人力资源管理在基层事业单位中的创新发展

程俊

摘 要：基层事业单位是服务性、社会性的事业单位，其主要工作内容是为了服务大众，因此基层事业单位的工作水平以及服务效率备受社会关注。而传统的基层事业单位人力资源管理模式并不适应当下的社会发展，科技的发展和信息化的普及也在推动者人力资源管理的创新。本文以此为题，为基层事业单位的人力资源管理工作寻求新的发展路径，创新人力资源的管理模式。

关键词：人力资源管理;基层事业单位;创新

创新是“生产力”，在当今社会，各行各业想要取得长期的发展，都要进行创新，基层事业单位也不例外。在基层事业单位的管理工作中，人力资源管理工作十分重要，人力资源管理工作的好坏直接影响着事业单位的服务效率。本文首先叙述了在对基层事业单位人力资源管理工作的基本原则，分析了以人为本以及聘用机制的改革在人力资源管理工作的重要性，随后分析了基层事业单位人力资源创新的作用，最后提出了完善的改革创新措施。作为基层事业单位的人力资源管理人员，要确保员工能在岗位上发挥自身的价值，保持工作的积极性，要寻求新的管理模式，让基层事业单位的工作开展的更加顺利。

1 基层事业单位人力资源创新改革的基本原则

1.1 坚持以人为本

在传统的基层事业人力资源管理中，没有重视以人为本的工作原则，在任何工作中，都应该将以人为本作为开展工作的首要原则。只有坚持以人为本的理念，才能更好地鼓励员工为自身的事业做好长远的规划。尤其是作为人力资源管理部门的领导者，更应该认识到以人为本的重要性，但是在传统的基层事业单位中，人力资源的管理观念过于陈旧，不利于事业单位的健康发展。作为管理者，应对员工的特长、喜好等有所了解，让每一位员工都能在岗位上发挥最大的价值，要采取有效的管理方式，人尽其用，这样才能让基层的事业单位有更加良性的发展。除此之外，人力资源管理还应顺应时代的发展以及社会的变化来改进自身的管理方式，不能一直使用固定、陈旧的管理模式，要与时俱进，任何工作都要讲究创新，这样才能确保事业单位的长久发展。

1.2 激发员工的工作积极性

自古以来，在其位谋其政都是进行员工岗位设置的一项准则。由此可见为员工选择合适的岗位，是提升员工工作效率的因素之一。很多基层的事业单位在进行员工岗位设置时，难以做到灵活分配，导致很多员工所处岗位并不适合自己。这样一来，不仅打击了员工的工作积极性，更影响了单位的效益。因此，在为员工进行岗位设定时，要根据员工的实际情况以及所擅长的专业来选择合适的岗位。除此之外，随着科技的进步，越来越多的信息技术被应用于基层事业单位，这些新技术的应用对员工提出了更高的要求，因此作为管理人员，在选择员工时，更要注重员工的能力，对于一些老员工，也要对其进行培训。只有让员工都能在岗位上发挥主体作用，才能更好地将信息技术应用到基层人力资源管理中，才能實现人力资源管理工作的创新。

1.3 实行聘用和竞争机制

事业单位的晋升机制过于固化，很多事业单位内的员工其工作热情以及竞争意识都有待提高。因此要对传统的事业单位聘用机制实行改革，来为事业单位选拔更多的优秀人才。考虑到基层事业单位的长远发展，要保证员工能在岗位发挥自身的价值。除此之外，在进行员工聘用时，也应制定完善的聘用机制，禁止“走后门”、“找关系”等行为的发生，在聘用的过程中，要保证公平工作的原则。

2 基层事业大单位人力资源管理改革创新的作用

2.1 提高人力资源管理水平

随着科技的进步以及信息化的普及，各行各业都在进行改革创新，基层事业单位的管理也不例外，只有创新才能更好地顺应时代的发展。传统的人力资源管理模式无论是工作效率还是服务效率，都不能满足当下社会的需求，因此人力资源的管理水平应提高，管理模式应创新。只有这样才能提高员工的工作积极性，才能更好地为事业单位输送新鲜血液，以此来推进事业单位的长期发展。

2.2 提高公共服务质量

作为公益性和社会性相容的服务组织，基层事业单位与传统的企事、业单位不同，其工作性质只要是为了服务人民群众，并不以盈利为目的。而传统的、管理模式过于固化，其行政化机制并不适应当下的社会发展。长期以来影响了基层事业单位员工的工作积极性，降低了服务质量。因此对基层事业单位管理工作进行创新，要尽快转型，来提升公共服务质量。

3 加强基层事业单位人力资源管理改革创新的措施

3.1 引进优秀人才

人才的引进是改善基层事业单位人力管理的关键。在基层事业单位中人才的引进分为两类，一类为技术性人才，另一类为管理型人才。基层事业单位在进行招聘时，应采用公开招聘的方式，要结合事业单位自身的特点以及岗位的需求来选择员工。要确保在基层事业单位中，人才的能力与单位的发展一致，这样才能让员工更好的发挥自身的优势，来帮助基层事业单位工作的顺利开展。

3.2 建立健全人力资源激励机制

激励机制一直是人力资源管理工作中不可或缺的一部分，激励机制不仅能提升工作人员在工作中的积极性，还能提升工作人员的竞争性。首先，基层事业单位要对员工进行岗前培训以及工作期间的培训，来帮助员工更好的适应其工作岗位。可以将培训活动和事业单位的奖励机制结合起来，在提升事业单位人员工作热情的同时也能提升员工的工作能力。奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，要定期对优秀的工作人员进行进行表彰，完善激励机制，采用多样化的激励方式，以此来提升员工的工作积极性。

3.3 完善基层事业单位的绩效考核机制

除了健全的激励机制以外，基层事业单位还要完善绩效考核机制，要对每个员工的工作能力以及工作效率进行严格的管理，制定标准来确保员工的价值发挥。完善的绩效考核标准首先要做到公平和公正，这样才能顺利的实行，要根据基层事业单位各部门的工作任务制定相应的考核体系，定期的进行绩效考核。在绩效考核之后，还要有标准的评价机制来对考核情况进行分析和评价，并结合激励机制，对员工进行奖励和惩罚。只有奖罚分明，不断的改善管理工作，才能实现基层事业单位人力资源管理的创新。

4结束语

综上所述，当下的基层事业单位应顺应时代的发展，改革管理模式，提升自身的工作效率以及服务效率。改进和完善激励机制以及绩效考核机制，从多方面提升员工的工作积极性。人力资源管理部门应有长远的眼光，不能一味的使用传统的管理模式，应与时俱进，找寻适合基层事业单位发展的新模式。

参考文献：

[1]杨再红.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销，2017（36）：76.

[2]李辉.对新经济时代人力资源管理创新途径的探索[J].知网空间，2019（55）：84.