地政府、社会间仍然保持着相互尊重、相互信任的关系。而福耀在美国发展面临的主要挑战来自新冠疫情。见表1。

根据福耀集团主营构成（按地区分类）的统计数据显示，福耀2016年至2019年国外主营收入的绝对金额以及占总营收的比重均在逐年增长，其国外业务的成本绝对金额及其比例也是逐年增长的。可见中美贸易摩擦并未对福耀的国际化进程产生实质性的影响。福耀通过在美国投资制造业，积极适应新市场，成功应对了中美贸易摩擦带来的风险和挑战。

6 策略启示

福耀集团利用其有效科学的管理和良好的创新能力，弥补了企业的劣势，抓住了经济全球化和国内政策环境的机遇，坚持并拓展其全球化经营的策略，不断增强国际市场竞争力，成功地克服、规避了中美贸易摩擦带来的挑战和威胁。福耀的策略对其他中国制造业企业有着重要的借鉴意义。

6.1 推进企业国际化

国内制造业企业要推进企业国际化，临近海外市场投资建厂，避开潜在的贸易壁垒，并利用好投资国的政策优惠，尊重当地文化遵守法律，将海外投资人力成本较高、文化矛盾冲突等不利因素的影响降到最小

6.2 创新支持高端制造

企业要充分利用国内政策环境对创新的支持，加大技术投入，发展高端制造业，进行产品升级创新，提高出口产品的附加值，减小关税壁垒对产品盈利能力的影响。

6.3 巩固国内市场

企业要重视并巩固国内市场，充分发掘内需，提高国内经营对其海外业务的支持程度，提高企业应对国际经贸关系突变的能力。

6.4 增强法律意识

企业还要增强法律意识，了解、尊重并利用WTO的规则和相关国家的法律法规，在贸易冲突中维护自身合法权益。

7 结论

贸易摩擦背景下，中国其他制造业企业若积极借鉴福耀的策略，并与自身实际相适应，补齐短板巩固竞争优势，便有可能化挑战为机会，实现更加长足的发展。

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[作者简介]黄鑫（2000—），男，汉族，四川攀枝花人，就读于北京语言大学商学院金融专业。