关于加强炼油企业成本费用管理与控制的探讨

侯艳玲

摘要：随着市场经济的不断完善，我国的炼油企业需要通过成本费用管理达到降低成本、增加利润的目的，与此同时炼油企业通过成本管理和控制可以更好地提升管理水平。但是炼油企业在成本管理上有其自己的特点，本文重点分析了炼油企业的成本管理特点，提出了炼油企业可以借鉴的成本管理体系。

关键词：炼油企业、成本管理

1、成本管理概述

市场经济不断完善的过程中，我国的炼油企业也将持续面临着更加激烈的市场竞争，在这样的竞争环境下，成本成为企业运营成败的关键因素，因为成本的降低意味着更高的利润，更高的技术水平和管理能力，对于投资人而言也意味着更强的市场竞争能力。

成本管理的目的主要是在确定的企业战略方向和管理决策下，协助提高企业的生产效率、经济效率，在生产过程中厉行节约降低成本。在现代，成本管理需要管理人员通过系统管理的理念，完善信息来源，做到及时准确决策部署。其主要组成为成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等，做到事前预测、事中监督和事后考核。企业需要在生产经营的各个环节进行事前、事中和事后的管理和控制，形成完善的成本管理体系。

而在现有的炼油企业内部，完善健全的成本控制和管理体系并未建立，主要原因是企业管理者并未重视成本管理的重要性，或者没有结合炼油企业的实际情况因而设计了不合适的成本管理体系。在生产过程中也缺乏对应的成本控制和监督，造成了生产过程中大量的原料损耗、燃料浪费现象严重。

对于企业而言，进行有效的成本管理可以帮助炼油企业在产品研发、销售等方面进行控制，不断提高经济效益。从成本上进行管理对于整体的管理水平和经营效率方面也有很重要的影响，因此，有效的成本管理已经成为炼油企业在复杂多变的市场竞争中提高竞争力的重要手段。

2、炼油企业成本控制特点和难点

炼油企业成本的主要内容有职工薪酬、设备折旧、原料、燃料费和修理费用等。由于炼油企业的主要装置由常压装置、催化裂化装置等组成，有工艺流程长、上下游装置联系紧密的特点，装置之间会相互影响，也会因反应相互制约，因此在事前和过程控制上都存在难点。比如，在修理费用上企业无法进行很好的控制，由于设备维修费用包括保运费、工程结算费和材料费三种，在保运费上改变传统的存续公司的方式而通过招议标方式引入竞争，可以降低一部分的成本。

事前控制上，炼油企业的事前成本控制是对成本进行预先的预测、规划和判断。在成本结构上，在企业生产过程中，如加氢裂化步骤，其成本组成主要有原材料成本、辅助材料成本、燃料、動力、职工薪酬、制造费用这6个方面组成，其中原材料成本占所有成本的96.87%，其次是动力成本，占所有成本的1.66%。可以说大部分炼油企业的成本在投产前就已经确定，因此，做好炼油企业的事前控制可以帮助企业从源头抓起，做好成本管理。在生产过程中炼油企业容易出现生产耗费大，并且与预计有很大差异的情况，也经常出现能源浪费的现象。需要及时监督纠正。

因此，需要在不断制定预算和反馈纠偏的过程中总结经验，建立良好的管理机制和经营环境。

3、成本管控体系

炼油企业需要在生产运行、原料采购、产品结构、资金运作、经营管理、库存管理和市场营销七个方面进行系统的优化。这需要企业管理人员从原料购买到销售都进行全面的考虑。在工艺原料优化方面，对于化工剂、平衡剂和催化剂的消耗可以进行一定的控制，通过对化工剂加入量的控制和催化剂的再生，可以节约一定成本。对于生产工艺进行优化也可以降低一定的成本。中国石油华北石化公司以工艺路线为基础，通过量化目标，强化反馈机制，从原油运输、产品结构优化和装置运行优化等方面进行。通过对原料的选择以及在原油交接部分严格控制油料损失，长周期做好装车油气回收，可以减少汽油挥发777吨，通过改善PSA反应工况，可以实现氢气的增收等。

在过程监督方面做到对风险、成本差异进行分析，对财务风险、资金风险等提前做好应对措施，对于成本要了解原料的历史数据并建立相应的数据库，对降低成本的关键点和关键方法进行识别。在日常监督过程中需要对责任进行明确划分，落实到人，负责人对执行差异进行分析，而经过以上的过程监督反馈，管理人员还需要对一些专项进行分析和解决。

在事后考核方面，管理人员可以从生产、经济技术和费用资金等方面进行分析，与其他单位的相同生产装置进行操作对标，不断学习其他单位的生产过程和操作的优秀经验，并总结自身可以使用的外部资源，了解政策支持等，加强考核制度并且配合奖励制度，让成本节约深入人心。

4、小结

炼油企业的成本控制有其自身的特点，一方面是成本基本固定，另一方面是维修费用很难进行预测，针对这两方面问题可以通过事前、生产过程中和事后三个过程进行不同的、系统的处理。通过不断分析总结提高技术水平，降低成本，增强企业创新可持续发展能力。

参考文献

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