浅谈工程项目主要成本管理与控制

王延福

摘要：随着社会经济不断的发展，我国也越发重视工程项目中的成本管理。建筑工程项目中包含的项目较多，施工企业需要对各个工程环节产生的费用进行控制管理，工程项目成本管理与控制是提高建筑企业经济效益的重要途径之一，对建筑行业的发展有着重要的意义。下文中，将主要针对工程项目主要成本管理与控制进行深入的分析，以此来加大建筑企业的利润空间。

关键词：工程项目;成本管理;控制

前言：近年来，我国人民生活水平在提高，建筑物增加对建筑行业提出了一个更高的要求。传统粗放式的建筑工程施工已经无法满足利润最大化的需求，想要对工程项目进行有效的管理与控制，就要工程中落实精细化管理。从实际出发，对工程项目成本管理与控制存在的问题研究，结合自身的工作经验进行改进。

一、工程项目主要成本的构成要素

（一）人工成本

工程项目中离不开施工人员，现场施工的监管需要安排专业的工作人员，在实际工作中进行落实。人工成本是工程项目成本中的重要组成部分，想要保证工程项目成本管理与控制的有效性，就要在施工开始之前，编制完整的规划。在节约人力资源的同时，实现人力资源的价值最大化，控制人工成本，尤其是与施工无关的人工费用支出[1]。

（二）施工成本

工程项目具有一定的复杂性，在工程施工的过程中会涉及到各种不同类型的施工器械，导致施工成本增加。在工程项目施工的过程中，需要采购相关的施工器械，增加一定的购买成本。施工器械在使用中会发生损耗，内部零件在长期的使用下可能还会被破坏，这时就会产生维修成本，还需对其养护。有些施工器械会被闲置，不工作就无法产生经济效益，闲置成本因此增加。在工程项目中，降低施工成本，控制工程项目成本成为了重要内容[2]。

（三）原料成本

在工程项目中人是主体，施工材料是工程项目中的基础，也是重要的开展工程的前提。在工程项目实际施工的过程中，离不开原料的使用，施工中的各个材料都需要购买，工程项目属于系统工程，原料成本采购是一项巨大的支出[3]。

二、工程项目主要成本管理与控制目前存在的问题

（一）成本管理意识不强，成本控制能力较低

工程项目属于劳动密集型的大型工程，其中包括的工程项目较多，在施工前一定要建立完整的规划，明确施工预算。但是在实际施工中，受我国传统粗放式施工管理的影响，工程项目承包商对其不够重视，成本管理意识明显不足，在工程项目施工中缺少预算与控制，施工成本管理几乎与施工同步，导致成本控制能力低下，无法切实保证工程项目的经济效益，限制了建筑企业的进一步发展。想要解决该问题，就要完善成本管理与控制，强化成本控制能力[4]。

（二）采购环节管理不完善

工程项目的采购环节与市场有一定的联系，成本管控很容易受到各种不确定因素的影响，其中包括主观方面的原因、市场规律客观原因。从主观方面出发，采购要安排专业人员执行，采购产品的质量是关键，价格要合理控制，保证其在工程项目的预算范围内。采购存在的不确定因素，会影响工程项目的经济利润，部分采购人员会谋取私利，提高采购成本。从客观方面出发，原材料的采购会因为市场价格受到影响，不同时间段的价格不同，采购成本预算也无法确定。采购成本预算的不确定性，给工程项目成本管理与控制带来了一定的难度[5]。

（三）成本控制乏力

施工项目管理不够精细，成本消耗比较严重，缺少相应的控制设备。机械设备的保养、使用等都没有按照相关规程开展，导致项目成本增加得不到控制。物资管理差，经常会出现各种施工事故，影响工程项目的成本控制。大部分项目都会有各种办公费用，费用得不到控制，就会产生相应的费用，对企业经济效益的提高有不利的影响。在工程项目开展的过程中，想要达到预期的成本控制与管理效果，就一定要解决以上问题。

三、工程项目主要成本管理与控制的改进措施

（一）加强工程项目成本管理

工程项目开始前的规划是工程项目成本管理与控制的重点，在工程施工前要制定工程项目施工的具体规划，完善管理体系，建立相应的成本预算体系与控制体系，将工程项目施工整个过程产生的预算成本控制在一定的范围内。与此同时，还需安排专业的团队开展成本控制工作，发挥有效资源的最大价值，达到良好的成本管理与控制效果，提高项目的经济效益。在施工的过程中，相关部门在工地要积极宣传、张贴横幅等，加强施工人员的成本管理意识，保证能够在规定的时间范围内完成工程的建设，以此为基础合理利用资源，节约施工成本。

（二）加强采购环节的监管

在采购环节建立严格的采购标准，加强验收力度，能够减轻工程项目成本压力。利用限额经费可以有效的降低采购成本，还能发挥采购人员的主观能动性，在市场上以经济性为前提，保证材料质量的同时控制价格。采购必须重视以下几个方面：第一，提高工程材料成本的重视程度，選择专业的采购人员，购买物美价廉的工程材料，发挥成本管理的作用，为施工材料的安全性提供保障;第二，合理运用材料，根据材料的实际情况，采取相应的储存方式，发挥材料成本的最大价值，可以避免在成本使用中出现浪费的情况;第三，材料的购买、利用等各种情况都要记录，在总结分析后制作详细的数据表，落实对材料的成本管理。

（三）加强人才队伍建设，提高人力资源利用率

人才是提高工程项目质量的关键，在工程项目管理与控制中，加强人才队伍的建设力度，提高管理人员对人才培养的重视程度，保证人力资源的利用率可以最大化。要从以下几个方面开始：第一，对工程项目施工人员展开定期的培训，提高其技术水平，重视工程项目中各项资源的利用;第二，施工人员一定要具备较强的职业责任感，有正确的节约成本意识，提高自身的施工效率，保证施工质量;第三，建筑企业要积极引进管理人才，构建高素质的人才队伍，提高工程项目成本管理与控制水平，保证工程项目最终的经济收益。

结语

根据上文可以得知，成本管理与控制是工程项目中的重要组成部分，必须对当前的实际情况进行分析，以此为基础制定相应的管理内容，能够从根本上优化经济管理，合理的控制施工各个阶段的成本费用，提高工程项目整体的经济效益。在激烈的市场竞争中，为自己增加更多的优势，对企业的发展至关重要，促进建筑行业持续的发展。

参考文献

[1]张璞. 基于BIM技术的建设项目施工成本管理研究[D].北京交通大学，2016.

[2]赵敬忠. 基于智慧建造的工程项目施工成本精细化管理研究[D].兰州理工大学，2019.

[3]宋乾. 精细化管理背景下施工成本管理影响因素研究[D].山东建筑大学，2020.

[4]魏运国. 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 建材与装饰，2020（03）：146-147.

[5]张丽莎. 建筑工程项目施工成本管理研究[J]. 管理观察，2019（09）：170-172.

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