论成本管理在企业管理中的地位和作用

张丹

摘 要：企业实力发展运营过程中会涉及到较多的方面，其中最为关键的就是成本管理，成本管理不仅能够确保各个方面活动正常开展，而且还能够对企业整体发展起到良好的促进作用。然而部分企业管理人员并没有对成本管理予以足够的重视，这样就会导致各种问题地出现，所以企业要这些问题进行研究，结合实际的情况来采取有效的措施进行处理，这样才能够达到良好的效果。

关键词：企业管理;成本管理;地位;作用

前言：

通过实际调查发现，现阶段企业在发展建设过程中要将内部控制管理落实到实处，对成本控制和核算予以足够的重视。不过我国企业开展成本管理的时间比较晚，这样就会导致一些理念和工作方法不够成熟，在实际地应用过程中就会出现各种各样的问题，企业开展各个方面经济活动产生的较多花费无法及时地录入到成本管理当中，进而内部控制效果就会受到较大程度的影响[1]。为此，企业要对成本管理工作进行充分分析和了解，在实际的发展运营过程中采用有效的措施来提高成本管理能力，这样不仅能够将企业整体的发展效益进行提高，而且还能够对我国社会经济全面发展起到进一步推动作用。

一、成本管理相关概述

通常情况下，成本管理从理论层面来看属于一种组织化和系统化的管理活动，在这个过程中会涉及到较多的方法，其中包括決策、核算、考核等，企业可以在此基础上对成本管理问题进行集中管理，进而经营成本也会得进一步地降低，整体的经济效益也会得到相应地提高。企业在开展成本管理的时候要对产品销售成本及货物整体价值进行合理的计算与估算，在这个过程中要对各种产品及各种操作成本进行集中预估，从而能够对企业后期发展过程中出现的情况进行集中指导。从实际工作层面来看，现代成本管理与传统成本管理之间存在较大程度的差异，后者会在事后开展管理，不过在我国社会主义市场经济不断发展的今天，现代企业成本管理会将重心放在生产过程涉及到各种成本的管控当中。在通常的情况下，企业作业成本管控会受到决策阶段所带来的影响，在这个环节开展成本管控的目的就是为了将生产作业成效进行充分提高，进而能够在激烈的市场竞争当中提高自身的竞争力，企业才可以获得更多的经济效益。然而，传统发展模式当中，企业开展成本管控的时候会侧重于原材料、机械应用等方面，现阶段成本管理的重点环节就是将计划、管控及核算管理层面操作落实到实处，这样才能够将成本管理综合效能进行提高。

就从目前的情况看来，企业各种业务开展的重要起始点就是成本管理目标的拟订，这也是现代企业在实际发展过程中提高自身内部管理成效重要基础条件之一。企业发展总体目标会对成本管理发展目标带来一定程度的影响，相关管理人员可以对企业内部经营发展进行成本集中控制，这样才能够将企业发展效益进行提高，并且朝着利益最大化方向不断发展[2]。根据有关调查表明，传统企业成本管理会对事后管理比较关注，现代企业成本管理更加注重事前预测、生产阶段控制等，这就要求企业管理人员要结合时代发展的特点来对先进技术和理念进行不断的引入，在这个过程中才能够将这些先进技术和理念的作用充分发挥出来，企业才可以在竞争发展当中获得较大的优势，将生产成本管控落实到实际的生产环节当中能够对生产投入进行成本管理，进而整体的生产效率和质量也会得到进一步提高。

二、成本管理在企业管理中的地位分析

（一）成本管理影响企业管理目标

科学的成本管理会对企业长期发展当中发挥出积极的作用，相关管理人员可以对生产运营的各个阶段开展全方位的管理，这样才能够达到企业管理发展的目标。为了能够达到良好的成本管理效果，管理人员首先要对企业管理及企业成本管理这两种概念进行合理的划分，前者主要是对企业生产运营各个阶段产生的各种成本开展集中控制，在这个过程中会涉及到较多的方面，其中包括科技成本、资金成本、人力资源成本等。然而企业管理活动会对企业生产、市场化销售等环节进行有效的管理，这个方面环节的重点就是让企业各个环节的生产活动可以保持稳定的状态开展，这样才能让各种利益得到最大化程度的发展。除此之外，企业成本管理会将生产运营阶段成本集中控制作为主要的目标，企业管理则需要对成本与经营效益方面涉及到的各种数据信息进行及时的记录和整理，进而能够为后期相关工作奠定良好的基础。企业将成本管控能力进行提高能够对企业生产投入实施进行多方面的监督和管理，在这个过程中要对要对成本投入进行规范化降低，结合实际的情况来将企业发展盈利空间进行适当的扩大，所以企业目标实现与成本管理作用之间有着紧密的联系。

（二）成本管理是企业决策拟定的基础

现阶段企业在开展各种决策拟定之前都需要将生产阶段各种成本控制落实到实处，市场环境当中各种产品的种类和数量会受到社会主义市场经济发展的推动而变得越来越多，消费者在市场当中拥有更多的选择空间。随着人民群众物质生活水平质量不断提高，他们会对消费品提出更高且更加严格的要求，并且也会从物质追求朝着精神追求方向进行相应的转变。企业在激烈的市场竞争当中要对人民群众消费需求的产品予以足够的重视，在这个过程中对他们各种文化需求进行充分分析和了解，在此基础上来对具有潜力的市场空间进行不断挖掘[2]。管理人员在对各种决策进行拟定的时候还要对消费者各个方面的需求进行集中分析，转变成本高且销售量比较低的产品，对产品生产开发研究体系进行优化，这样才能够更加满足市场消费主体的多样化需求。企业开展各个方面决策拟定的时候最为重要的参照资料就是成本管理资料，这也是企业各个方面发展决策拟定的基础条件。

（三）成本管理对企业管理成效控制影响大

就从目前的情况看来，企业管理与成本管理之间存在一定程度的差异，企业管理当中不可缺少的部分就是企业成本管理，成本管理属于企业管理的从属关系。传统的企业发展模式当中的成本管理就是传统的成本要求，其中包括各种产品广告费用、原料成本、经营成本等，这些方面的成本管理要素会对企业管理成效带来较大程度的影响。相关管理人员在对原材料进行采购的过程中要对采购项目进行科学的判定，在这个过程中还要对采购环节企业所担负的成本要素予以足够的重视。此外，企业还要对高成本控制范围进行科学的判定，将采购成本规范化控制落实到实处，这样才可以对采购过程中涉及到的细节部分进行有效的控制。所以，提高成本管理成效能够对企业管理成效进行有效的调控，企业也可以开展各个方面的活动。

（四）成本管理影响企业整体发展潜力

现阶段我国各大企业都会朝着长久且稳定的方向不断发展，不过在这个过程中会受到内部或者外部因素所带来的影响，进而就会出现各种各样的问题。企业要对内部及外部条件进行积极应对且采取有效的措施来对这些影响因素进行转化，这样才能够让企业得到长期稳定的发展。在外部影响因素可以包括企业经济政策、市场发展环境等，企业在对这种类型的影响因素进行科学的预测，在这个过程中对各种先进的方式进行充分应用，进而才能够实现科学的转变，内部因素则包括企业资金、发展战略、技术等，这个种类型的因素与企业成本之间有着紧密的联系。企业要结合实际的情况来对针对性应对方式进行科学的拟定，将成本胡管理落实到企业资金条件、人力条件、技术要素等方面的当中，这样才可以实现企业管理的目标。管理人员要对生产运营环节当中涉及到的各种技术进行不断的创新，将这些技术有效地应用到各个管理的当中，从而能够对成本原料成本进行合理的控制[3]。在通常的情况下，企业产品价格会受到成本管理所带来的影响，如果同等质量的产品有着较高的市场销售价格，那么这种产品就会失去竞争优势，企业整体的发展也就会受到较大程度的影响。为此，企业要对成本控制管理予以足够的关注，这样才能够对企业整体发展潜力进行全面优化。

（五）成本管理在企業整体管理中占据重要位置

在通常的情况下，成本管理与企业发展生产的各个阶段之间有着紧密的联系，并且还会对企业决策及生产经营带来较大程度的影响，这就要求企业要将成本管理落实到实处，这样才可以确保各个方面的工作可以正常开展。我国社会主义市场经济发展的速度变得越来越快，大多数企业为了能够在激烈的市场竞争当中得到更高的生存和发展，相关管理人员要对企业未来的发展规划进行科学的预测。与此同时，企业还要对各个生产阶段的控制和管理工作予以足够的重视，在这个过程中要对各种市场产品进行集中预测、产品研发、产品分类等，这样才可以对现代企业成本管理方式进行合理的选择和应用。管理人员要在成本管控当中对多方面资料进行整理，这样才能够为后续企业发展奠定良好的基础，成本管理当中涉及到的各种数据信息会对企业发展带来不同程度的影响。

部分管理人员会认为成本管理的主要任务就是减少各个环节的资金消耗和降低资金成本，然而这种想法并不全面。企业开展成本管理的过程中会对各个方面的资金进行有效的利用，并且成本管理数据还能够为企业发展提供更加全面的数据支持。企业在激烈的市场竞争当中要将成本管理落实到成本投入当中，这样才能够对成本投入进行严格的控制，从而资金的价值和作用也可以在企业建设和发展过程中充分发挥出来。就从目前的情况看来，资金有着明显的有限性特点，这就要求企业管理人员要结合实际的情况来采取有效措施对资金进行科学且合理的利用，现阶段企业管理工作的核心要点就是将资金作用全方位地展现出来。

三、成本管理在企业管理中的作用

成本管理可以在企业管理当中发挥出非常关键的作用，不仅能够将企业经济效益进行充分地提高，对企业管理进行发展和创新，而且还能够将企业管理意识进行增强，企业核心竞争力得到相应地提高，成本管理也可以在各个环节当中有着较高的有效性。所以，企业管理当中要加强成本管理，这样才能够让企业朝着健康稳定的方向不断发展。

（一）显著提高企业的经济效益

现阶段企业在经营发展当中开展成本管理可以分为两个方面，它们分别是降低成本和成本控制，为此，企业经济效益与成本管理之间有着紧密的联系。成本管理可以在一定程度上将生产成本进行降低，在这个过程中企业的经济效益也会得到相应地提高，企业设备保养、人员工资改进等方面都可以在企业成本管理工作当中发挥出非常关键的作用，不仅可以对资金消耗进行有效地降低，而且还能够确保企业可以稳定的发展。此外，企业还可以通过成本管理来减少无法促进企业发展的任务，在降低成本投入的同时，企业成本控制效果也会得到进一步提高。

与此同时，企业成本管理还能够进一步提高产品质量，在这个过程中能够为企业带来较多的经济效益，企业市场份额会受到企业资金规划所带来的影响。企业开展成本控制的时候可以将资金消耗进行减少，企业在市场当中的竞争力也会得到相应地提高，企业的经济效益也会得到保障。管理人员还要在资金规划当中对企业市场份额进行积极拓展，在增加企业经济效益的同时，企业可以朝着正确的方向不断发展，我国市场经济形式也可以得到进一步推动[4]。

（二）促进企业管理发展创新

在一般的情况下，成本管理的核心环节就是会计核算，不过传统成本管理在报表、核对等环节当中需要的人力资源比较多，工作人员的日常工作量比较大，这样就会导致整体的工作效率和质量得到降低，成本管理的作用也就无法充分发挥出来。企业管理的核心构成部分之一就是成本管理，为了能够将企业管理综合水平进行提高，相关管理人员要对传统成本管理模式和技术方面进行不断的创新和优化，这样才可以将成本管理整体水平进行提高。现阶段我国科学技术水平得到了较大程度地提高，企业会将现代计算机技术融入到成本管理当中，这样可以将数据存储、处理电子化，成本管理会将工作重点从会计核算环节转移到成本预测、控制和分析方面，再加上企业财务部门整体信息技术化水平地提高，管理人员可以对企业真实的发展运营情况进行充分分析和了解，在此基础上对最佳的决策方案进行科学地制定，企业管理模式也可以得到技术方面的支持。

（三）增强企业管理意识

企业将科学且先进的管理理念应用到成本管理工作当中可以进一步提高整体的工作效果，将先进的成本管理理念应用到激烈的市场竞争当中可以对工作人员的市场竞争意识进行不断的优化，他们可以在科学的战略指导下对产品进行合理的定位，在这个过程中能够对竞争优势及劣势进行充分的考虑，进而可以对管理模式和管理方法进行积极创新，确保企业可以朝着健康且稳定的方向不断发展。除此之外，在现代管理模式当中还要对人本理念进行充分地应用，并且形成先机意识，进而能够为成本管理理念提供重要的支持，如果企业无法形成先机意识和人本意识，那么现代成本管理理念地应用和推广就会受到较大程度的阻碍。企业形成先机意识和人本意识能够进一步提高企业经济效益，企业可以在正确的引导下对内部管理工作进行不断的规范，从而树立科学的管理理念[5]。

（四）增强企业核心竞争力

现阶段我国市场发展的速度变得越来越快，成本管理会涉及到两个方面，这两个方面分别是企业资金和企业管理，这就要求相关管理人员在开展企业管理和成本管理的时候要对资金进行合理地应用，这样才能够对企业经营成本的投入进行降低。管理人员要对更加合理的价格进行充分利用，进而用更加优质的产品应对市场竞争，企业自身的市场竞争力也会得到相应地提高。企业开展成本管理工作的时候会涉及到较多的部门，管理人员要对这些部门进行有效的整合，采取有效的措施来调动管理人员的工作积极性和主动性，进而能够引导全体工作人员参与到生产经营环节当中，在这些环节当中可以积极创新，企业多个生产线的创造力也会得到相应的增强，对于企业稳定、长远发展来说起到良好的促进作用。另外。网络技术发展水平得到了较大程度地提高，这就要求管理人员要对网络平台进行充分应用，这样才能够对企业成本投入进行有效地降低，不仅能够对企业产品质量进行有效的改进，而且还能够树立良好的企业口碑，企业可以朝着可持续发展方向不断前进。

四、优化企业成本管理的有效措施

（一）不断强化成本管理意识

企业应当不断提升全体员工对成本管理工作的认识程度，正确了解在企业管理中成本管理的重要作用与地位，让其能够形成正确的成本管控意识。与此同时还需要强化成本管理的宣传力度，采取标语、板报、发放宣传手册、制作宣传片、短视频、微信公众号等方式让全部员工都能够对成本管理的内容、价值有一个深入了解，同时能够认识到自己和成本管理工作间的关系，进而打造一个全员参与成本管理的良好工作氛围。

（二）构建起完善的成本核算与管控体制

首先，企业在开展成本管理工作过程中，应当要构建起完善的内部价格结算体系，确保其与市场发展需求相适应。在企业内部进行协作提供服务、和市场不同责任单元间互相提供劳务或产品过程中，需要根据市场统一价格标准实施结算。并且按照市场价格来针对性的调整企业内部价格，尽量将二者间的差距控制在较小范围当中。如此一来，不但能够更加细化不同部门具体职责，并且有利于企业发展，为今后成本考核工作夯实基础。其次，企业还应当要结合自己的战略发展规划来做好产品战略以及长期利润间关系的平衡，强化监管成本工作力度，对于企业成本中出现的偏差需要进行及时纠正[6]。再者，企业还应当要构建起完善的成本管控制度，结合实际发展规划来科学分配成本管理职责，并动态监管产品成本的每个环节，确保企业目标成本得以有效实现。此外，需要构建起合理的定期汇报制度，负责人员需要对企业成本情况进行定期汇报，一旦发现实际成本和目标成本间存在较大差距，需要深入分析其原因，并采取针对性纠偏措施，保证企业成本目标得以顺利达成。

（三）注重落实成本分析工作

在企业成本管理中成分分析是一项非常重要内容，因此务必要对其予以充分关注，在企业管理中纳入成本分析相关内容，定期对企业目标成本还有实际核算数据进行对比，对其中所出现差距原因进行剖析，这样一来不但能够确保产品资料，而且还能够避免不必要开支，减少企业成本費用。

（四）切实提高采购原材重视程度

在企业生产与发展过程的每一环节中均融入了成本管理，因此务必要对企业运营成本管控工作予以充分重视。在企业生产运营过程中原材料是企业企业得以正常生产产品的重要基础，并且其实际价值以及质量将会直接关系到了企业资金投入规模与生产效益，因此要求工作人员能够对原材料的采购质量与价格等情况予以严格把控[7]。在实际采购时需要做好其质量抽查与检验工作，确保其性能与质量达到生产要求后才能正式进行采购。在正式生产前，需要做好材料型号、规格校验工作，确保其与生产要求相一致，如若出现不相符的情况需要严厉追究相关人员的责任，杜绝采购人员出现中饱私囊、以次充好等行为，切实保障企业的经济效益。

五、结束语

综上所述，成本管理在企业管理当中占据着非常重要的地位，相关管理人员要采取有效的措施来对成本管理工作当中存在的问题进行有效地处理，这样才可以确保各个方面的成本管理工作能够正常开展。相关管理人员也要不断提高自身的综合素质和专业知识水平，对成本管理予以足够的重视，在此基础上对相关制度和方法进行不断的改进和完善，这样才能够提高成本管理整体的工作效率和质量，对企业发展来说可以起到良好的促进作用，企业也可以获取更多的经济效益。

参考文献：

[1]万红. 企业经济管理中成本核算的有效实施探讨[J]. 商讯， 2020， No.226（36）：99-100.

[2]赵小婵. 中小型工业企业基于成本控制的全面预算管理探析[J]. 经营者， 2020， 034（009）：114-115.

[3]高岚. 论成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 财经界， 2020（14）：2.

[4]佘国栋. 成本管理在企业管理中的作用分析[J]. 中小企业管理与科技， 2020（8）：2.

[5]管麟志. 加强会计成本管理，提高企业经济效益[J]. 理财：经论版， 2020（7）：3.

[6]李宇. 成本管理在企业管理中的地位和作用[J]. 现代营销：经营版， 2020（9）：2.

[7]张佩斐. 成本管理在企业管理中的地位与作用探讨[J]. 企业改革与管理， 2019（9）：2.