浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题

刘中元

摘  要：加强建设项目成本控制，必须大力加强项目管理方式的科学研究，保证成本费用在新项目建设标准下获得有效地控制。本文研究了项目管理中的成本控制问题，并指出了加强项目管理中的成本控制方法。

关键词：工程建筑;项目管理;成本控制;问题;对策

1建设项目成本管理成本控制

1.1规章制度问题

原材料成本控制也特别关键，必须从两个层面着手：一是控制工程材料的使用量。制定工程材料接收规章制度，原材料管理者根据规章制度规范向施工队伍派发原材料，坚持节省标准，阶段性、分次限额接收，并记录接收原材料。积极应用新的基础和新的设施来降低原材料耗费。二是原材料价格控制。在购买环节中，货比三家，挑选高品质、高价格的经销商。购置前，对建材市场开展调研，采购成本与网络供货方式价格做好比较，考虑到原材料物流成本和计划成本，依据原材料使用时间，融合原材料价格数据图，尽量挑选低买进。

1.2工程施工作业规划

在工程施工作业前，未完成详尽的工程量清单预测分析和工程施工规划，施工过程中经常出现工程施工调整，提升了资源消耗和施工成本费。工程施工不规范，施工队伍无法接触正式工程图纸，无法及时与业主开展行业交流，提升了建筑施工中的矛盾。任何工程项目缺陷都是会造成返工和很多消耗。在建筑施工和工程施工操作中，可能存有未预测分析的业务成本费。如工程施工周期大幅度延误，为紧跟施工期进展，将提升工程项目外成本费;为提升建筑施工方便性，投入临时性原材料运送通道工程施工成本费、排水成本费、清理成本费等。

1.3施工材料问题

工程建筑65%的成本费来源于原材料成本。假如材料管理不合理，将直接提升原材料消耗。因为工程施工资金占比不合理，施工材料没有获得严格的运用和控制，都没有及时选用专业的施工工艺来降低原料消耗。在施工流程中，挑选了价格昂贵的原材料，造成工程成本超出预测分析成本。除此之外，管理决策过失费超标准，即在建设项目监管中，领导者因粗心疏忽造成决策失误，或选定的成本控制方案不是很严格，造成施工材料严重消耗，提升工程施工成本。

2项目管理中的成本控制优化方法

2.1招标会环节

项目管理的成本控制必须在工程项目经理的领导下，充分利用和控制人力资本成本、原材料成本、机器设备费用和施工成本费，最大限度地减少成本费用，完成建设项目资产的计划目标。但在成本管理方面中，部分建设工程成本控制欠缺合理性，无法与工程量清单紧密结合。建设工程必须充分利用人力资源管理、物力资源，工作效能很低，进一步提高了建设工程成本。除此之外，施工期确定不是很精确，在建筑工程施工中，因为各单位过度关注当前业务流程，对整体工程施工全过程不是很重视，各工作团队不能形成合作，导致各施工过程连接不当，增加施工材料浪费，不能按指定工期完成。

2.2工程方案设计阶段

在工程项目设计方案环节，必须大力加强工程图纸核查，制定工程图纸内容的调整计划方案。制定有关工程的调查报告。在这个环节，我们必须有充足的时间提前准备材料，搜集工程项目数据信息，全方位研究各类内容，明确提出合理的改进对策，尤其是调研建材市场和技术性发展战略，掌握家居建材市场的价格趋势，还必须调研成本费预算、风险评价、财务审批、股权融资流程等内容。在工程施工过程中，施工方应严格执行施工工艺开展施工，在确保工程质量控制的基础上，对建筑工程设计方法开展技术性核查，对出现问题的部分提出补充建议和意见，防止在施工过程中导致意想不到的财产损失。

定编经济实用的工程施工方案，必须提出两种或两种以上的运作计划方案。每个计划方案都应通过精心选择，以保证工程施工方案的可执行性，并从很多计划方案中挑选合理性强、可执行性强的最佳方案。在工程施工方案的挑选中，要重视施工工艺、工程机械设备、施工方案、施工程序流程，有效机构计划工作，科学挑选工程项目运作计划方案，既能降低工程施工周期时间，又能减少施工成本费，同时确保施工质量。

2.3工程施工环节

工程施工环节是项目风险管理成本管理的关键构成部分。为了更好地合理加强建设项目成本控制，必须依据施工进度计划费用预算、劳动定额、成本费、原材料耗费成本为标准，比较研究建设项目费用预算费用和计划成本，执行开源节流标准，加强劳动力成本费、机械设备成本费、原材料成本管理工作。在建设项目中，不断探索降低资源耗费、加强工程施工效果的新方式，挑选可以减少施工成本费用的技术规范，改进建设项目中的运作空间。各施工阶段应提早开展费用预算，严控各施工阶段的计划成本。

3加強项目成本控制的管理方法

3.1建立和完善的费用管理模式

在项目成本控制中，根本任务是得到上级部门的政策支持，融合建设项目的具体情况，建立和完善的成本费用体系管理，加强成本控制职位的支配权、责任和权益，完成支配权、责任和收益的全透明统一化。保证成本控制管理体系的规范化，严控成本费分离。项目风险管理作为成本控制的主体，应融合质量控制、项目进度管理，加强成本费规划，授予成本控制员工相应的权利，创建奖罚制度，提升成本控制员工的工作主动性，提升成本管理，保证项目风险管理可以合理开展。除此之外，施工方还必须加强成本控制方案的宣传工作，使计划成本和权益关联起来，确立各岗位管理人员的权益和责任，加强成本管理机制的执行。

3.2加强成本控制体系

确保成本控制的有序发展，加强成本控制体系，提高建筑施工企业的利润率。项目管理要求各施工环节应纳入成本控制体系，严格执行成本控制管理体系的规定，融合建设项目的计划成本和建设项目状况，逐步完善成本控制管理体系，保证各成本管理阶段有规循，提升成本控制的效果。除此之外，为合理执行成本控制管理体系和规定，建设项目成本管理监管单位、监管单位监督建设项目成本管理，第一次提出工程施工问题，加强现场技术指导，健全施工工艺、方式，严格禁止资源消耗，保证建设项目成本费在成本预算范畴内。

3.3提升人员配备，有效控制成本

在成本管控中，劳动力成本管理也占工程施工成本费用得挺大占比。在人员配置层面，必须从以下几个方面考虑：一是合理组织现场工程施工工作，加强各施工计划规划，防止停工损失状况。二是不断提升施工队伍的技术实力，保证建筑施工效率。第三，将科技含量低的项目工程分包给其他施工方，以减少工作成本费。

降低多余的工程管理员工，有效部署组织组员，减少非直接项目的建设成本费。推动管理单位向高效率方向发展，提升项目建设的人工成本费，清除预算外的人工成本费。融合项目的具体费用预算规范，有效控制办公成本费和非建设项目成本费。项目风险管理单位的组成员工应严格执行新项目总量水平和工程施工多元性标准，依据组织规范制订施工进度计划，依据建设项目的具体职位需要，依据岗位要求选择人员，灵活运用物质，充分利用优秀人才。还必须留意综合能力高的综合优秀人才，减少建设项目中管理业务流程的费用耗费。

结束语

伴随着中国城镇化进程的飞速发展，建筑行业也进入了迅速发展的阶段，提升了建筑行业之间的竞争能力。建筑施工企业要想在价格战中得到优势，需要以工程项目为核心，掌握各成本控制阶段的管理关键点，从小细节上加强管理工作，保证所有工程项目的经济效益，提升建筑施工企业的经济利润率。

参考文献：

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