基于企业绩效考核对员工的激励价值分析

摘 要：在企业发展上，激励员工和考核都有着非常重要价值。通过对激励制度合理制定，这样就能激发员工工作积极性，以此来让员工更好开展工作。本文就先了解绩效考核和员工激励的内容，然后分析对企业发展的作用，提出其中存在的问题，并针对性说明解决对策，以此来为相关研究人员提供参考。

关键词：企业绩效考核;员工激励;价值

绩效考核是针对员工工作行为的评价，并根据最终的考核结果来明确员工培训、奖惩、使用等相关工作。很多企业往往将绩效考核定义为分配利益的依据，这对于员工确实有一定作用，但是需要有效调整，才能实现循环、可持续沟通，有效的提高员工绩效水平。

一、基于企业绩效考核和员工激励内容

员工激励是企业针对员工的奖励的一种方法，将企业发展和员工更好结合，企业在经济效益增加，那么员工的奖励也会提升[1]。绩效考核则是针对员工管理的一种体现，了解员工实际工作效率，按照系统方法来考核员工，实现企业领导和员工之间的有效沟通，这样能为调整员工薪酬、奖金和岗位提供帮助。在市场不断发展下，企业更加重视效率，以此来发挥激励作用，为企业发展提供帮助。通过针对员工评估，以此来明确最终结果，提高企业管理水平。与此同时，员工绩效和晋升等都直接和奖惩联系，这样也能激励员工。与此同时，因为考核会体现出员工业绩差距，所以绩效考核针对员工也是一种压力。

二、企业绩效考核和员工激励对企业意义

从企业的角度来看，绩效考核和员工激励之间有着一定联系，都是针对员工的奖励，从而来激发员工工作积极性。对于企业而言，员工是核心动力，只有保证员工发展，这样才能推动企业不断优化[2]。所以，企业根据员工的实际情况来制定正确的考核制度，这样就能充分发挥员工工作积极性。按照规定方法来对员工考核，体现公平、公正原则，以此来实现企业领导和员工之间的有效沟通。而对于员工而言，企业的绩效考核和激励制度，不仅能增加自己的经济收益，而且还能推动自身更好想去发展。所以，从这也能看出，企业绩效考核和员工激励都非常重要，不管是企业还是员工都应加以重视，这样才能实现两者共同向前发展，取得理想发展效果。

三、基于企业绩效考核和员工激励现状

（一）激励制度不完善

企业相关管理人员在实际发展上，缺少对员工的重视。或者是针对激励不够了解，并没有花费过多的精力。因此，只能在特定时间来关注和应用激励制度，比如企业在发展旺季，需要员工加班的时候会重视激励制度，在日常工作上没有重视，并且所给出的奖励与日常薪酬并没有过多的区别。在这种情况下，员工很容易情绪出现波动，工作效率较低，也无法保证工作质量[3]。

（二）缺少考核依据

一些企业的相关管理人员不够完善，并没有从实际出发来积极建立标准，这样就导致企业无法有效的考核员工，没有相应标准来作为参照。在当前企业发展上，企业最为常用的一种方法就是在部门或者是团队完成任务后，往往领导能拿到大部分奖励，员工只能拿到小部分奖励，在这种情况下员工的落差非常大，从而就会对工作失望。

（三）绩效考核无法发挥作用

在企业实际发展上，绩效的考核人员一般都是由行政部门负责，或者是直接由领导负责[4]。在这种情况下，如果考核人员并没有秉承着公平、公正的原则，在实际考核上就无法充分发挥考核作用，也不能为企业发展带来良好效果，绩效考核制度的设立不能起到作用。

四、基于企业绩效考核和员工激励解决对策

（一）落实工作常态化

企业在实际发展上，应该专門成立部门来考核员工。并且，通过企业领导的研究讨论，制定详细的奖惩制度。比如，在制定激励制度完成后，工作上要公开、透明的按照这一制度来开展。在这种情况下，员工能充分了解是通过自己努力获取到的奖励，在这种情况下才能让激励制度更好发挥作用。如果企业的激励制度不公开，那么就会影响员工激励制度作用。

（二）提高绩效考核质量

企业可以通过积极提高绩效考核质量的方法，以此来提高员工自我管理意识。企业想要更好发展，并不是通过严格绩效考核来管理，而是需要员工自己能认识并形成自我管理意识[5]。因此，企业就可以在实际发展上，制定科学合理的规章制度，并且在后续工作上严格落实。通过这样的方法来有效提高员工自我意识，保证绩效考核质量。

（三）充分体现监督作用

企业在发展中为取得更好的绩效考核和激励效果，则是可以专门成立一个监督部门或者是小组，通过这样的方法来对绩效考核部门加以监督。并严格按照要求来制定规章制度，如果其中存在问题，则是可以给予适当的惩罚，在这种情况下才能更好发挥绩效考核的实际作用。针对员工激励制度也要做出相关规定，要杜绝激励制度不透明的问题，从而来为员工营造一个公平、公正的工作环境。在这样的环境下，员工才能更加积极工作，才能取得理想工作效果。

（四）完善薪酬体系

企业的薪酬体系在设计上，应该符合公平性和竞争性这两个原则。竞争性更加强调的是薪酬支付和外部组织薪酬关系，通过保持与竞争对手的薪酬水平，从而来提高竞争力。公平性时只薪酬结构下的组织设计和工作关系，要能完善工作流程，针对员工公平，从而来规范员工行为。在保证薪酬外部竞争性的同时，注重内部公平。在这其中必须要保证分配的合理，这样才能让员工对薪酬分配满意，以此来加强对企业的信任，推动自身工作更好开展，为企业发展提供帮助。

结语：

总而言之，企业在实际发展上，必须要充分了解绩效考核和员工激励价值，并在日常发展上能有效体现这一制度作用，让人们都能更好的发挥自身的作用，为企业发展提供帮助。在企业实施外部激励上，要根据实际情况应用多种激励方法，以此来结合激励目的和手段，改变以往的思维模式，从而来建立适应企业发展，满足员工实际需求的激励制度，让企业能在激烈的市场竞争中获取优势。

参考文献：

[1]姜溟涵.浅析大数据时代企业绩效管理现状及其体系的创新应用[J].环渤海经济瞭望，2021（07）：155-156.

[2]高嘉嘉.人力资源管理优化对企业绩效的影响分析[J].企业改革与管理，2021（11）：80-81.

[3]胡艳.浅析企业绩效考核对员工的激励作用[J].产业创新研究，2020（17）：116-117.

[5]张洁.激励视角下企业绩效考核改进策略探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：45+134.

作者简介：周学江（1973.1-），男，汉族，天津人，学历：硕士研究生，职称：教授级高级政工师，研究方向：人力资源管理。