精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究

白兰露

摘要：施工管理是房建工程中的关键环节。房建工程是一种涉及到多个工种、施工场地较为复杂的项目工程。因此，如果房建工程施工管理效率低下、不够精细，就容易导致房建工程的质量不过关，影响房建工程的使用寿命，甚至会威胁到居民的生命安全。研究基于精细化管理，探讨精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究。

关键词：精细化管理;房建工程;项目工程;项目质量

引言

在旧有的管理模式下，由于房建工程的工种多而杂，房建工程的场地也多种多样，地形复杂，加上一些管理人员的素质能力不够等原因，导致许多房建工程建筑的质量不达标[1-2]。这极大地影响了建筑企业的形象，威胁到居民安全，因此需要一种更加有效的管理模式。研究将精细化管理应用于房建工程施工管理，并提出相应策略解决其中存在的问题，以对房建工程的施工管理提供一种有效的参考。

1.房建工程施工管理中存在的问题

1.1施工安全管理与施工质量存在的问题

房建工程项目的施工阶段，会有较多的工作人员参与，施工环境复杂、工作人员的工种较多，如果房建工程项目的施工安全管理不到位，就容易导致安全事故的发生。在既往的调查研究中，许多房建项目的施工安全管理不到位，存在的问题较多[3]。例如，在房建工程施工管理中管理人员未对工作人员进行安全教育和培训，因此许多工作人员对安全责任的认知不够，导致安全隐患;此外，一些房建工程项目的安全防护设备不够，安全防护措施也就无法达到标准，这就很容易引发安全事故。工程监理的不到位则会造成工作人员的错误施工行为无法得到及时纠正，最终影响到房建工程项目的质量，也会影响到工作人员的生命安全。另外，安全网老旧、未树立警示牌、配电箱、搅拌机等较为危险的设备未做好相应的保护措施、配电箱周围有杂物堆积等也是施工安全管理中常见的问题。

除了施工安全管理问题外，房建工程项目施工质量的管控也应当重视。施工时工作人员因为操作失误而未严格按照设计图来进行施工时，如果房建工程管理人员管控不到位，导致错误未得到及时纠正，就会导致最终的房建工程与预期不符，也会导致一系列的质量问题。工作人员的施工未按照规定标准的话，房建工程的品质也难以得到保证。

1.2场地管理与管理人员能力存在的问题

房建工程项目会耗费大量的材料，且这些材料的种类多，数量庞大，摆放和存放会比较耗费精力。一些房建施工项目管理人员为图方便，未对这些材料进行专门地存放管理，而是直接摆放在施工场地，这就导致材料乱摆乱放的现象较为严重。而对房建工程场地材料的管理不到位，容易导致材料的混用、错用，进而导致房建工程质量下降，且有安全隐患[4]。房建工程的施工场地机械的操作不规范会使机械的故障发生率上升，管理人员若未及时纠正违规操作，也未定期派专业人员对这些机械设备进行查看和维修，就会导致机械设备的使用寿命大大降低，使企业的成本增加，同时也会有安全隐患[5]。施工管理人员的管理能力关系到整个房间工程项目的质量和安全。由于经济的发展，近些年房建工程项目的数量激增，房建工程施工管理人才的数量远远根本上房建工程项目的数量。在此背景下，目前许多房建工程项目的施工管理人员都非专业人士，责任意识较差、管理思路和管理手段都无法达到标准水平，因此管理工作较为困难和混乱。

2.基于精细化管理的施工管理措施

2.1制定完善的管理制度加强施工安全

精细化管理有着规范化、精细化和个性化的特点，能够实现科学管理、精益生产。房建工程项目开展时，施工管理可以采用精细化管理的模式，以确保管理条例的实效性，加大管理力度，保证房建工程项目的质量，同时降低安全事故的发生概率。在施工安全管理方面，应制定详备、完善的安全管理制度，并监督工作人员严格遵守制度。管理制度的制定应遵循两个原则，一是应当根据当前房建工程项目的实际情况，结合房屋建筑行业的相关条例，以及国家规定的标准来制定管理制度;二是在制定管理制度时应综合考虑到各个环节，细化施工流程和施工技术等方面的内容，以避免意外情况发生。在设立管理制度时，可以向相关工作人员征求意见反馈，以避免因考量不够而导致某些环节的遗漏。制定完善的管理制度，有助于降低各类施工问题的发生概率，减少安全事故的发生次数，提高房建工程项目的施工安全，提高管理效率。

2.2加强质量管控，提升管理人员素养

房建工程的材料质量会直接影响到项目的质量，因此对材料质量的把控十分重要。施工管理人员应该对材料供应商的资质进行严格核实，还应当对材料的规格、型号以及质量等进行严格抽检、查看，以保证材料的质量過关。各类材料应当分类存放，均匀码放，以防止建筑材料的混用导致房建工程质量下降。对于一些特殊的材料，应存放在制定地点，以免因暴雨、氧化等问题影响到材料的质量。在施工管理人员的选择时，应尽量选择专业型人才，从而提高管理效率。若施工管理人员非专业人士，则应在管理人员进行施工管理之前，由企业预先对施工管理人员进行相应的专业培训，提高施工管理人员的专业素养，加强施工管理人员的责任意识，并帮助施工管理人员获取管理能力和管理思路创新能力。管理人员应当对房建工程项目的各个环节都有足够的了解，以便在工作人员有施工错误行为时进行提醒，并纠正错误，以避免安全问题的产生。

3.结语

经济的快速发展使得各行各业都迅速发展，房屋建筑行业便是其中较为突出的一种。基于种种原因，旧有的房建工程施工管理模式已无法满足现有需求，因此研究将精细化管理应用于房建工程施工管理，并提出相应策略解决其中存在的问题，以对房建工程的施工管理提供一种有效的参考。首先是基于精细化管理模式，根据当前房建工程项目的实际情况，结合房屋建筑行业的相关条例，以及国家规定的标准来制定完善管理制度，减少安全事故;其次，加强对建筑材料和施工质量的把控，保证工程质量;最后，是提升施工管理人员的专业素养，加强其责任意识，以提高管理效率。精细化管理在房建工程施工管理中的应用，对房建行业的发展有一定推动作用。

参考文献

[1]邢家明.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：146.

[2]瞿祥明.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2019（12）：134.

[3]王雄瑾.精细化管理在房建工程项目成本管理中的应用[J].智富时代，2019（03）：42.

[4]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：125-126.

[5]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍，2019（02）：140.

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