房地产开发企业项目管理与成本控制

郎言辉

摘  要：随着经济的蓬勃发展，房地产开发企业，也越来越兴盛，逐渐在国民经济中占据一席之地。在房地产开发企业中，项目管理与成本控制影响着整个房地产企业的发展。由于房地产本企业本身具有的特性，成本控制是不可忽视的，因此，本文主要研究房地产开发企业的项目管理和成本控制，对其中的问题提出了针对性的意见，希望能对其他的房地产开发企业项目管理和成本研究起到一些借鉴作用。

关键词：房地产开发;项目管理;成本控制

房地产开发产业，已经成为我国社会主义市场经济中不可缺少的一部分。不仅仅是在经济方面发挥了重要的作用，也同人们的日常生活息息相关。房地产开发企业一直受到社会各界的关注，无论从哪个方面而言，都需要注意做好项目管理和成本控制。

1房地产开发企业成本控制现状

1.1成本控制意识薄弱

房地产开发企业对于成本控制的意识薄弱，首先，在决策阶段成本控制得不到重视。在决策阶段，需要对投资进行估算和判断，根据计划，书中的预算进行投资，项目计划书可以为投资者提供判断和依据，但是，目前的房地产市场乱象较多，长期处于有利的地位，市场需求多，供给较少，房地产企业的经济效益较大。因此，企业在有利可图的状况下，往往会忽视成本控制，对于项目管理和成本控制的意识较为薄弱。

1.2成本控制方法落后

当前的房地产开发企业的成本控制技术落后，影响成本控制的因素有很多，比如项目成本计算的方法、成本核算的过程等诸多因素。目前成本核算的方式是等工程竣工之后，在进行成本核算，成本核算的依据是财务部门的决算报告。这样的成本核算方式，往往会产生很多问题，比如说核算过程繁杂，核算结果不够精确，有效数据会流失，这样的成本核算方法虽然是传统的，但也是粗放的，数据的不精确，会影响成本控制，不易于管理，甚至有可能会损害企业的经济效益。

1.3缺乏计划和总结

企业对于计划和管理的不重视，导致了项目管理和成本控制的困难。对于一个项目来说，一定要做好项目策划，在进行项目规划的时候，就可以开始进行成本预算，成本预算一定要精确，这样投资者才能根据项目策划案来判断是否盈利、项目能否继续进行。如果盲目的进行生产经营，由于投资的不确定性和风险性，很有可能会给企业带来经济损失，甚至可能会导致企业破产。因此，房地产企业不仅仅要关注眼前的利益，还需要对项目做好规划和管理，对于项目的资源进行合理的配置，这样才能避免前期投入了大量的资金，后期却得不到产出，超出企业预算成本过高，进而导致企业的破产。除此之外，加强对于项目的管理也是十分重要的。加强项目管理，在项目进行和施工阶段，做好成本控制和记录，防止资源的浪费和额外成本的产生，协调配置好资源，尽可能的避免额外成本的增加，加强管理能力，避免因为管理问题产生不必要的成本。后期进行成本核算时，很可能会因为忽视过程管理导致成本核算高于预算，额外成本的增加会加重企业负担，损失企业经济效益。

2项目管理和成本控制的措施

2.1加强企业成本控制意识

房地产企业最为关心的还是企业经济效益，在项目进行过程中，投入资金后能够获取的高额利润，才是房地产企业进行投资的目的。为了能够更好的占据市场，房地产企业更应该做好成本控制和项目管理，因此，一定要加强成本管理意识。首先，要提高管理人员的专业素质，提高管理层的能力。其次，一定要注意好项目的各个环节，项目进行的每个环节都会产生成本，如何做好全过程管控并且控制好会增加额外成本的因素是一大重点。所以我们一定要注意一切会增加成本的威胁，及时的解决问题，消除不必要的成本增加因素，提高经济效益。

2.2完善企业项目管理制度

为了加强企业的成本管理意识，一定要建立和完善成本管理制度。为了更好地进行成本控制，可以制定成本管理的目标，将涉及到成本的项目的每个过程都做好记录，不仅仅是在项目施工阶段，还要注意项目决决策和计划阶段，以及最后的总结阶段。在企业内推行成本管理制度，要增加每个员工对于制度的认同感，使每一个员工都认识到成本管理的重要性，将成本管理的责任落实到项目负责的各个环节，落实到个人。还需要建立新的科学的成本控制体系，传统的管理模式已经逐渐落后于时代，效率低下和资源浪费等众多问题，促使我们必须要建立起新的成本控制体系。因此，企业应当及时更新管理观念，采用更为先进的管理措施和方法，在企业内制定和完善成本控制体系，考虑到多种因素，尽可能的在保证工程质量的前提下降低成本，减少成本因素在施工过程中带来的不良影响。

2.3做好计划和总结，注意过程管理

树立全局意识，做好计划和总结是提高企业项目管理和成本控制效果的良好手段。项目管理和成本控制应当是贯穿项目全过程的，而不仅仅存在于施工阶段。我们需要注意避开项目管理和成本控制的误区，不仅仅要注重施工阶段的管理和控制，还需要做好计划和总结。在计划阶段，要注意做好成本预算。企业需要投入多少资金，得到多少回报，这些问题都需要进行精确的数据计算，这样才能为后期的施工阶段做好成本控制提供基础。而在项目竣工后，及时的做好总结和数据收集整理，不仅能为工程的成本核算提高效率，还能够为以后的成本管理实施工作奠定基础，提供一些借鉴，为未来项目管理和成本控制避免一些不必要的问题。做好全过程管理，有利于提高管理水平和成本控制效率。

3总结

综上所述，房地产开发企业项目管理与成本控制具有较大的实用意义，是企业在项目进行过程中需要落实的重点。因此，企业一定要针对内部的管理问题进行分析，充分提高其管理水平，建立和完善项目管理和成本控制机制，降低资源的浪费，做好资源的合理分配，减少不必要的额外成本，这不仅有利于提高企业的经济效益，还能够帮助企业在激烈的市场竞争中进一步发展。

参考文献：

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