选派讲“高度”管理讲“硬度”关怀讲“温度” 津南区“三维度”推进干部人才对口支援工作

撰文、摄影/中共津南区委组织部

本刊讯 津南区深入学习习近平总书记关于脱贫攻坚、乡村振兴的重要指示精神，坚持突出重点、把握关键，持续加强援派干部人才选派管理工作，努力打造援派干部人才选育管用全链条，为受援地打赢脱贫攻坚战、推进新一轮乡村振兴提供坚强保障和有力支撑。

一、坚持“政治标准+专业需求”，调兵遣将讲“高度”

着眼受援地实际，坚持严格把关、精准选派，切实把精力旺盛、敢闯敢拼、有培养潜力的干部人才派到对口支援地区。坚持把政治标准放在首位，结合巡视巡查、监督执纪、信访举报等渠道，全方位了解选派干部人选的德才表现，政治上存在问题的“一票否决”，确保人选政治上过硬。坚持按需选派，紧紧围绕受援地需求，从援派干部人才的供给侧发力，选派对口专业干部人才，做到事业为上、以事择人、以需定供。为推动甘肃秦安养殖业发展，援派干部和农业专技人才采取“龙头企业+合作社+养殖基地+农户”模式，实施了百万蛋鸭养殖项目，当年带动512户2421 人稳定脱贫。在甘肃灵台，援派医疗人员在推动“互联网+健康扶贫”的同时，开展了医疗送教、专家下乡等活动，有效提升当地医疗服务水平。2018年至今，津南区共派出援派干部20 名，其中处级干部8 名，科级12 名；派出342 人次专业技术人才奔赴受援地，其中教师154 人次，医护人员182 人次，农业、党建、园区等方面专业人员6人次，为受援地提供全范围、宽领域、多层次的人才支撑。

二、坚持“制度约束+跟踪了解”，人员管理讲“硬度”

严格选派干部人才日常管理，切实做到派得出、管得住、多干事、不出事。以健全的制度严格管理。区委组织部出台援派干部人才学习、财务管理、安全工作、请销假等十余项管理制度，覆盖援派干部人才工作、生活等方方面面，强化纪律约束。各派出工作组也结合实际制定具体管理规定，把严的要求落到实处。援派新疆策勒干部人才逐人签订《纪律管理承诺书》，严格执行驻疆“十严禁”；援派河北隆化工作组实行资金“四联签”制度，确保资金管理使用的安全性、科学性。以持续的跟踪严格管理。组织部门定期到援派干部人才受援地实地考察走访，向受援地领导和群众深入了解援派干部人才在重大活动、关键时刻及日常工作中的实际表现。区相关部门和派出单位赴受援地跟进对接，实地看成果、督进度，与援派干部人才座谈，了解工作进展情况。严格落实工作季报制度，援派干部人才每季度末将思想工作情况报组织部门，确保第一时间掌握实际情况，既实现多层次、多角度了解考察干部人才的目的，又为有针对性地管理干部提供依据。

三、坚持“服务保障+选拔任用”，激励关怀讲“温度”

注重对援派干部人才的关心关爱，在生活上保障到位、待遇上落实到位，不断激发援派干部人才的工作热情。建立区委组织部联系人制度，指派专人利用电话、微信等形式定期与援派干部人才进行沟通，了解学习、工作与生活情况，协调解决实际困难，及时做好服务对接工作。建立援派干部家庭慰问长效机制，定期开展家庭走访，切实将组织的温暖和关爱传递到援派干部人才家属心上。关注干部身心健康，落实体检、休假、探亲、福利待遇等保障制度，为援派干部人才放心工作提供坚强后盾。津南区援派干部人才真心付出、真情实干，2020年至今，共有14 名援派干部人才及2 个工作组获得市级、区级奖励表彰。区委组织部也依据援派干部人才德才表现建立了提拔使用台账，根据其成熟度和工作实绩及时提拔使用。目前，15 名援派干部得到提拔使用或晋升职级，3名专业技术人才晋升职务，其他专业技术人才也在职称评定中优先聘任，起到了凝聚人心、鼓舞干劲的目的。