王庭：市场经济下企业经济管理模式研究

王庭

摘 要：基于当今市场经济条件背景下的企业经济管理模式需要及时作出调整，以便于积极地应对当前社会的发展形势。然而，实际企业经济管理工作当中却存在很多问题，对企业的发展造成了阻碍。对此，利越集团有限公司需要进一步深化企业经济管理模式的研究工作，找到现阶段企业经济管理工作中尚存的主要问题，并提出科学合理的优化方案，有效提高企业核心市场竞争力。基于企业经济管理模式的基本内涵概述了当前企业经济管理的基本现状和推进企业经济管理模式创新的意义，找出了现阶段企业经济管理工作中存在的主要问题，并提出了几点建议，以供参考。

关键词：市场经济;企业经济;管理模式

现阶段我国市场经济整体体现出强多变性的核心特点，此对于各个企业而言，欲进一步提升自身在市场中的影响力，必须要由发展发言权人、主动权着手，基于经济管理模式创新的前提下落实相应的改革创新工作，直面当前企业经济管理过程中存在的主要问题，并提出科学有效的管理模式，以助于全面提高自身企业的实际管理效果，实现企业可持续发展。

1企业经济管理模式的内在含义

研究企业经济管理模式，第一步要先解决其对基本定义的理解，企业需要进一步完善自身对基本内涵的认知，此处需要先对“经济管理模式”的概念进行较为系统的理解。企业经济管理不过是实现企业资源价值的一种管理模式，同时它又是协调控制、计划组织、指挥企业经济活动的过程，目的就是为了确保企业经济效益能够得到有效提高，因此，它是对为达到企业盈利目标活动的总体称呼。进一步分析，要对此概念进行拆分理解，以保证能够充分理解企业的经济管理模式。然而，企業的经济管理模式最基本的定义是能够匹配企业内部发展环境的一种管理模式，仅有具备符合企业实际发展需要的经济管理模式，才可以作为企业发展最优选择的经济管理模式，此为企业经济管理工作中的核心内容。我国的经济管理模式事实上历经了两个阶段，即我国市场经济体制形成的过程，这其中深深印刻着我国经济发展的主要轨迹。首先，初级阶段，即第一种发展模式，也是改革开放前期的计划经济模式，该模式无论是在改革开放前期或是后期，均对于我国的经济发展起到了重要的助推作用。于企业而言，大都是按照政府改革开放时期的规划生产运行的，或者说企业资金来源主要是政府，且整体盈亏均依靠政府，但明显这种经济管理模式弊端重重，未能冲的发挥出企业的经济性作用。第二个阶段，也是第二种模式，即当前企业应用的模式，这种模式的特点主要表现为其中融入了市场经济的指导性。而且这种模式不再作为政府规划的内容，而是立足于企业发展过程的实际需求，在经过一番研判市场之后，保证企业能够有效生产，并且在生产过程中做到有效配置资源的过程，此同样是现阶段看似较为高效的企业经济管理模式，但其模式运行过程中仍旧不乏各种弊端[1]。

2企业经济管理模式现状

新的历史环境下，企业在市场中的立足往往是机遇与挑战并存的，而企业在牢牢抓住机遇发展的过程中，往往也暴露出一系列问题，于是此过程中仍旧有不少企业领导者保持着陈旧古板的思想观念，不知道变通，对企业的进步和发展严重造成阻碍。这种形势下必须要让企业摆脱以往传统的管理理念，才可以在激烈的市场竞争当中亦步亦趋，稳步前行，并且在企业竞争和发展过程中做出正确的抉择，继而能够充分发挥自身企业的优势并从中获益。在此同时，以往陈旧的思想观念则会使企业失去较之完善的管理体制，且在策略实施阶段没有办法得到有效落实，并且在此过程中进一步提升了企业经济管理创新的风险性，而此时正当企业丧失了抵御风险的能力时，便会对企业的经济管理创新造成阻碍[2]。

3市场经济背景下企业经济管理模式发展的意义

作为企业来讲，如果想要在激烈的市场竞争的过程中稳居高位，势必要严格遵守相关市场规律展开相应的经济管理工作，保证企业能够稳定运营。而当今社会机基于市场经济制度的建立健全恰恰为企业的发展提供了契机。换言之，企业成了我国经济发展的重要支柱力量，并且社会各界都在关注企业的成长和发展。另外出于企业市场本身具备的较强的不确定性，故而企业发展过程往往是动态化的，如此便极易遭受各种因素的影响和制约。作为企业欲在市场竞争中夺得一席地位，必须要制备高效的管理制度，并且在基于政策支持的基础上不断提高企业的发展能力。此外，由于企业在实际发展过程中依旧欠缺一定的抵御风险的能力，因此实际工作的开展应该结合企业实况进行，必须要全面做好相应的资源配置工作，以市场经济制度要求为出发点，要求管理工作人员必须积极学习优质的管理经验，具体情况具体分析，借鉴先进的管理经验，不断完善自身企业的经济管理模式，提高企业经济管理工作开展的科学性。

3.1创新管理模式能够积极应对市场变化

市场经济发展的速度相对较快，且其实际发展过程中往往都是以国家宏观调控、社会发展等具体做出调整的，因此最终导致我国市场经济发展过程中发生了较大的变动。鉴于我国经济发展尚处于一个崭新的阶段的缘故，且国家及有关部门在企业发展过程中陆续出台了一系列管理政策，这在一定意义上使得企业市场经济的发展变化更加显著。就在市场经济发生变化以后，往往会对企业的发展造成一定的影响。基于此，企业必须要根据实时的市场经济变化适当做出调整。假如企业仍旧沿用以往传统的管理模式，则必定会对企业的发展造成较大的影响。所以，企业必须要不断创新经济管理工作的模式，进一步提高自身对于市场的适应能力，基于不断创新经济管理模式的同时，确保企业发展模式能够与时俱进，有效提升企业综合实力及工作质量。

3.2创新经济管理模式已经成为了企业发展的必然

欲实现企业经济管理的可持续发展，就必须要站在时代的峰顶上彰显出时代的特点，确保工作运行的先进性及可行性。基于此，企业需要从创新自身的经济管理模式入手来发展企业经济，基于合理配置资源的基础上突出人才优势，全面提升企业市场核心竞争力。然而与此同时，必须要明确的是，企业在创新经济管理模式的过程中一定会对员工提出更高的要求，此时企业就要全力开展相应的企业培训活动，全面落实相应的考核机制，不断提高员工能力，彰显人才竞争的优势[3]。

4市场经济条件下企业经济管理模式中的问题

4.1经营理念先进性不足

某种意义上来说，企业经营理念的科学性和合理性往往决定了企业的发展成效。当前的社会发展因为受到市场经济变化的缘故，致使企业经营的环境愈来愈复杂。特别是基于市场经济下对于企业的发展提出的要求也在不断发生变化，然而却依然有不少企业没能充分认识到这一点，惯用传统的经营理念，于是就出现了一系列问题，比如对科学技术没有过于充分的认识，不重视管理工作等等。迫于这样的管理理念的影响，呈现出企业发展不稳定的局面。而一旦企业的经营理念不科学，往往导致企业没有办法建立行成高效的管理制度，后期则很容易出现经营管理方法一成不变的问题，不利于企业管理实效的提升。另外，还有一些企业实际掌握的经营理念不够先进，这样就会降低企业的市场观察能力，并且很难掌握实时的市场变化情况，最终导致诱发了一系列难以抓住市场发展机遇的问题。所以，当今社会基于市场经济条件下的企业经济管理模式创新必须要综合市场的实时发展动向，进一步更新企业经营管理理念，有序维持企业的可持续发展。

4.2管理制度完善度不高

基于相对完善的经济管理制度能有效推进企业各项工作的有序开展，如此才能充分发挥其管理模式指挥与引导、保障的作用，及时满足企业的实际发展需求。然而以当前的基本现状来看，部分企业由于现行的管理制度缺乏合理性的缘故，导致企业在经营管理过程中频发风险，这一现象除了会打击员工的工作积极性以外，往往也很难彰显出人才竞争的优势。还有部分企业虽说在全方位开展相应的管理工作，但实际上尚存各种关于人才培训、激励机制不足、考核方面的问题，致使难以维持企业员工持久的工作动力，慢慢地開始厌倦自己从事的工作，持续降低了企业员工的忠诚度，并对工作质量造成了负面影响，不利于企业的可持续发展[4]。

4.3信息水平有效性不强

在当前这个信息化横行的时代，企业发展因为受到市场经济影响的缘故正在朝着信息化方向不断发展，自然其对企业产生的影响作用也在递增。大致情况下，当前的企业发展过程中，信息化已经普遍深入到各项企业工作中，这样除了会影响到企业发展以外，同时也会影响到市场经济。然而经过研究发现，鉴于不少企业对信息化建设不予重视的缘故，未能在企业经营管理过程中抱以正确的认知态度，这就导致在企业当中部分工作岗位严重欠缺信息化运行能力，甚至波及企业的核心市场竞争力。所以，于企业而言，需要对信息化建设给予特别的重视，在保证各项基本工作有序开展的基础上，加强工作人员管理，以全面提高企业市场竞争力。

5市场经济条件下转换企业经济管理模式的措施

5.1更新发展理念

对于企业来说，欲在经营管理过程中发展经济管理模式，必须要先从革新传统的发展观念着手，保证企业实际管理实践当中应用的经济管理模式科学、先进。基于此，企业在建构新的经济管理模式时，应该参考借鉴一些比较典型的、优秀的案例式管理方法，基于科学的经济管理理念引入的基础上结合自身实况积极对自身的经济管理方法进行改进优化，以不断提高企业的经济管理质量。第二步，企业需要在进一步制定相对完善的经济管理方案的过程中始终按照我国现行法律规章制度的规定和要求，促成适合自身发展的经济管理方案，落实各项管理职责，结合企业经济管理工作过程中的市场状况，综合考量自身的实际情况制定出科学完善的创新型经济管理模式。企业在制定经济管理模式的同时必须要综合评估自身企业的执行能力，并且充分发挥其能力效用，一旦遇到企业在经营管理过程中出现了任何问题，必须要制定出科学有效的问题解决方案，强化企业内部员工之间的有效互动。实际管理工作中，管理人员需要积极与其他员工之间进行有效沟通，必须要在了解员工基本情况的基础上，汇总并分析所得资源，借此保证能在创新经济管理模式的基础上有效整合企业资源，进一步提升企业经济管理工作的实际效果[5]。

5.2管理方式创新

创新企业内部经济管理模式是积极适应时代发展潮流的一种表现，同时又是当今社会经济发展的必然。从企业的角度来思考，一定要结合实际市场的发展需求，积极迎合差异化的市场环境变化，不断创新自身经济管理模式。尽可能以最合理的经济管理模式来为企业谋得更宽阔的发展空间。优化和革新原来的管理模式，并且择优实践应用。此外，在科技水平异常发达的今天，科学技术的合理掌控，恰恰可以充分发挥企业经营管理模式的优势，为此需要企业不断引入一些先进的技术和设备，借助现代化的管理方式为企业注入更多活力。第一步，企业要从创新管理理念入手，完善并建立起崭新的激励机制，尽可能为员工营造良好的工作氛围。第二步，作为企业来说，一定要遵从市场发展的步子，介入科技化管理信息系统的应用，借助一系列信息化以及智能化手段，辅助以大数据处理技术，有效地提高企业经营管理中资金流、物流管理、信息流管理工作开展的实效性、准确性和科学性。认真分析记录好企业实际经营管理中各项业务及数据信息，合理应用这些数据信息来提高整体性工作效率，以尽可能地降低企业开支，另外要从人力、物力两方面来降低企业成本费用，推进企业的稳步发展。不仅如此，一些管理理念较为传统的企业还需要牢牢地抓住电子商务技术的作用，尽可能为企业创造更大的经济效益，借助电子商务系统来不断提升企业的市场占有率，并且拓展企业销售经营渠道，拓宽企业的经营和销售空间[6]。

5.3完善管理体制

企业需要在面对当前市场竞争加剧的形势下不断提升自身的管理能力，同时要建立起相对完善的经济管理体制，以有序维持企业的稳步发展。基于此，企业需要进一步强化各部门之间的沟通联系，保证做好企业内部的职权划分，防止企业管理工作中出现权责混乱等问题，以努力迎合企业的科学发展要求，保证各项工作能够顺利展开。企业必须要制定科学合理的经济管理发展目标，才可以有效地提高企业经营管理的实效性，并且积极解决企业发展过程中遇到的问题。基于此，要求企业必须要充分发挥好经济管理体制的作用，结合实况引进现进的管理理念，在保证有效提升自身管理能力的基础上在企业内部设立起合理化的管理部门。要求企业必须特别给予自身经济管理足够的重视，找出发展当中的重点，方才可以保证企业发展过程中资金充足，强化各个部门之间的有序衔接，同时加强各部门之间的沟通协调，保证工作顺利展开。另外，还应该切实发挥好经济管理部门的监管作用，积极落实实际工作中的相关职责，确保在法律法规的约束作用下，不断完善企业经济管理方案，保证维持企业的稳定进步。

5.4健全经济结构

作为企业来说，想要实现持久发展，必须首先从完善经济结构出发，同时必须要保证经济结构的科学性，制备出能够匹配企业实际情况的发展战略，有效维持企业经济结构的稳定性。因此，发展的第一步就要先建立健全企业的经理管理制度，及时发现企业经营管理过程中存在的问题，并且在保证维持稳定的企业经济结构的基础上，结合市场发展的需求性，实时做好相应的改进和更新工作，杜绝经济结构滞后性等问题，以进一步保证企业能够稳定发展。为此，企业经营必须要从经济管理模式的創新出发，结合企业实况，确保企业经营组织结构完整的基础上，支持企业经济管理工作的高效开展[7]。

5.5引入控制制度

企业必须保证制定经济管理模式的科学性，方才可以有效地解决生存管理当中出现的问题。为此，企业必须结合市场的发展动向，确定工作中的重难点及工作要点，保证在各项基本措施均完善的基础上建立健全相应的监管机制，全方位落实各部门、各管理工作人员和技术人员的工作职责。仅有在持续优化企业经济管理模式的基础上，才可以充分发挥管理机制的效用，辅助企业摆脱传统的管理模式，解放思想，充分利用经济管理模式的优势，积极适应企业的稳步发展。基于此，企业要不断反思，及时发现工作中存在的不足之处，积极完善相应的经济管理模式，并且找出实际经营生产活动当中与之相匹配的、经济可行的方法方案，强化企业内部协调管理，确保能以相对完善的企业内部经理管理制度来实时满足企业的发展要求，并且不断提高企业管理工作的质量[8]。

5.6构建防范机制

作为企业来说，若想要在市场中长足发展下去，必须要首先提高企业能够积极应对激烈的市场竞争环境的能力以及企业能够抵御市场风险的能力，确保在进一步提升企业综合性风险管控能力的基础上，保证企业能够健康稳定地发展。鉴于市场经济本身表现出复杂性的特征，因此企业发展过程中往往会遇到各种风险因素，对于这些风险因素的防控措施的提出，需要企业从自身的经济管理模式出发，积极制定出匹配企业实时成长和发展的风险防控机制，进一步提高企业应对风险和管控风险的能力。例如，对企业当前的管理机制进行创新，此环节包括进一步做好企业内部的审计工作并且实现审计创新等，强化不同的部门之间的协调沟通，有效提升企业内部的管理运行质量水平。实际风险防范工作实践过程中，必须逐步优化提升企业风险防范的能力，要求审计人员必须进一步提升自身的职业素质素养和专业知识技能，竭力掌握各种先进的审计知识方法。例如，审计工作人员必须具备相应的审计风险追踪能力，并且要具备在风险管控过程中整合信息的能力，提高信息系统的完善性，以确保能够从反馈机制出发保证审计工作高效开展。

5.7优化人力管理

5.7.1制定合理的员工培训计划

迫于激烈的市场竞争环境下愈来愈强烈的行业竞争，此时恰好对于企业工作人员的职业素质提出了更高的要求，基于此，员工进入企业之后，企业方面需要结合员工实况根据市场实时动向需求制备科学合理的员工培训计划，落实员工考核机制，并且制定相对科学合理的员工绩效考核机制和激励机制，有效提升企业内部员工的培训力度。

5.7.2制定科学的人才战略

基于现阶段激烈的市场竞争环境下，企业想要发展，必须要制定出合理的人才发展战略，吸收并引进一大批优秀的、理念全新的高科技技术人才，保障企业后期的发展。然而，企业人才管理并非是单一化进行的，其内容可以覆盖两个方面，一个方面作为企业必须要建立起完善的人才储备库，另一个方面，企业必须合理控制管理内部员工，尽可能地避免造成人才的流失[9]。

6结语

综上所述，基于市场经济管理条件下的企业竞争，其核心依然在于市场地位的攀比，以及直接关联企业是否具备较之完善的经济管理模式，。相较而言，比较完善的、科学的经济管理模式，往往更有助于企业市场经济地位的提升，且可以帮助企业在实践发展过程中及时发现企业自身经营管理过程中尚存的主要问题，以保证企业可以根据这些问题，提出科学有效的解决方案，保障和推动企业工作的顺利展开。

参考文献

[1]刘芳.市场经济条件下企业及国际管理模式探究[J].河北企业，2017（11）：102-105.

[2]张东岳.基于市场经济条件下的企业经济管理模式分析[J].中国商论，2017（22）：111-114.

[3]郭艳，赵起超.市场经济背景下企业经济管理模式分析[J].现代经济信息，2014，（12）：84.

[4]朱英利.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].视界观，2019，（2）：1.

[5]王圣卿.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国战略新兴产业，2019，（2）：74-75.

[6]林敬彬.市场经济背景下企业经济管理模式存在问题与对策[J].商情，2019，（1）：90-91.

[7]丁涛.市场经济背景下企业经济管理模式的改革研究[J].商业经济，2019，（5）：100-101.

[8]焦思曼.探究现代市场经济下的企业经营管理模式[J].现代营销（下旬刊），2018（04）：119-120.

[9]沈杰，张长福.关于市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代经济信息，2018（08）：64-66.