新时期电力工程企业经济管理模式创新探讨

周赛峰

摘  要：随着现阶段社会经济的飞速发展，很大程度上推动了电力工程的发展，当中企业经济管理能力十分重要，只有积极革新电力工程管理方式，才可以更好的促进企业稳定发展，促使企业在市场中占据不败之地。但是目前许多电力工程在管理方面都存在一定问题，通常会受到工程建设、人员能力等方面的影响，针对这样的情况，有关人员必须要对管理工作中的问题进行全方位探究，只有对其进行持续革新，才可以更好的推动电力工程企业更快更好的发展。基于此，笔者主要在新时期背景下，对电力工程企业中的经济管理工作进行分析，指出当中存在的问题，并在此基础上结合自身实践经验提出相应的应对措施，以期能够给相关人员提供参考依据，更好的实现对经济管理模式的创新。

关键词：新时期;电力工程企业;经济管理模式

从改革开放至今，我们国家的经济水平获得了显著增长，并且推动了电力工程企业的持续发展，使其成为了国民经济的一项重要产业。电力工程的开展有助于加强企业市场竞争实力，有助于达到能源资源的可持续使用，有助于提升人民的生活质量和水平。现阶段，电力工程企业在经营和发展期间采用的管理方式已无法很好的满足新时期社会的发展需求。所以，相关人员和企业领导必须要深入探究和分析全新的经济管理模式，结合本企业的具体发展状况和特征，积极革新经济管理模式，以此更好的适应新时期社会的发展要求，促使其在不断发展期间实现对资源能源的充分利用，实现电力工程企业中经济效益和社会效益的最大化。

一、电力工程管理模式的发展概述

我们国家电力工程企业经过数十年的发展，其管理模式也历经了较长的发展过程。过去电力工程企业采用的主要是工程项目总承包的管理形式，即施工单位、设计单位与客户实行多方联合，共同管理整个工程项目的建设，当中施工单位担负最主要的监管责任，同时要接受监理单位和其他各单位的监督管理，这种管理方式可以确定每一方的义务和责任，长时间以来累积了丰富的施工经验，对电力工程的有序进行具有非常积极的促进作用。然而，在新时期的经济发展背景下，因为过去的管理形式缺乏对决策和设计环节的管控，也没有最大限度发挥出监理单位的指导作用，致使此管理方式已无法适应新时期下电力工程市场（如下图）的具体发展需求。经济管理是电力工程顺利进行的一项重点，新时期下必须要持续革新管理方式并将其运用到日常经营活动中，優化企业所有环节的管理工作，在有关行业标准与法律法规的约束下，保证电力工程可以更好更快的实现，最大限度控制发展期间发生的潜在风险，降低资源消耗，增强对质量与安全方面的监管，提升工作效率，另外加强各个部门与工作人员之间的协调配合，共同努力实现电力工程的高效运行，实现社会效益与经济效益的最大化[1]。

二、新时期下电力企业经济管理的重要性

（一）有利于革新管理和发展体制

过去，电力工程企业处在独立经营的良好地位，在大型企业的直购电等模式的推行下，促使电力企业在以往优势的基础上，势必会出现放松心理，以此导致在一定程度上阻碍了自身发展。所以，电力工程企业必须要在激烈的市场竞争中持续优化自己，加强输配电的可靠性和安全性，控制投入成本，只有这样才可以确保电力企业的核心竞争实力持续提高。在这样的市场竞争形势下，电力企业在经营发展过程中必须要严格遵守市场规范和标准，积极革新经济管理模式，唯有如此才可以更好的跟随时代脚步获得良好发展。

（二）有利于提高电力工程实施的效率

通常状况下，在实际开展电力工程的时候，都需要遵循以下原则：（1）施工单位会针对具体状况设立许多管理部门，并加强各个部门之间的协调合作，以此更好的管理电力工程的整个开展过程。比如，规划部门的任务主要是合理分析电力工程所需的设计图纸，同时结合此设计图纸核算整个工程项目的造价，在实际开展施工活动的时候，必须要把工程项目的成本投入控制在能够控制的范围内;（2）建筑单位应针对本工程的实际造价购置所需材料，尽可能把投入成本控制在能够控制的范围内，需要注意的是，建筑单位应加强和财务部门之间的交流和协作;（3）然后由相关的监理人员监管电力工程的具体开展进度和质量，防止由于某个环节的操作错误，从而对整个工程的开展效率和质量产生影响。

（三）有利于确保管理的系统化与规范化

在实际开展电力工程施工活动的时候，当中的经济管理工作存在一定的复杂性和系统性，只有确保这些工作的良好进行，才可以更好的达到电力工程企业经济管理模式的革新，实现经济管理工作的规范化和标准化。在整个经济管理活动当中，所有具备管理职能的部门都应互相配合及协调，从而积极有效的保证经济管理工作的正常进行，确保电力工程的开展效果，更好的达到其经济效益最大化。

三、新时期下电力企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理的观念较为落后

对于电力工程企业的发展而言，安全质量是最为重要的内容，其次就是经济管理工作，然而部分企业却忽视了经济管理，致使出现这种现象的因素比较多，但其中最重要的是因为经济垄断造成的。对部分电力企业员工来讲，片面的认为安全管理才是最中主要的，然而在市场经济一体化发展持续深入的形势下，给电力企业带来的市场竞争压力越来越大，只是简单的使用以往的模式进行运行，会导致电力企业出现很大的经营风险，很难在激烈的市场竞争中获得良好的发展。根据现阶段我国电力企业的实际发展状况来分析，大部分企业都明显缺乏创新经济管理模式的意识，依旧采用以往的管理方式，很难促使经济管理工作获得良好发展。所以，电力企业要想实现长远的发展，就必须要积极转变落后的思想观念，注重对经济管理的创新，通过积极良好的心态面对新时期带来的各种挑战[2]。

（二）信息化进程滞后

在信息科技迅猛发展的形势下，我国各个行业领域都在不断朝着信息化趋势发展。信息化的经济管理形式不仅可以加强企业的经营发展水平，还可以进一步促进企业长远稳定的发展。然而在现阶段的电力企业当中，部分管理人员没有充分意识到信息化管理模式的重要性，对于推广信息化经济管理模式依旧有很多的障碍，制度建立的不科学以及缺乏资源共享等，都致使信息化的经济管理出现了滞后性。但是在这一过程中，也有不少的电力企业认识到了信息化经济管理的良好优势，对于建设信息化系统工作也在积极投入。然而根据当前的情况来看，不合理规划信息系统致使资源共享产生了问题，没有给电力企业的经济管理工作带来实质性的促进效果。

（三）缺乏完善的管理机制

近些年，电力企业在发展过程中积极引进智能化、自动化的生产模式，这促使电力系统（如下图）的可靠性获得了很大程度的提高。但是因为缺乏完善内部管理体制，信息化管理与生产系统的整合情况并不理想，内部管理工作没有将其作用和优势充分发挥出来，导致生产和管理工作产生了很多的问题，在我国各个领域不断朝着信息化趋势发展的形势下，出现了越来越多的信息数据，电力企业要想实现对这些信息数据的高效运用，就必须要创建统一先进的信息管理平台，以此更好的实现信息共享，促使所有部门都可以更加便利的分享并交流其中的信息资源，以此给电力企业创新经济管理提供有力的信息支持。在企业中建立资源共享平台，可以促使信息系统与生产系统进行密切融合，使综合管理体制可以更好的发挥出长效作用，又快又好的革新电力企业经济管理模式。

图二电力系统

（四）电价调节缺乏科学性

当前，各种新型能源持续发展，电力也变成商品进入了市场竞争当中，电力价格直接影响着其销售和供应，我们国家现阶段电力价格主要采用听证管理机制，相关电力企业在经过深入研究后提出电力报价模式，也就是通过较为繁杂的程序，然后根据专业人士与用户提出建议和意见，确定是否采用这一电力报价。我们国家目前电价标准分为工业、商业、农业和家庭四级用电，从2012年开始，为了提升电力资源的使用效率，我国开始实行阶梯式电力价格管理模式，主要是将用户使用电量的具体状况来制定电力价格，这样的管理方式可以起到非常理想的效果。然而，商业和工业的用电与家庭的用电计费存在非常大的差距，并且商业和工业使用的电量很大，一些企业为了控制生产成本，会利用窃电方法来降低运行成本。而电力企业的经济收入主要是工业和商业的用电，如果这些企业出现违法窃电的情况，就会严重影响到电力企业的经济效益。同时，一些用户在实际使用电力的时候，对听证制度还有相应的疑问，电力价格的上涨会导致用户的不满。而电力价格在一定程度上决定着电力企业在市场中的核心竞争实力，其调节制度与市场发展规律不符，具有相应的不合理性，应加强对其管理力度[3]。

四、新时期下电力企业创新经济管理模式的策略

（一）拓展市场营销空间

当前电力企业在实际经营发展期间，已经产生了产能过剩的状况，要想有效防止这个现象的加剧，电力企业就应建立合理的管理制度，在这一过程中能够通过拓展市场的方法，扩大电力企业的营销范围。比如，企业在积极创新经济管理模式的时候，利用电子信息系统来简化各项工作，不但可以辅助相关人员开展管理工作，还可以很好的确保电力系统和用户间的吻合性。另外，加大对市场环境的监督控制力度，从专业角度深入分析市场发展趋势，在这一基础是上对企业经济管理中的销售与生产活动进行调整，第一时间优化战略目标，唯有如此才可以持续推进我们国家社会经济和电力企业的良好发展。

（二）制定人才培养策略

在电力企业革新经济管理工作的过程中，专业人才是当中非常关键的因素，特别是新时期下，市场竞争就是人才的竞争，为了提高电力企业的经营效果和能力，应重点引进和培养高素质人才。所以，企业领导必须要意识到培养人才的重要意义，在这一过程中，应首先确定现阶段企业的具体发展状况，制定科学可行的人才培养模式，组织现有人员进行针对性的培训。需要注意的是，培养人才应有意识、有目标、有计划的开展，制定长效机制，比如，企业定期组织工作人员参与技能培训，完成培训后开展技能考核，根据考核期间的成绩，对于成绩较好的工作人员给予相应奖励，以此提高他们的工作热情。另外，企业还能够定期派遣员工到优秀企业学习，提高自身的专业技能，累积丰富工作经验，拓展眼界，加强自身的综合素质，只有这样才能够更好的实现经济管理工作的创新，给电力企业提供源源不断的发展动力，另外积极有效的拓展经济市场。

（三）充分重视信息管理

我国信息技术水平在一定程度上决定了社会经济的发展，而对电力企业来讲，信息技术也具有至关重要的作用，当前我们国家正在转型发展的重要阶段，信息技术起到了非常积极的促进作用，电力企业必须要高度关注这个问题，持续加强自身的工作效率[4]。比如，在创建管理平台的时候，应先深入研究相关的法律法规与要求规范，在这一前提下创建数据模型。在这一过程中可以使用计算机、GIS和云存储等先进技术，以此更加高效的构建运行框架。并在此基礎上充分运用信息技术整合数据资源，更好的实现共享数据资源，创建相关的控制单元与模块，这样的设计模式可以很好的满足各个部门的具体管理需求。在信息平台运行期间，可以把控制模块当做基础单位，进行集成化管控，然后运用云技术，创建经济管理的远程控制中心，这个系统可以整合并优化主管、业务、财务、监管等各个部门中的信息数据，完成对平台的统一监管，从而最大限度发挥出经济管理平台对电力企业发展的优势和作用。由此可知，当前信息化管理已成为电力企业革新经济管理方式的主要基础，有关人员应对其引起高度重视，并且对其进行科学合理的运用，唯有如此才可以更好的推动我们国家电力企业的健康、有序发展。

（四）科学制定电价

在我们我国电力改革持续深入发展的背景下，企业所处的市场环境也会出现变化，电力企业在不断发展期间，必须要充分根据电力改革的具体状况，建立合理可行的电力定价方案[5]。比如，企业在实际定价的时候，能够针对用户的具体需求，通过阶梯、分时和峰谷等电价方式，可以有效加强电力定价的合理性与精准性，同时应符合用户的具体需求。这样的电力定价方法可以积极正确的指导用户的电量使用，从而加强电力资源的利用率，防止发生大量电力浪费的现象。在这一过程中，电力企业能够通过电力改革不断优化经济管理工作，另外，还可以把电力定价当做计划，拓展企业在市场中占据的份额，扩大企业的市场营销范围，持续推进电力企业的长远稳定发展。经过上述分析可知，市场环境是企业革新经济管理模式的重要基础，企业只有在不断竞争中明确市场发展方向，打造自身在价格上的优势，才可以更加的提高核心竞争力，并促进经济管理水平的不断提升。

（五）统一电力企业发展目标

电力企业中有很多部门，要想确保其经济管理创新的有效性，就必须要根据所有部门的具体状况建立统一的发展目标，把各部门整合一个整体，促进其共同进步。比如，把企业发展目标和具体经营状况进行结合，促使其可以顺应市场的发展与竞争，应确保经济管理中的相关人员密切联系，在这一前提下合理优化电力企业的结构。另外，在进行电力管理过程中，应确保企业现阶段的战略方向，促使其具有很强的向心力，运用这点优势更好的吸引人才。把电力企业和工作人员进行结合，这也是企业革新经济管理工作的重要前提，企业在实际革新经济管理模式的时候，应确保所有部门和工作人员的一致性，朝着相同的目标努力，这样才可以切实推进经济管理革新与企业发展[6]。电力企业是我国经济发展的支柱产业，有关管理人员需要全方位意识到创新经济管理模式的重要意义，确保市场营销和电力项目的协调发展，对经济市场的变化密切关注，持续优化企业的管理与经济结构，唯有如此才可以在持续变化的市场环境中，确保企业经济管理的有序开展。新形势下需要电力企业积极革新升级，加强竞争意识，对各种经济问题进行深入分析并处理，在竞争激烈的环境中，不断提高自身核心实力，意识到创新发展对自身与社会进步的重要意义，给新时期下电力企业实现创新经济管理模式奠定良好基础。

五、结束语

根据以上论述可知，在我们国家市场经济持续增长的形势下，电力工程也获得了全新的发展机遇，但随着而来的还有前所未有的挑战，对于这样的情况，电力工程企业只有增强对内部的管理力度，形成科学先进的管理理念，制定合理可行的经济、质量监管制度以及考核机制，同时积极革新内部的经济管理方式并运用到经营发展活动中，只有这样才可以促使电力工程企业在激烈的市场竞争中获得长远、稳定的发展。

参考文献：

[1]沈绯红. 新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].  2020.

[2]黃宁洁. 电力工程经济管理的风险与防范策略分析[J]. 经济与社会发展研究， 2020（13）：1.

[3]蔡莉. 如何实施电力工程经济全过程管理探讨[J].  2020.

[4]周佳. 电力工程施工技术创新与标准化工艺技术管理研究[J]. 水电水利， 2020， 4（8）：145-146.

[5]周青. 招投标在工程经济管理中的重要性分析[J]. 质量与市场，2020，（20）：91-93.

[6]庄毅. 新形势下企业经济管理创新的必要性与策略探讨[J]. 财富时代， 2020， No.183（08）：105-106.