薪酬管理在人力资源管理中的重要性分析

张涛

摘  要：现阶段，国家经济发展较为迅速，市场竞争也日益激烈，企业在市场竞争中的核心竞争力来自人才，因此企业若要提升市场竞争力，需要完善企业人力资源管理工作，并应用科学合理的薪酬管理体系充分调动企业员工的工作积极性，以此促进企业稳步发展。基于此，以下对薪酬管理在人力资源管理中的重要性进行了探讨，以供参考。

关键词：薪酬管理;人力资源管理;重要性分析

引言

随着社会经济的不断发展，企业的薪酬管理也面临着新形势和新要求。当前，很多企业薪酬管理出现各种问题，比如福利待遇的形式及薪酬激励制度等都不适应企业发展需求。这不仅会影响到企业员工的工作积极性，还会影响企业的可持续发展，对于企业日常运营也造成不利影响。所以，企业需要加强人力资源薪酬管理，分析薪酬管理工作中现的问题和解决措施，完善企业管理，提升企业效益。

1薪酬管理的重要性

一个企业可以提供的薪酬水平以及分配模式一直都是企业成员非常关注的内容，也是员工来到企业并为之努力奋斗的直接目的和主要动力，没有薪酬管理，人力资源管理其他工作将无法正常开展，不管是招聘阶段人事的“砍价”，还是后期工作绩效考核，升职加薪都是人力资源管理的重要工作内容，所以说薪酬管理在人力资源管理工作中起决定性作用。另外，薪酬管理也从侧面体现出了企业的整体实力，求职者也可以从企业整体的薪资水平来评估企业的发展前景以及整体价值，促进劳资双方科学双向选择。科学的薪酬体系能够兼顾劳资双方利益，在保证企业利润的前提下最大限度激励员工，促使其发挥主观能动性，培养与企业同步发展的人才团队，提高企业核心竞争力，实现互利双赢，促进企业可持续发展，因此，科学的薪酬管理体系是企业得以生存发展的基础。

2存在的问题分析

2.1薪酬管理理念落后

一些企业在开展薪酬管理工作的时候，受传统管理模式及管理思维影响，而陈旧的管理理念已经不能适应当前企业发展需求。一些企业在制定未来发展战略目标的时候，往往更为关注经济效益和市场占有率，却忽视了人力资源薪酬管理工作，这对于企业可持续发展不利。因此，企业需要引入先进的内部薪酬管理理念和管理模式，做到与时俱进，通过科学合理的薪酬管理制度给人力资源管理工作提供指导，促进薪酬管理工作落实，进而提高企业在行业内的综合竞争力。

2.2不科学的薪酬体系不能实现人才的选育留用

人力资源是企业经营发展的主体，人力资源储备情况将直接影响企业的技术革新，最终影响企业的核心竞争力，没有核心竞争力的企业发展将面临严重困难。而由于薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬管理的不科学，会出现劣币驱逐良币现象，诸如部分员工工作不努力，但靠拉帮结派即可左右逢源，甚至获得职位提升，在企业产生一定负面影响，最终造成企业核心人才流失，企业丧失了能动性。

2.3薪酬管理體系缺乏长远规划

目前，很多企业都会配置专业的人力资源管理专业人员，还会向外部咨询公司购买人力资源管理相关服务，但是企业通常比较关注薪酬管理措施，从而优化薪酬管理流程，但是对于外部市场发展环境及企业发展目标没有重点关注，导致薪酬体系管理制度缺乏长远规划，造成薪酬管理体系的灵活性及系统性存在不足的情况，这对于企业发展非常不利。

3如何充分发挥薪酬管理对人力资源管理的促进作用

3.1完善薪酬管理监督机制

通过相关调查了解可知，大部分企业目前的薪酬结构分为四部分，即基本薪酬、员工福利、奖励薪酬及附加薪酬。为了可以有效提高企业人力资源的薪酬管理水平，需要完善薪酬结构，进一步激发员工的工作积极性和主动性，提升员工的工作效率。比如，以商品销售为导向的企业，容易出现员工“吃大锅”的现象，这不利于企业提升销售额。同时，销售型企业的内部竞争十分激烈，业绩就是员工工作能力的最好证明，而以业绩为导向的薪酬制度会加剧员工之间的竞争，容易造成人际关系紧张，甚至损害企业的整体效率。对此，如果员工之间出现恶意抢单等行为，企业需要加强监管，对涉事员工进行处罚并通报批评。

3.2优化和完善薪酬结构

企业管理层应当在人事薪酬管理的结构设计基础之上，构建科学合理的人事薪酬结构，充分发挥薪酬管理T.作的价值，从而使员工福利更加多样化，有效调动企业员丁参与工作的积极性与主动性：在贯彻落实薪酬管理体制的过程中，企业管理层应当让每位员T.都能在企业中获取归厲感在设计人事薪酬管理的结构时，应，将薪资同恥利有机结合起来，确保薪酬结构具备相对的公平性，企业管理人员应，结合不同岗位的实际情况，制定科学合理的薪酬结构。例如，对于那些专业技术哨的岗位来说，薪酬涉及基本薪资、技能工资、员工福利等内容，并且岗位等级不同，訊：薪酬也会呈现一定的差异。企业只有不断优化和完善薪酬结构，才能真正激发员T.T.作的积极性，使其以更大的热情投入到丁_作中，从而为企业创造更高的经济效益。

3.3完善绩效考核制度，强化薪酬分配的激励作用

企业在人力资源薪酬管理过程中要将薪酬管理与绩效管理进行有机结合，提高企业薪酬管理的效率。首先，要完善企业的绩效考核制度，结合各岗位的业务特点，制定合理的考核内容和考核标准，每个岗位的绩效考核标准都不相同，需要按照分级管理的要求进行分级考核，按照员工所在岗位的序列对不同类型人员进行分类考核，充分体现业绩差异。其次，在绩效考核过程中要及时向员工反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，帮助员工制定绩效改进计划，提升员工的工作效率。再次，企业要强化员工绩效考核结果的应用，建立绩效奖惩机制。对于表现优秀的员工加大奖励力度，让这些员工感受到企业对他们的重视，激发他们的工作热情。而对于表现较差的员工要给予一定的处罚，以发挥绩效考核结果应用的作用。最后，员工绩效考核结果还应与员工岗位调整、培训发展、职位升降挂钩，实现优者快、平者慢、劣者退的差异化晋升机制，实施差异化的激励措施。在这种薪酬激励机制下，可以有效提升骨干员工的获得感和归属感，能够持续激发其为企业服务的动力。

结束语

总之，薪酬管理是整个人力资源管理系统的关键，它与人力资源管理其他职能共同为企业健康高效发展提供保障。科学合理的薪酬管理制度是企业在市场中过关斩将的重要武器，是保障企业吸引人才、留住人才和健康长足发展的根本。

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