刍议新经济下企业如何加强财务管理

罗晶

摘 要：新经济是基于知识经济的全球化经济，具有高技术化和全球化特征。加强新经济下的企业财务管理，是增强企业综合竞争力、减少安全隐患、促进长远发展的必然之举。文章从界定相关概念出发，分析了新经济下企业财务管理现状及存在的问题，进而从五个方面提出了发展策略。

关键词：新经济 财务管理 企业

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）01-092-03

一、相关概念界定

（一）新经济

新经济指新的经济形态。社会占主导地位的产业形态的不同，决定社会经济形态的不同。在不同的历史时期，新经济有不同的内涵。当前新经济是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的智慧经济形态。

新经济是一种历史的进步。新经济是基于知识经济的全球化经济。新经济的基本特征是高技术化和全球化。新经济和传统经济有5个明显不同的特征：经济主体交往不同，新经济趋向全球一体化;交换方式不同，它以电子商务为主要交换手段;生产方式不同，它以集约型为主;增长动力不同，它以高科技、信息为增长原动力;资源是共享的，它对人类供给是无限的。新经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。

（二）财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。

（三）新经济下企业加强财务管理的必要性

一是有助于提升企业财务管理的效果，增强综合竞争力。在新经济背景下，企业业务类型更为丰富，經营范围不断扩展，市场竞争更为激烈，对各项数据信息的需求更大，这要求财务管理人员要做好各项数据的收集、汇总、核算等工作，及时为企业领导提供参考依据。如果财务人员依然运用传统的财务管理模式，那么势必会导致该项工作难以与企业发展相适应，跟不上企业的发展脚步，而通过对财务管理进行创新，则可以在其中融入新的管理方法和思路，紧跟时代的发展趋势、企业的发展步伐对财务管理工作流程进行重置，并对财务管理模式、手段等进行创新，这就能够使财务管理与企业需求更为契合，促进财务管理效果的全面提升，从而带动企业综合竞争力的提升。

二是能够对企业风险进行科学管控，减少安全隐患。虽然在新时代背景下，企业的发展水平不断提升，业务类型以及规模等日益扩展，但是由于受到信息化独有特征、企业综合化发展等的影响，企业所面临的风险也不断增加，来自于各个方面的风险隐患阻碍了企业持续发展，这也要求企业要及时对财务管理工作进行创新。通过对财务管理工作进行创新，对传统的财务管理模式进行改革，融入新的财务管理理念和方法，逐步推动财务管理精细化发展，则能够从企业运行的每一个层面出发构建财务管理风险预警机制，深化对风险的管理，这就能够帮助企业及时发现风险隐患，提前对风险因素进行处理，从而能够实现风险的科学管控。

三是有助于推动财务管理行业的长远发展。企业财务管理创新管理并非仅仅可以对企业长远发展带来有利作用，与此同时也能够实现财务管理行业的纵深化发展。在我国市场经济的持续发展中，各个行业也处于不断变化和发展的过程中，时代是在不断进步的，行业发展也只有紧跟时代步伐，积极进行创新，才能够实现最终的发展。对于财务管理行业来说，如果长时间采用传统的理念和方法，无法将行业发展与时代发展结合起来，那么势必会导致行业发展脱离于时代趋势，最终被时代所淘汰，因此可知，通过对财务管理工作进行创新，是指导行业长远发展的重要途径。

二、新经济下企业财务管理现状及问题分析

（一）现状分析

传统经济条件下，企业采取的财务管理制度已经远远落后于时代发展，新经济条件下，需要管理者具备现代化的管理思维，制定科学有效的财务管理制度，促使企业的发展能够与时俱进，在严格的财务制度的保障下逐步取得发展成果。通过实行内部审计制度能够有效地对企业的资金进行监管，降低企业的财务管理风险，然而部分管理者不能完全理解内部审计在企业财务管理中的积极作用，没有充分发挥内部审计制度的价值。部分企业管理者在制定财务管理制度时没有考虑制度的实用性和合理性，很多制度并没有完全按照要求进行落实和执行。有些企业财务管理制度实用价值不高，不能及时有效地发现企业财务管理中存在的问题，针对财务管理无法提出科学有效的措施提升财务管理的效率，保障企业的正常稳定运行，面对新经济条件下的挑战和困难，企业的财务管理制度需要继续持续地完善，优化财务管理制度，实现企业的不断前进发展。

针对财务管理配备的财务人员理论水平不高、专业能力不强、责任意识淡薄、实践经验不足，都会给日常的财务管理工作造成管理困难，无法准确地做好财务预算和资金管理工作。面对这个飞速发展的时代，面对各种各样未来的困难和挑战，要勇于接受挑战，充分发挥全体人员的聪明才智，积极推广应用现代化财务管理与制度，通过采用信息化手段提升企业的综合管理水平，为企业的发展提供坚实的保障。

（二）机遇与挑战

1.机遇。

第一，新经济下中国的经济持续发展，在这一背景下，人民币逐渐升值是大概率事件，这带给企业财务管理工作一定机会。随着人民币的升值，企业在进行海外并购时，能够快速了解当前世界的先进技术，根据自身企业实际情况，有效整合应用新型技术，可在一定程度上提高企业财务管理水平。

第二，当前的财务政策对企业十分有利，能够为企业营造良好的市场环境氛围。为了使企业加快发展，有关部门出台了一些政策帮助企业得到需求满足，为企业发展提供了新机会。目前，企业财务管理工作存在一定不足，例如坏账等问题。而这些政策的出台能够有效控制财务管理的不良问题，为企业保持竞争力长久发展提供重要帮助。

2.挑战。

第一，通货膨胀问题影响企业经济成本上升。在企业进行财务管理工作时，面临的一大难题当属通货膨胀。财务管理是为了帮助企业有效运行资金，使其合理规划并使用财务资金，进而为企业争取更高的经济效益。但通货膨胀会降低货币价值，减少人们的购买量，并且提升了企业生产经营成本，降低企业经济效益，甚至会出现积压货物的问题，导致财务管理工作形势严峻。第二，稳定化的货币政策会影响企业融资成本。我国经济在发展的同时，出台了有关货币的政策，其供给量为下降趋势，导致企业在融资时需要投入更多成本。第三，法律对企业财务管理的约束力更强，成为影响企业财务管理工作的法律因素。尽管法律因素能够保障企业经营活动的实施，但也对财务工作人员提出更高要求，财务工作人员不仅需要全面了解我国法律，还需学习掌握国际法。

三、新经济下企业加强财务管理的具体策略

（一）创新财务管理理念

在新经济环境下，企业财务工作人员应树立先进的管理理念，改变传统的无法适用的管理理念，提高对财务管理工作的重视，以此加强财务工作质量。财务管理工作人员应坚持科学有效的工作方法，不仅需要接触国际化的财务管理理念，还需了解资本多元化理念，通过此种方式，不断适应企业后续发展趋势，更好地与世界融合接轨，使企业更加稳定良好发展。同时，企业应加强与国外企业的合作，在交流沟通过程中学习国外企业的管理方法，不断弥补优化自身管理缺陷，提高财务管理水平。最后，企业需要树立以人为本的理念观念，加强风险控制，为企业后续资金运行提供有力保障。

（二）優化财务管理目标

企业要想获得更大的规模，更高的经济收益，就必须创新传统目标来进行阶段化实行，在以往的企业财会管理中存在目标不明确、不具体，严重影响着企业的发展。现今在企业的各项业务开展过程当中，面对新的经济环境所带来的压力和机遇，企业要结合自身情况，采用量化的战略，合理安排财会管理任务，对完成的目标进行相应考核、奖惩政策。开展财会工作时企业要努力与自身战略决策结合，用科学发展的眼光正确制定合理、可行的目标，对企业自身情况与市场经济形势做深人对比和分析，把握最准确的市场需求，精准定位市场位置，最终纳人企业的决策当中。只有这样企业才能在日新月异的时代有自己的一席之地，才能快速获得最高的经济收益。

（三）创新财务管理方法

创新创造是任何一个行业必不可少的发展动力，也是企业发展壮大永恒不变的主题，针对企业的财务管理，同样需要发挥全体人员的创新创造意识，确保财务管理取得成效，保证财务管理实施的措施科学合理，能够有效地帮助企业取得发展成果。然而由于各种因素的影响，企业的财务管理实施起来充满困难，必须充分利用创新创造的思维方式，帮助企业跳出传统财务管理模式的怪圈，推陈出新，找到适合企业开展管理的有效方法，同时将创新创造融入到企业综合管理的各个环节，全面推动企业的管理取得历史性突破。

（四）提高资金管理水平

尽管我国市场经济改革正在持续进行，但依旧存在一部分企业未进行调整的问题。这就使相关企业无法适应社会市场发展，不能满足市场需求，导致企业内部产品与相关生产设备搁置，带动了企业不动产增加，影响企业经济效益的提高。此外，财务管理工作中，企业库存也存在较大比重，影响了企业生产运营过程中的流动资金情况，进而导致企业在新经济环境下发生多种多样的财务问题。因此，当代企业需要结合自身实际情况，充分分析财务管理工作，确定出最适合的资金管控方案，确保企业资金有效运行，进而促进企业可持续发展。

（五）加大信息化支撑力度

正视信息化管理在外资企业财会管理中的重要作用，充分了解信息化管理的真正含义和具体的运营模式，按照信息化管理的新要求，及时调整企业的财务管理政策和规章制度，努力适应新经济环境下信息化财会管理的新形势。对相关的财会管理信息系统充分利用起来，在提高财务管理工作效率的同时掌握信息系统中财务数据分析和财务报表生成的原理，在促进企业的财务管理工作效率的基础上，提高财务数据分析的有效性，为企业的经济决策提供指导和依据。

四、结语

财务是公司运转的枢纽，财务管理就是公司管理的基础、也是其内部管理的中枢。公司也是通过财务才能与外界交换，所以说只有强化财务管理，才能解决公司问题的根源，嗅出解决方法，增强公司竞争能力。

参考文献：

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[2] 吴礼瑾.试论网络经济时代下企业财务会计管理策略[J].财会学习，2020（31）：3-4

[3] 黎峻江.新经济形势下零售业的财务战略研究——以富安娜公司为例[J].财务与金融，2020（05）：42-47

（作者单位：宁波逸东酒店投资发展有限公司 浙江宁波 315000）

（责编：李雪）