建筑工程施工项目成本管理综合研究

游芳

摘要：近年来，在现代化经济建设背景下，我国的建筑工程项目的建设数量越来越多，为建筑工程企业带来了前所未有的发展机遇。为了保证获得利润，建筑工程的施工单位要做好施工项目的综合分析，做好成本项目综合管理，积极破解项目成本的管控难题，及时提高成本管控质量。本文针对我国的建筑工程施工项目的成本管理内容进行研究，结合现有的工程项目的建设特点进行探讨，分析当前成本管理的内容，存在问题，以及有效地解决措施。

关键词：建筑工程;施工项目;成本管理;综合研究

建筑工程施工项目具有建设周期长、施工技术复杂和工程产品成本高的特点。工程项目的施工管理涉及到了部门的经济利益，也是帮助施工企业获得经济效益，实现企业稳定发展的基本条件。一般来说，采用科学的施工管理方式来降低项目成本，是企业发展的根本之道。现针对工程项目的成本管理的内容和建设问题进行探讨，希望能够为加强建筑工程企业的成本管控、综合质量的提高提供有价值的参考。

1.分析建筑工程的成本管理主要内容

建筑项目的成本管控的内容包括了人工费、材料费和机械费、现场管理费等，这几种费用对工程的经济影响有不同。

1.1人工费

人工费是建筑工程项目的必要支出，项目的参建的人员多，大多有政府管理部门、相关的施工管理人员、监督管理人员、现场技术人员、施工人员等;在实际的人工费管理中，工程的管理人员要注意把控人工费，预防其超支;具体的施工组织中，可针对工程进度和技术合理调度现场施工人员的数量，并按照施工工序安排好工期，以此来避免窝工，减少工时浪费问题;此外，为了保证人工费不超支，结余，需要建立责任管理小组，做好人工调度和综合管理，也减少零散用工的问题。

1.2材料费

材料费的控制主要在于单价和工程量。在实际的成本管控中，相关材料管理人员制定针对性的材料采购计划，尽量选择性价比高的大厂家合作。材料选择时候要货比三家，尽量不高超过预算价格;若材料的上涨幅度大，已经超过了投标文件的规定，采购人员就要做好原始记录管理，保存好凭证，为后期的赔偿工作做依据;材料的验收、进出库等都需要记录在案，明确领用人、用途和数量内容。

1.3机械费

建筑工程的项目管理中，工程单位要求机械费用的控制上限不可以超过投标报价规定的机械总费用;管理人员需要严格按照机械生产操作的各项规定做好保养、修理等工作;租赁、购置机械设备时候需要结合工程进度及时进场，且要检查设备的型号，具体的使用需求来满足施工的各项内容;此外也要制定机械油耗指标，并针对具体的指标内容供给油料，并配置高素质的工作人员，最终降低人为损坏的几率。

1.4现场费用

现场费用属于工程施工的直接成本，现场的费用包括了冬雨季的准备工作、突发自然灾害的防御工作等;为了降低工程的实际风险，保证工作质量，相关项目管理人员要要求内部工作人员严格按照施工规范、技术规范和质量要求工作，对于不按照操作流程的工作人员就应当责令禁止，予以惩处;因为施工质量事故也会增加返工率和返修费，因此需要做好现场费用核对和管控，预防错漏问题。

2.我国建筑工程项目的成本管理中面临的难题

从概念上来讲，建筑工程费用的管理工作就是对本项目所需要的人、材、机、其他费用的汇总;通过科学的管控措施建所有的费用控制在计划内，并实现成本节约的目标。

在目前，因为工程项目的规模不一，项目建设生产的具体要求有不同，很多工程项目在成本管控方面存在较多问题。首先，项目部门缺乏针对性的管理制度，导致工程项目的综合管理混乱，采购工作人员在实际的工作中有舞弊行为，导致材料超支，大量浪费问题;其次，项目合同管理存在漏洞，如项目部缺乏法律意识，导致签订材料合同，分包合同时候签订的合同条款不合理，项目的建设也处于不利的环境;最后，目前建筑工程的企业虽然提倡項目经理责任制度，要求制定针对性的成本管控计划和成本考核制度，但是大多项目成本管理的方式落后，缺乏可操作性的项目预算措施和方法，成本管控工作如同虚设。

3.对于提升建筑工程的项目成本管控质量的措施建议

为了保证工程成本控制的质量，相关单位要做好成本预测、计划控制和核算、分析和考核等工作，以此来提升建筑工程项目的经济性和实效性。

3.1加强建筑工程项目的全过程管理

相关建筑工程项目单位要由领导带头，积极将全过程的管理理念贯彻到项目建设中。如在设计阶段要明确设计影响因素和现场实际施工中的误差风险，做好质量监督和管控工作，最大程度减少成本风险;此外在项目的决策环节要做好工程踏勘，保证工程项目建设的科学性和合理性，加强成本管控，保证项目的综合建设质量。

3.2建立完善可行的成本管理体系

建筑工程项目应当建立切实可行的施工项目成本管理体系，进而对整个工程项目进行针对性，具体化的控制，减少内部的经济责权纠纷。首先，明确成本管控对企业的综合管理的价值和意义，积极鼓励企业完善现有的组织结构管理的工作;其次，要积极借鉴类似工程项目的成本管理方法，考虑其存在的风险以及解决措施，进而吸取经验将其运用到本项目的成本管控活动中;再者，要构建相应的组织机制来明确成本管控活动的目的和范围，要保证所有的单位积极仔细分析价值链的成本驱动因素，考虑现场的人员、材料、机械经济风险，在兼顾道德和效率的基础上制定出可行的成本管控规则;最后要建立奖惩制度，对于滥用材料，以次充好，中饱私囊的行为要予以惩处，以儆效尤。

3.3提升现场管理人员的综合能力

建筑工程的成本管控和工程建设的项目参建人员息息相关，加强工作人员的思想意识，提升其敬业精神和专业能力，可提升工期，减少施工风险，也是降低工程经济意外，保证成本管控的重要途径。首先，建议项目的工程建设的管理人员加强对员工的专业技术和能力培训，让其了解新技术和产品的技能，积极培养员工的敬业精神和工作作风;其次要及开展职业道德和廉政管理的宣讲会，不断提升员工的职业道德，施工队伍的整体素养。

3.4做好工程索赔和变更管理

工程索赔和变更都会影响项目的成本，为了减少工程项目的经济冲突，相关施工单位要积极和项目的业主、监理、相关基层机构积极合作，交流，减少工程的不必要返工问题，进而科学指导项目的各项施工活动，进而避免工程质量和时间的浪费，保证项目的成本目标得以控制。

综上所述，成本管控是建筑工程项目的综合建设的关键。针对工程项目的建设采用针对性的管控措施，可保证工程项目实现经济利益的最大化。建议工程的施工管理单位针对项目的特点做好工程的经济分析和现场风险管理，了解成本管控的管理技术，现场人员的工作问题，因地制宜开展成本管控计划，最终让施工企业积累工程资本，保证工程的经济性。

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