房地产企业目标成本管控问题与对策研究

张欲畅

摘 要：本文对房地产企业目标成本管控问题与对策进行了探讨，文章从阐述影响房地产企业营收与经济波动的因素入手，进一步分析了房地产企业目标成本管控领域的不足，最后提出了提升目标成本管控效率的建议。

关键词：房地产企业目标成本管控;影响因素;问题;对策

我国房产经济的快速发展与国民经济水平的整体增长、群众物质生活水平的全面提升有着紧密联系。在新的经济局势下，现代化企业单位的发展面临着激烈的市场竞争，必然要做好目标成本控制、提升经济发展效益。

1.影响房地产企业营收与经济波动的因素

1.1土地成本因素

我国本身占地面积较广，有着比較充足的土地资源，这就给房屋工程建设、房地产的开发提供了宝贵的资源基础，但不同的企业要在激烈的市场竞争中抢占优势地位，就必须对土地的开发与利用进行更全面深入的探讨与分析，用优势条件为土地建设提供良好条件。例如将房屋工程选址在环境优美的地区，就可以为居住群体提供更好的生存环境与生活空间;而如果土地资源利用率得到有效的提升，企业的房屋工程建设、房地产开发成本也能随之降低，由此为其创造更大的获益空间。

1.2市场需求因素

因为房地产企业的运行与发展本身处在复杂的市场环境中，因此其所处市场环境的状况如何、发生了怎样的变化，就会对行业发展与企业运行造成直接的巨大的影响。例如，在经济发展整体不景气的情况下，居民的收入更低，其消费能力甚至生活水平都可能因此出现下滑的现象，此时居民的购房欲望与打算更小，某些居民即使打算购房，其所选面积也可能会压缩，因此房地产行业可能出现销售不畅的问题。

1.3地区经济环境因素

我国本身存在着区域经济发展严重不平衡现象，东部北京、上海、深圳等发达城市的经济总额较高，就业机会更多，且聚集了各种各样的大量的公共设施与资源，房产市场呈现供不应求现象，房价因此居高不下。与之相对的，在许多西部城市、经济欠发达城市，因为经济实力不足，其房地产开发尽管极为积极，但因为群众需求量不足，导致房产销售面临困难。

2.房地产企业目标成本管控领域的问题

2.1目标成本管控机制有待完善

由于房地产企业的经营发展处于复杂的市场环境中，牵涉着各种各样的资源要素，需要完成一系列的业务活动，因此各方面要素、各项活动都会对企业成本造成影响，房地产企业的目标成本管控工作就必然要对这全部的内容加以协调处理。而当前许多企业单位在目标成本管理方面未能设置完善的制度，这就导致成本控制难以实现制度化、规范化发展，达到精细化管控的效果，且许多工作细节都缺乏严格的规范与引导，这无疑会给成本管控工作留下较大的死角与隐患。

2.2目标成本控制工作人员专业素质有待提升

从当前许多房地产企业内部参与目标成本控制的工作人员整体状况看，因为企业自身传统的人力资源管理模式、历史遗留原因或者企业单位经费供给不足等原因，在目标成本管控部门的设置、专业团队的组建方面有所不足。员工结构不科学、综合素质不高、技术水平较差等现状，无一例外会导致企业的目标成本缺乏专业的员工做智力支撑，形成了加强目标成本控制的瓶颈。加上许多员工自身缺乏对相关政策法规的基本认识，因此在工作中可能出现各种各样的操作不规范现象，这无疑会直接降低目标成本控制的效率。

2.3目标成本管理模式有待创新

受到我国传统企业发展模式的影响与制约，当前许多房地产企业依然采取粗放式经营理念与模式，因此对现代化目标成本管理的关注不够，未能对相关的理论与实践方式展开必要的研究。但事实上，目标成本管理工作作为企业加强内部管理的一种重要策略，唯有在一个有序的企业内部环境、现代化的企业经营模式背景下，其优势才能得到充分的发挥，如果企业盲目套用传统的经营管理模式，在管理方法创新方面缺乏足够的思考，对现代化智能化平台、科学技术缺乏应用，就会导致目标成本管控效率较低的结局。

3.提升房地产企业目标成本管控效率的建议

3.1完善目标成本管控制度

由于房地产企业开展目标成本管控工作需要覆盖到多个要素与流程，因此为确保各方面要素所产生的成本都得到控制，就需要首先针对它们形成完善的科学的管理制度体系。一般来说，企业要从发展全局入手，站在整体性高度上，对组织结构加以完善，并且重视组织建设、财务人员记录、预算管理、财务报告等一系列具体工作内容，这些从整体上影响着企业内部目标成本控制的效率。

3.2优化目标成本管控组织架构

为了形成现代化的企业目标成本控制格局，房地产企业需要重视内部控制等方面的工作，完善基本的组织结构。通常来说，法人是最重要的责任主体，其余的股东、董事以及经理等则是与之相关的非常重要的责任主体，必须彼此配合，共同履行好其在经济管理方面的职能。而目标成本控制活动又可以区分为授权、签发、核准、执行和记录五个基本的流程。企业在长期运行过程中，若将上述不同流程的工作交给不同的单独的部门、员工进行各自的落实，就能真正达到不相容职务分离的要求，从而强化管理效率。

3.3组建专业的目标成本管控队伍

首先，目标成本管理人员必须具有高尚的职业道德，在工作中要以严肃认真的态度，严谨扎实的作风，从严实施监管，树立良好形象。管理人员还要具有较强的综合分析能力，要有职业敏感，面对给定的企业经营信息，能迅速找到切入点，发现问题并且准确处理，提出有价值的意见。基于此，管理部门要组织相应的员工培训活动，鼓励员工不断学习，帮助其不断更新知识储备，使其具有过硬的专业技能，掌握国际金融、成本管理等专业知识，最终培养出一专多能、精益求精的高素质员工。

3.4实现目标成本管理的信息化发展

为了简化相对复杂的目标成本管理工作，企业需要结合自身特性，建立明确的管理改革思路，找到目标成本管理信息化的核心目标，引进信息化管理技术，创建具有自身特色的信息化系统管理平台，对信息采集、处理等过程进行逐渐完善，对管理目标和内容进行细化，构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，从而较好地解决可能出现的各类问题。

结语

加强对房地产企业目标成本管控问题与对策的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确当前该领域的主要不足——包括企业目标成本管控机制有待完善、工作人员专业素质有待提升、管理模式有待创新等等;在此基础上提出具有针对性的提升企业目标成本管控效率的建议，完善目标成本管控制度，优化目标成本管控组织架构，组建专业的目标成本管控队伍，实现目标成本管理的信息化发展。

参考文献：

[1]王巧玲.论目标成本管理在中小企業的应用[J].中国乡镇企业会计，2020（05）：145-146.