房建施工安全管理措施探究

于振伦 杜齐 李磊

摘要：房建工程在逐渐成为重点行业的背景下，所呈现的规模逐渐扩大，同时在具体的施工环境上也越发复杂，这代表着在工程建设期间可能伴随着多元化的风险隐患。因此，在房建施工处理期间，施工单位需要建立起良好的安全意识，科学开展相关管理工作，以确保所构建的工程作业体系在内部环境上更加安全，也能够突出整体的工程品质。下面， 主要就房建施工安全管理的必要性进行有效探索，并积极探究科学的管理措施，从而为推进房建施工实现高品质建设提供重要的行动导向。

关键词：房建施工;安全管理;措施

前言：房建工程是推进国家经济实现高效发展的重要项目，在新时代的社会环境下，随着人们对房建需求逐渐提高，房建行业所具备的发展机遇也更加丰富。相对应地，工程的规模和范围逐渐扩大，并对具体的安全建设提出全新要求。因此，施工单位在负责具体工程项目期间，需要积极贯彻安全的管理观念，确定具体的管理工作目标，深入分析在工程建设期间做好安全管理工作的必要性，并结合具体的工程建设要求探索合理的管理举措，有效创设安全而稳定的工程环境。

一、房建施工安全管理的必要性分析

新时代房建行业逐渐呈现出显著的发展趋势，并在促进国家经济高速发展方面具有显著的支撑和导向作用。在全新的发展背景下，房建工程的规模以及所呈现的工程作业范围逐渐扩大，作业环境逐渐复杂化，在这样的施工背景下，施工单位面临着一定的安全风险管理挑战。倘若在施工进行期间一味关注工程进度，而忽略工程安全和质量管理，那么则导致工程事故风险几率显著增加，甚至还会造成变更风险，导致工程的进度受到明显阻碍，给工程质量提升造成不利影响。因此，施工单位需高度重视当前房建工程在安全方面所存在的实际问题，树立科学的管理观，将安全管理工作有效落實下去，从而努力构建更具有安全性的工程环境，在规范工程作业工艺的同时也能够显著提高整体的施工效能，突出工程的综合效果和作业品质。

二、房建施工安全管理的措施分析

（1）完善安全管理工作机制

在工程管理范畴内，管理机制是否完善在很大程度上决定着管理工作能否高效落实[1]。因此，施工单位需要进一步明确房建工程的安全管理要求，在树立先进管理思想的基础上，对具体的管理机制加以补充和完善。从而为管理人员科学开展安全防范和管理控制工作提供重要的政策导向，也能够保证各项管理工作在实际执行期间更具有规范性，进一步突出安全管理的工作效果。首先，施工单位需立足国家在房建工程方面所提出的战略方针考虑，根据《建筑工程安全生产法律法规》等确定具体的管理目标。并结合以往的工程负责经验深入分析在房建工程实际施工期间可能存在的风险隐患，包括在环境、成本以及物料等方面可能存在的隐患，并在此基础上科学设置管理机制，指导管理人员认真、高效地落实工程管理工作。

（2）构建现代化的安全管理体系

房建工程具有一定的复杂性，所包含的风险要素比较多样，对安全管理具有较高要求[2]。管理人员需要积极借鉴和学习现代化的管理理念，在引进先进技术载体的前提下，努力构建智能化、现代化的管理系统，确定具体的管理要素，从而实现房建工程的全过程、全方位管理。施工单位需在技术层面加强革新力度，优化资金配置，积极引进信息化载体，针对房建工程有关的风险要素展开智能统筹，然后组织管理人员操作现代化载体，合理落实安全管理工作。依托于先进的管理系统，能够保证围绕房建工程所开展的管理工作具有较强的执行效能，进一步突出管理品质。

（3）加强现场环境精细化管理

施工单位需高度重视现场管理，在安全意识的正确导向下，积极发掘和探索全新的管理理念。要本着拓展管理覆盖面的原则，将精细化的管理思想深入落实到房建工程当中。结合以往负责的工程管理经验，深入分析在房建施工建设期间可能存在的不良风险，如工程变更、成本超标等不良隐患，并就具体的物料、设备等质量风险加以明确。然后，规范、有效地开展管理工作，从而保证房建工程现场环境更具有规范，进而推动工程进度高效进行，也能够进一步提升工程的建设质量。

（4）加强合同管理机制深化落实

合同是支撑房建工程安全管理工作得以深化落实的重点要素，所承载的功能地位比较突出[3]。管理人员需进一步确定房建工程的管理目标，精准定位具体的管理方向。之后，科学整理管理要素，对合同内容加以补充和完善。在合同中对具体的管理职能和职权范围加以明确，让不同部门人员能够明确自身所承担的职责，并认真践行管理工作要务，以确保所开展的管理工作更加规范，所呈现的工作效能和管理品质更加突出。在合同体制支撑下，能够帮助管理人员及时发现在房建工程施工进行中的不合理因素，确定具体的变更风险类型，并及时明确责任主体，通过多方协调与配合共同就风险进行规避和处理，进一步改善工程作业环境。

（5）加强管理人员素质建设

管理人员是房建安全管理工作的重要执行主体，其自身所展现的专业素质是影响管理工作综合效能的关键。因此，施工单位为全面提高房建工程的安全性，突出管理工作的时效性，需要从内部出发构建完善性的培训机制，为管理人员提供丰富且便利的学习环境。将先进的管理思想有效渗透下去，并借助新媒体、互联网构建在线培训平台，向管理人员渗透精细化管理思想内涵，就合同管理实施标准以及现代化管理平台操作的流程展开有效培训，从而全面提高管理人员在工程安全管理领域的专业素养，助力其高效落实相关管理工作要务。

结论：依前所述，在建筑工程领域做好安全管理工作十分必要，能够有效规避在工程中的不良风险，保证所构建的施工作业环境更加安全，也能够进一步推进整体的工程进度，切实保障工程整体的作业品质。因此，在负责具体的工程项目期间，施工单位需要进一步完善管理机制，针对具体的管理体系进行创优处理，提高对现场环境精细化管理与监督的思想重视，并合理落实合同的管理机制，重点加强管理人员的安全意识和管理素养全面培训，以保证所落实的安全管理工作更加高效，也能够助力房建工程事业在安全的作业环境下实现稳定发展。

参考文献

[1]唐武.浅析房建工程施工安全管理[J].房地产世界，2021（07）：108-110.

[2]郑剑魁.加强房建工程施工安全管理的思考研究[J].江西建材，2020（10）：195-196.

[3]司成军.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].陶瓷，2020（09）：136-137.

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