采矿工程技术不安全因素及其管理策略分析

＊张欣宇

（阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司 山西 045000）

引言

采矿工程在风险性上是比较大的，一方面是由于它自身的原因，采矿的施工条件和环境一般都是比较恶劣的，在这样的条件限制下会使采矿工程的开展更加困难。但是煤矿是非常重要的资源，涉及到了许多地区的供电、供暖问题，所以煤矿工程的开采是需要保证好质量的。另一方面，煤矿内的安全事故大多都是人为因素导致的，这些问题实际上是可以尽力去避免的，这就要探究到煤矿开采中的那些安全隐患，从而来避过那些安全隐患，使安全率提升，确保煤矿工程可以有效的进行下去。

1.阐述在采矿工程技术中的不安全因素

图1 采矿工程施工队

第一点是在设计上有不合理和不全面的地方，采矿工程之中总体方案是十分重要的，会直接影响到整个工程的质量。但是目前的施工计划方案却存在着一些问题，而这些问题的出现会严重的影响整体工程的进展，甚至还会使以往的工作全部白费，由此可以认识到总体的计划方案在整个采矿工程中的重要性。因此相关的规划者是需要从科学的角度来进行思考和制定方案的，有许多的规划者都是按照以前经验来制定，却不知这样的方式是不科学的，所制定出来的方案不符合实际的要求，许多情况都会发生变化，同样的方案是行不通的，由此带来的效果自然也是达不到相关的要求。因此规划者在制定采矿工程的计划时，需要结合实际的条件来考虑，对地面等做精细化的分析，用这样的方法才可以制定出适合的方案，采矿工程的效果才会更好。总体计划也是会影响到安全问题的，在采矿的工程中，有一些项目是危险性比较高的，如果说计划中没有特别提及的话，那么事故率就会大大提高，各个采矿工程的情况都不一样，因此需要对特殊的情况做出具体的分析。

第二点是在采矿工程中缺乏管理，采矿工程是一个大项目，有许多的施工人员，所以需要进行有效的管理。但是在当前的采矿工程中忽视了这方面的管理，这就使采矿工程不能够在安全性上得到有效的保障。管理这个概念经常用在公司之中，通过管理人员的监管，会让工作人员能够做好自己的工作，从而使得公司能够有良性的发展。那么在采矿工程中也需要进行管理，这同样是不能缺少的一部分。施工团队的主体是人，而管理就是从人开始出发，只有进行有效的监管，施工人员才会在自己的岗位上兢兢业业，这样的情况实际上是降低了风险性。所以在采矿的工程之中，是需要建立起一只管理的队伍，对采矿的工作进行管理和监督，一方面保障项目能够平稳的开展下去，另一方面防止意外事故的发生。需要注意的是管理要具有科学性和合理性，现代管理相较于以往的管理发生了一定的转变，而面对不同的工作人员，所采用到的管理方式又是不一样的，这些都是需要结合实际的工作情况来考虑的。因此需要让施工人员自己也意识到管理的重要性，甚至投身于管理之中，互相进行监督和管理，将那些不安全的因素全部在无形之中消除掉。

第三点是采矿技术上的问题，煤矿行业为我国提供了许许多多的助力，是我国的重要行业之一，所以我国对煤矿技术的发展研究是非常积极的。但是和那些发达的国家相比较，我国的技术还是存在着一定的问题。这些问题是两方面的，一方面是在开采的技术水平上比较落后，这就会造成采矿效率的低下，工作的转化效率不高，从而需要更多的时间来工作，这样风险性也会增加。另外一方面是设备水平的落后，尤其是一些企业为了牟取更大的经济效益，会去使用一些较为落后的机械设备，这样的设备在运行的效率是比较低的，并且对环境的污染也比较大，不符合当前绿色环保的理念。在这两方面的技术限制，导致了我国采矿中的安全性很难得到确切的保障。

第四点是由于外界的因素，采矿本身是靠着环境来进行的，哪里有丰富的资源储藏就去哪里采矿，所以对地形环境是比较依靠的，环境对工作的效果和效率影响都是比较大的。采矿工程的环境一般都是比较复杂的，是复合型的地形条件，可能周边会有河流，也可能会有山脉，这些都是不能够确定的，并且采矿工程受天气的影响比较大，如果说是下雨天气的话，对煤矿还需要进行防水化的处理，这样会大大的降低工作的效率。这是外界因素所带来的影响，也是很难去躲避的，只能通过对方案的调整来应对这些情况，通过多元化的方式来最大化的降低天气的影响。

2.探究分析如何对这些问题进行针对性的管理改革

首先是需要做好整体的采矿工程计划，这一点在整个工程计划中是非常关键的。工程的计划方案设计出来后，采矿工程才可以正式的运行，绝对不能够以经验主义来制定相关的计划方案，这种模式是不科学的，也是不合理的。在制定施工的计划时，需要从多方面来做综合考虑，比如说对施工的现场有一个最基本的分析，对土地的深度、周围的环境、天气等因素做出具体化的分析，还有包括设备与施工环境的联系，在这些的基础之上再考虑计划应该以什么样的方式来建立。以这样的方式来确保整个施工的计划变得更加具有科学性和合理性，也更容易实施到实际的施工之中。在整个计划中还需要加入对风险的考虑，在哪些工作中比较容易出现事故，需要明确的记录下来，这样就能够有一个最基本的了解，才可以最大化的避免事故的发生，使施工的效率达到最大化，安全性也得到提升。

其次是需要建立和完善好相关的管理制度，监督管理在采矿的工程中是比较重要的，所以需要特别注意管理方面的效果。需要建立一支有效化的管理队伍，管理的工作人员在素质方面需要得到确切的肯定，防止因为管理人员专业素质能力不够所引发的问题。对管理的队伍要进行定期的培训，从而来提升他们的专业化水平，还可以从其他的管理模式中借鉴，再融合到自身实际的情况中，形成自己的管理模式。管理制度是需要确立好的，管理制度中不仅只是管理，奖惩的制度也同样可以放在其中，对那些怠工的施工人员处以一定的惩罚，对积极工作的施工人员给予一定的奖励，这样的形式可以让施工的效率得到最大化，员工的工作积极性也会上升，从而也会更加注重自身的工作，间接的提高了安全性。确立好管理的队伍后要进行明确的分工，每个管理人员的工作内容都是有着差别的，负责的区域和板块也是不一样的，这样是为了在后期追究责任的时候不会产生额外的麻烦，管理的目标在管理前就应该确定好，以此来保障管理队伍所能发挥的作用。

然后是需要使施工的人员能够提升自己的安全意识，通常事故的产生无外乎是设备的问题或者是施工人员的不谨慎，所以施工的人员需要意识到项目的危险地方在哪。在采矿工程开始前，就需要对所有的采矿人员普及好相关的安全知识，这样慢慢的培养施工人员的安全意识，等到施工人员能够自觉的意识到安全工作需要怎么做时才可以降低采矿工程的风险性。还可以使用各种各样的宣传方式，比如用多媒体的形式来进行宣传，将真实的事件讲给施工人员听，以此来引起心中的警戒，在工作的时候会更加注意到安全性。

最后是需要在采矿的技术上得到突破，由于技术和设备的限制，采矿无法达到最高的效率，于是需要进行更长时间的工作，这会带来更大的风险性，所以需要做好技术上的革新，将采矿技术与智能化相结合，跟随着时代的脚步，这样采矿技术才能够得到相关的发展，在互联网的技术中可以使用到BIM的技术来分析实际的地理情况，从而应用到施工计划的制定中去，大体方针确立下来的话，那么安全性就能得到最大化的保障。

3.结束语

采矿工程一直以来风险性是比较高的，因此需要使用到多元化的方式来降低这种风险性，可以通过对不安全因素的分析，找到其中的问题所在，这样才可以使采矿工程的安全性得到提升，矿产行业才能够更加平稳的发展。