新经济背景下的电力人力资源管理创新分析

程丽

摘 要：随着全球经济的高速发展，我国也抓住机遇进入快速发展时期。电力企业为经济发展提供了有力支持，而人力资源管理是电力企业发展的重要环节。因此，本文将在新的经济背景下，对我国电力人力資源管理中存在的问题及其创新对策进行简要分析。

关键词：新经济背景;电力;人力资源管理;创新

前言：在新经济时代，电力企业踏入了高速发展阶段，电力企业的人力资源管理工作有待提升，目前仍存在许多问题，所以对人力资源管理进行创新，变得越发重要。

一、电力人力资源管理创新的意义

电力企业是我国重要的能源部门，它的未来对人们生活的稳定和社会的发展有着重要意义。因此，进行人力资源管理的创新，不仅对提高电力企业市场竞争力有很大作用，也可以促进我国的经济发展。如果电力企业的人力资源管理始终落后于技术等方面的发展，那将导致企业发展出现不平衡，最终影响企业未来的发展。所以，电力企业应该充分意识到人力资源管理创新的重要意义，应该跟上时代发展的潮流，对人力资源管理进行理念和方法上的创新，改革人才选拔和任用制度，充分发挥每一个员工的个人价值，从而为提升公司的经济效益和社会效益作出贡献，保证电力企业在多变的市场经济中占据更加有利的地位。

二、电力人力资源管理目前存在的问题

1.电力企业管理机制仍有提升空间

在传统管理体制的影响下，留下了一些人员能力和岗位不相匹配的问题，缺乏专业人员的加入，使一些工作做的不够细致和深入。再加上原先粗放式的管理，使企业更多的关注经济利益以及可以直接带来经济利益的技术研发之上，往往忽略了企业人才管理的重要性，缺乏科学的人才管理经验，使企业的管理机制存在较大部分需要完善和改进之处。

2.电力企业激励制度有待改进

绩效考核不仅是选拔人才的重要方式，也是提高员工工作积极性的主要方法。在对电力企业进行研究后发现，大部分电力企业缺乏完善的激励体制，会使一些员工评价存在不公平现象，让员工心里产生不满，降低了员工工作热情和工作积极性。部分电力企业的激励制度设置未能考虑到不同岗位员工的实际情况，缺乏足够的实践调查做支持，从而使激励制度落实起来并不顺利。因此，公司应该在听取员工真实想法后去改进激励制度，这样可以让员工更加积极的去创造价值。

3.电力企业人才储备有待丰富

在新经济时代背景下，人力资源已经逐渐成为电力企业的重要资源，在市场的检验中也是不可或缺的一部分。而电力企业在高速发展的过程中，人力资源部门管理存在些许的滞后性，尤其在高技术专业型复合人才的引进和培养上，经验不够充足，导致公司高层级方面人才出现断层，让电力企业的发展后继不足。虽然很多企业目前也在积极的引进高端技术人才，但是取得的效果不是很明显，仍需继续丰富方法，增强人才储备能力。

4.电力企业改革力度有待加强

由于网络技术的发展和文化交流的加深，大部分电力企业慢慢从其他行业的经验中领会到人力资源管理的重要性，从而对这方面开展了一系列改革工作。但是，一些企业的管理领导层对人力资源管理工作理解停留在了人事调动、福利发放等方面，内容不够深刻，致使改革不够深入，问题的解决率不高。

三、电力人力资源管理的创新路径

1.加强电力企业人力资源的管理

管理领导层应该充分意识到人力资源管理的重要性，要发挥领导层的决策作用，在分析其他企业人力资源管理工作的基础上，积极听取部门员工好的建议，然后制定科学合理的人力资源管理制度并不断去完善，要做到人员能力和岗位基本相匹配，优化人力资源分配机制，提高员工的工作效率。只有创新人力资源管理，电力企业才会取得更长远的发展。

2.完善电力企业激励制度

有付出就会有收获，只有确立劳动和收获之间的正向关系，才能让员工拥有更多的工作热情，提高他们的工作效率。电力企业应该不断完善激励制度，对考核与奖励机制进行公开化、透明化，并且考评过程中尽量量化考核指标，避免主观性评价。另外，对电力企业发展作出突出贡献的员工，应该对他们进行表彰和发放具体奖励，要鼓励员工对公司发展进言献策，让他们意识到自己和公司是一体的，增强员工的归属感和集体荣誉感，创造轻松愉快的工作氛围。

3.建立电力企业人才引进和培养机制

人才是一个企业运转和发展的关键，也是在新时代市场竞争的重要资源，电力企业应该充分意识到人才资源对企业的重要性，建立和完善人才引进和培养方案。一方面，针对公司原有员工，人力资源管理部门对不同层次员工应该制定明确的培训和考核制度，提高老员工的综合素质，让他们跟上时代发展的步伐，同时根据他们的考核结果进行人员调配，完成人力资源的不断优化。另一方面，电力企业要注重高端人才的引进工作，如果说老员工的培养提高可以促进公司的运行效率，那高素质人才的引进就是公司发展的不竭动力。公司应该针对高层次人才做好引进和个人培养计划，为公司发展注入新鲜血液。另外，公司应该鼓励员工之间对于工作问题进行沟通交流，这样能更好的发现自身的缺点，提高自己的能力。人力资源是一个企业发展的内在动力，只有不断地提高员工工作能力和个人素养，公司才能获得新发展。

4.深化电力企业人力资源管理改革

在新经济、新发展背景下，对企业的人力资源管理进行改革已经成为一种不可阻挡的趋势，电力企业也是如此。面对愈发激烈的市场竞争，电力企业应该加大人力资源管理改革力度，才能在市场的不断冲击中站稳脚跟。人力资源管理部门必须对市场动向有充分的敏感性，在分析经济发展新形势的基础上，建立起与之相适应的新管理制度，并且健全监管制度以保证新制的稳定实施。电力企业应该深化改革，让公司适应时代发展，从而推进公司迈向新的阶段。

结束语：电力企业应该从完善管理机制、健全激励制度、制定人才引进、培养计划和深化管理改革等方面入手，对人力资源管理进行创新，增强公司的发展潜力。虽然在目前，电力企业的人才资源管理还存在很多不足，但是，随着时代的进步和发展，是否能够创新人力资源管理，一定会成为电力企业获得长足发展的关键。因此，电力企业的领导层应该具备前瞻性，在面对波谲云诡的经济市场时，要努力提升公司的内在实力，对人力资源管理工作进行不断的实践和改进，以推动电力企业朝着新经济时代发展，为我国经济创造更大的价值。

参考文献：

[1]王郑，沈之夏，吕峰，王志勇.电力企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2021，（02）：81-82.