电力建设工程项目管理信息化建设应用

张中华

摘 要：随着社会的快速发展，对电力需求越来越高，促进了电力行业的发展，也给电力建设工程项目管理工作提出了新的要求。现代社会中，电力设备制造业高速发展，促进电力设施建设步伐越来越快，大、中型输变电工程往往表现为电压等级高、布点数目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等典型特征，也使得施工企业工程管理难度越来越大。对此，本文立足于电力建设工程项目管理信息化建设意义，结合自身多年工作经验，重点提出了信息化建设有效路径，仅供参考。

关键词：电力建设工程;项目管理;信息化

电网建设规模不断扩大，电能输送水平显著提升，电力工程在发展中也面临着新的挑战，需要重视信息化项目高效管理的落实，以保证管理质量与效率，推动技术进步，促进电力工程管理中实际问题的有效解决，提高资源利用效率，对于电力工程在新时期下的长足发展具有重要推动作用。

1电力建设工程项目管理信息化建设的意义

1.1共享资源的要求

对于工程建设管理而言，项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件，需要进行上报与下达的信息十分复杂，为了能够顺利的对这些信息进行共享，需要对配置进行整合和优化，促进查找效率的提高，并建立工程管理信息化系统。

1.2管理决策实效性的要求

加强工程项目管理信息化建设，其主要优势在于可随时分析数据，基于数据整体趋势与走向，高效率解决问题。在工程管理中，问题处理滞后的现象较为普遍，分析其原因在于难以明确开展现场分析，当找到问题时已经失去了解决的价值。因此，实效性尤为必要，信息化建设可游刃有余地处理这些问题，对此我们应与时俱进。

1.3管理决策科学性的要求

科学性决策，则是以事实理论為前提，在信息采集方面做出了严格要求。各类信息主要采取层层处理方式获取，这样数据才能够更具精准性。建立电力工程管理系统的过程中，需要将易用、实用作为基本原则，并以公司现存的实际工作流程作为依据，结合企业管理在信息化、电子化等方面的需求，将项目管理思想融入其中，使之演变成电力工程管理的主要工具。信息系统可电子化、信息化管理工程各种数据与流程，同时可以根据既定工程进度计划以及阶段目标，开展实施跟踪以及对比工作，动态调整各类资源，确保工程各类管理事项的稳步进行，从而可顺利地实现全面控制施工进度、成本和质量的目标。

2电力建设工程项目管理的研究现状

对于建设项目的智能化管理，国内外已经开展了一些研究工作。随着经济全球化和信息化时代的到来，项目管理的概念、理论、方法和工具作为一门综合应用学科得到快速发展和不断完善，智能化系统项目治理越来越受到各界的关注。项目治理的实际运用越来越普遍，其作用也越来越显著，已普遍应用于建筑、化工、电力、国防等行业。在我国输变电工程建设过程中，工程施工场地会随着施工的变换而变换，施工场地通常覆盖整个施工区域。输变电项目原有的治理方法明显滞后，多数情况下，施工文件、材料以及大量的数据和信息在管理和保存过程中通常使用不同的文件模式，并且是纸质文件，容易造成后期查找困难。为此，本文通过对输变电项目治理成果的深刻剖析，采用智能信息技术对输变电项目进行治理，形成一套行之有效的智能管理方法，确保输变电工程的建设质量。

3电力建设工程项目管理信息化建设有效路径

3.1强化管理意识

电网信息化项目管理中，人员综合素质技能是关系着项目成功与否的重要因素，包括人员专业水平、配合度、领导者管理意识等。电力工程信息化项目高效管理中，需要把握电力工程业务开展现实情况，重视信息技术人员培养，提升人员综合水平，组建高效项目团队，为电网信息化建设提供人才支持。信息化项目管理人员应具备强烈的管理意识，能够基于信息化项目实际特点出发落实有效管理，各部门之间应协同配合，保证交流的时效性，以促进正确决策的制定。

3.2完善管理制度

信息化项目管理的落实离不开制度保障，否则无法实现高效化管理，项目建设目标也难以顺利实现。对于电力工程来说，在信息化项目高效管理中，需要积极制定并完善项目信息化管理制度体系，建立责任制度与考核制度，采集相关信息数据并开展具体分析，就统计分析报表进行编制，为项目顺利推进创造优良条件。

3.3落实成本预算

电力工程信息化项目建设中，能够立足自身实际制定成本预算方案，但若实际沟通不及时，则极易出现成本差异，影响成本预算管理的有效性。因此信息化项目高效管理的实现，需要重视业务层与技术层之间的协同沟通，从事前实施控制，确保所制定业务需求与业务管理计划能够与本企业实际情况相符合，确保成本预算控制的合理性。信息化项目建设中，需全面了解信息化建设对于成本的需求，监督资金投入与项目进度等，保证成本控制实效。

3.4应用大数据技术完善工程设计

在互联网技术进一步成熟的形势下，日常生活和工作更加便捷，特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息。在电力建设工程项目信息化建设中引入大数据技术，可全面考虑到整个项目过程的各个细节，并广泛收集与分析网络上相似项目，有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法，能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书，此指导书会考虑许多方面，能够促进项目施工进度的加快。但是，此指导书通常处在被动状态之中，此种变动并不代表此技术涉及问题，而是科学的变化，可根据突发情况对工作计划进行调整，为突发状况留足空间，有效防范于未然。

3.5加强风险控制

电力工程信息化项目建设中，应就常见风险形成客观认识，明确风险产生原因，进而探寻可行的风险控制措施，以确保电力工程信息化项目高效管理水平的不断提升。风险管理在进度、成本、质量以及范围等管理方面均有着鲜明体现，在信息化项目高效管理中应当明确风险的危害性，分析潜在的风险因素，明确其可能出现的地方与等级，确保风险控制的针对性和有效性，进而采取恰当的控制策略，以切实提升信息化项目高效管理水平，有序推进电力工程信息化项目建设。

3.6加强施工监管

施工过程中监理管理贯穿于整个过程，不仅可保证设计方案能够真正贯彻执行，而且还能够对整个工程质量及施工人员的安全予以全面的保障。开展监管工作时，需要将施工人员划分成若干个小组，在软件中融入划分的小组和任务，如果施工存在问题，工作人员可以第一时间知晓。同时，在日常检查过程中，一一比对移动终端一系列检查内容，对施工实际情况及监管信息进行如实记录，并注意收集、记录施工信息、反馈问题等相关要素，在现场对相关内容及时录入和上传，作为下一个闭环的重要信息来源，提供监管和决策依据。

4结束语

综上所述，电力工程管理就好比一门艺术，需积极探究新的管理理念以及技术。因此，深入分析和学习国内外先进的理念和方式，立足于自身具体状况，开发工程管理软件，对管理机制、流程，以及技术标准等进行优化，以此满足施工安全、质量等相关要求，科学运用资源与组织生产活动，避免施工过程出现脱档的风险，减少人力、物力的浪费，促进项目增值，推动电力企业稳定、持续的发展。

参考文献：

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