市政公用工程施工现场管理提升

莫小辉

摘要：为提升居民的生活质量，各类公用工程项目如雨后春笋般涌现出来。市政工程施工现场管理的内容复杂、影响因素多，因此，在施工现场的管理过程中，还存在管理制度不完善的问题。基于此，本文分析市政工程施工现场管理的重要性，总结了市政工程施工现场管理的特点和现状，并对加强市政工程施工现场管理的措施进行了探讨与分析。

关键词：市政公用工程;工程施工;现场管理;措施

引言

随着社会环境的日渐稳定和谐以及社会经济水平的不断提升，市政公用工程具备了更加深厚的经济和社会基础。强化市政公用工程施工的现场管理是工程质量的强有力保障，占据不可忽视的地位。市政公用工程的参与人员、施工材料、机械设备数量和品目众多，现场管理应合理部署各个施工环节，做好质量把控，协调好各个施工部门和施工团队的工作，有效保障现场施工的有序进行。只有这样，才能优化施工资源配置，充分发挥人力、物力、财力的建设价值。

1市政工程施工管理特点

1.1复杂性

在对市政工程施工管理时存在着较大的难度，在工程施工过程中建设单位面临着很大的问题。市政工程施工不仅会受到主观因素的影响，还会受到各种客观因素的制约，这些情况都会对市政工程施工的质量造成一定的影响，因此，在进行市政工程施工管理时存在着较高的复杂性。

1.2要求高

市政工程与居民的生产生活有着紧密联系，因此，在进行市政工程时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政工程的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政工程自身的性质决定的。

2加强市政工程施工现场管理重要性

2.1提高市场竞争力

在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现质量管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制—套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的质量，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。

2.2提升企业经济效益

对于施工企业，经济利益是最根本的追求目标，而施工现场管理是实现这一目标的重要途径。如果现场管理不到位，会造成资源的浪费，产生质量问题，这对工程建设的高效推进造成了不良的影响，只有重视施工现场管理，才能消除这些问题，使员工树立安全意识和质量意识，在企业内部形成合力，共同促进经济效益的持续增长。

3市政公用工程施工现场管理存在问题

3.1施工现场管理制度问题

我国市政建设施工管理过程中存在着各种各样的问题，在管理过程中管理的不规范以及管理的力度不足会导致施工现场存在着较大的安全隐患，极易导致施工现场的突发情况发生。在施工现场因为操作人员在进行操作时没有经过相关的培训，导致其操作不规范，造成设备故障，对施工人员的人身安全构成威胁。部分施工部门在带电作业的过程中因施工人员的关电工专业水平不足，对用电安全知识不够了解，导致建设工程的用电问题较大。同时，在工程建设的材料采购环节，因为缺乏相关制度的保障，导致采购人员在进行采购时没有合理规范地进行采购，使材料浪费的现象以及采购劣质原材料的现象频出。

3.2施工材料管理不合理

在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此。在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。

4加强市政公用工程施工管理的有效对策

4.1构建完善的管理制度

科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。

随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善施工管理制度，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等作出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。

在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。

针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。

4.2改进施工现场管理方法

市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理地进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的减少以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。

4.3加强施工材料有效管理

施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进^施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材利管理的可控性和规范性。

4.4加强施工现场安全管理

市政工程施工中，只有保证施工安全，才能有效保障施工顺利进行。对于现场施工的安全问题，施工单位应该建立严格的安全责任机制，提高施工现场的安全系数。随着互联网信息技术的不断发展，网络设备的定位功能和监督功能更加完善，因此施工单位可以利用信息技术，构建互联网监管体系，提高现场施工的安全系数。同时，企业还应该借助安全责任制，加大对施工现场的安全检测力度，降低安全事故的发生概率。

4.5提高管理人员综合素质

在我国市政工程的施工过程中，现场的施工管理是工程施工管理中的重点，对于施工企业，需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动，帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视，还要对施工现场管理模式进行创新，设立专门的质量监督和管理人员，通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。

5结束语

综上所述，在现代化城市的发展过程中，市政公用工程的施工建设质量以及安全会影响到民众的生活质量。因此，需要在工程施工过程中做好相應的管理措施，将安全标准化施工管理的要求作为日常工作重要行为准则，才能避免安全问题的发生，保障市政公用工程施工质量。

参考文献

[1] 蒋默识.关于加强市政工程施工管理提升市政工程质量探析[J].中国住宅设施，2020（11）

[2] 王爱民.论市政工程施工现场管理难点与对策[J].建材发展导向，2020（20）

[3] 吴少雄.市政工程施工现场管控的重要性及有效路径[J].四川水泥，2020（09）

[4] 曹欣.浅析市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑与装饰，2020（36）

广西安基市政工程有限公司 广西 贺州 542827