大型风电工程建设项目风险管理模式探讨

陆晨

摘要：在当今社会发展过程中，各行各业之间的竞争日趋激烈，部分企业在追求经济效益的同时，致使不可再生能源消耗过度，使得周边环境有所污染，对此我国开始致力于新能源的开发和工程建设。风电工程建设是新能源建设中的一种，由于风电工程建设是我国刚涉足的新型工程建设领域，在一定程度上存在着许多未知因素，而在这些未知因素的影响下，导致风电工程建设难度系数增大，在开发过程中存在较大风险。对于此类情况，相关工作人员建立了一种风电工程建设风险管理模式，针对危险系数较高的项目能够进行有效的风险把控和风险管理，为大型风电工程项目建设安全开展和投入日常使用提供了一定保护。本文将对大型风电工程建设为项目风险管理模式进行探究与讨论。

关键词：风险把控;模式探讨;管理策略

引言：在全球经济的影响下，社会对能源的需求也随之增加，风能作为一种清洁可再生能源进入大众视野，该能源的低污染、高效率使得风电工程建设产业在迅速的发展壮大。但是对于该领域认知尚不全面，风电工程在建设过程中容易受到某些因素影响，除此之外，还受到气候、技术、经济等因素影响。这些已知和未知的因素增大了工程实施危险系数，表现在项目建设质量、建设安全、技术掌握等方面。因此要加强对风险的认知，了解风险能带来的危害，在了解的同时也要加强风险管理，从而有效降低工程建设过程中安全事故发生概率，以此提升工程建设的质量，在保证工程安全的同时也要保障工程质量。我国在项目风险管理上涉足较晚，风险管理意识和技术都有待提升。

一、大型风电工程建设项目风险管理存在的问题

风电工程建设是我国新能源建设领域的重要组成部分，风力发电项目具有设备研发难、建设位置环境恶劣、建设周期长、资源耗费大、工作人员专业素质参差不齐以及设备不先进等弊端，除此之外，在风电建设管理中，相关工作人员风险管理意识薄弱。

1、风电风险管理意识薄弱

风电项目风险管理还未形成较为完善的管理系统，相关工作人员对风险的认知、把控还不全面。在很多大型风电建设项目中，对风险的判断缺乏足够的经验。项目在开始建设时本身就会自带诸多问题，容易受各种因素影响，对项目建设也存在一定的消极影响。尽管如此，在新能源建设的热潮下，大量资本涌入，部分企业都想靠此收敛钱财，造成各种质量参差不齐的项目出现。由于不够重视，对项目风险管理认识不全面产生了以下问题：没有科学的理论去支持风险评估、在制定风险管理方案时缺少科学性和准确性、无法去有效的对风险进行评估，致使无法制定出相对应的决策和措施，最终造成安全事故的发生。

2、风险管理过于走形式

项目建设过于看重资本投资，在风险管理这一块，决策方将其划分在投资决策这一环节，也就意味着该方面只是进行了投资，应付了相关项目检查，而建设的投资、执行度、工程进展、工程质量以及安全性都是有关联的，只在决策时进行投资是往往不够的，还得在项目中落实风险管理，未得到落实的情况可想而知，后果也是不堪设想。

3、缺少一致的风险管理目标

大多数情况下，大型风电项目建设会涉及到多家企业合作，企业之间进行协商，选出相关单位进行项目开展工作，例如施工、运输、技术支持、设备开发等多个单位，这些单位管理模式、背景、工作模式有着较大区别，决策方和施工方在工程管理上有着不同的习惯，致使各部门之间无法做到协调统一，无法确定统一的风险管理目标，使得稍有偏差就会导致风电项目工程开展步伐受到阻碍，除此以外风电建设过程中有着许多不可控因素，对风险识别、风险分类有着较大影响，风电项目建设极易因为这些因素导致风险分析时间消耗增加，致使相关分析结果不准确。

4、管理模式选择失误

基于经济发展，技术掌握等原因，我国大型风电建设起步较晚，到目前为止风险管理经验不足，但可以确定的是，随着工程项目建设不断的深入，风险的评估难度也在升级，风险在不断发生着变化，建设项目的过程以及目的也随之改变，仅能依据出现过的风险进行评估的风险管理模式已经不能够满足工程的实施。

二、风电建设项目风险管理策略

1、增强风险管理意识

项目的风险管理关系到工程施工过程中的安全，只是建立风险管理系统是远远不够的，这只能说明企业工程施工时考虑到了之前施工过程中存在的问题，但实际情况是多变的，工程施工中存在各种不明因素，这就需要根据不同的情况来升级系统，准确来说是增强风险管理意识，加强风险敏感意识，在进行风险勘测时才能根据不同的问题评估出风险系数，在短时间内找出问题所在，要想培养这种意识是需要了解每一种风险，不能将风险看的过于严重和隐秘，也不能去忽视风险，要尽可能的用科学理论去进行分析，在面对各种问题时，才能临危不乱，快速、精准评估出危险系数并对其进行管控。

2、让风险管理用于实践

项目建设的风险管理是需要在投资决策这一环节通过的，项目要想顺利进行就必须加强风险管理投资，待投资通过后应当将其应用于施工过程中，不能让其成为流于形式的无用投资。大多数工程建设的风险管理只是存在投资决策中，管理的效果可想而知，然而当出现危机时，风险管理的作用就凸现出来了，应急方案的实施能有效降低风险，减少企业损失。

3、风险测评

风电工程能按照预期完成，这与风险测评有极大关联，要做到将风电工程风险的评估和检测任务按时完成，以此为后续工作的开展奠定基础。要做到在进行风电项目建设过程中，对于风险评估和检测要有客观性评价，还必须用较为科学的检测方法进行检测，要对风电工程进行建模分析。较为平常可见的建模分析以层次分析法为主，这种方法能够很好的将风电工程不同程度的风险进行层次划分，进而对每个层次进行细致的分析、整理，以此使得所获得数据更具科学性。

4、风险把控

在風电工程中工程风险是不可避免的，能通过预防方案尽可能减少风险，起到预防作用。各企业承受风险能力不同，有些风险企业没有风险承受能力，可以采用风险转移的方法将风险转给能够承担起该风险的企业。风险保留方案，可以通过比较分析出哪些措施是有效措施，可以规避风险不会造成损失，而采用规避风险的方法需要承受的损失是较大的，不管选择哪一种方案，都要对实行方案后风险的变化情况进行捕捉、分析、确保解决方案的适用性，减少新风险发生频率。

结束语

加强大型风电工程项目建设的管理是当今社会的需要。随着我国经济发展，传统能源已不能满足我国能源需求，新能源的崛起很好的解决了这一问题，尤其是在风电工程建设方面成就非凡，大型电力工程建设项目正在不断的建设，规模也在不断扩大，这一新型领域存在太多未知，要规范其发展，要从多方面去探索，风电项目风险管理这一方面较为重要，我国风电起步较晚，能有现在这庞大的规模是资本催生的结果，只在乎数量而不在乎质量是不可行的，没有专业的技术理论去支撑这一庞大工程，该工程就有风险，所以要加大对风险的管理和控制，不仅能保障我国风电工程项目的顺利进行，还能降低施工成本。相关工作人员要适当培养风险意识，增强风险预测能力，建立风险防范预案，做到管理时时进行，保证施工质量的同时保证施工进度，在一定程度上做到有效推动风险项目工程建设可以有序进行。

参考文献

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