建筑工程管理中的全过程造价控制要点

2021-07-03 20:47:12王建丰
装备维修技术 2021年52期
关键词:造价控制造价管理建设工程

王建丰

摘  要:由于建筑施工规模庞大,人员众多,施工周期较长,施工造价控制存在诸多困难,致使施工管理工作难以全面落实,从而降低了施工施工的质量,影响了建筑工程的预期效果,对建筑工程的相关单位的后期发展带来一定的不利影响。文章论述了施工工程造价全过程管理的几个关键问题,以期为施工企业的造价控制工作提供一定的借鉴。

关键词:全过程;造价管理;建设工程;造价控制;应用

前言:

施工项目的全过程造价管理是一个非常复杂的问题,它涵盖了施工项目的各个方面,并对各个方面的影响因素进行了有效的控制和管理。相关的工作人员要能够将建设工程的各个方面都记录下来,然后进行精确的分类,运用科学的方法,进行有针对性的造价管理,尽量减少投资,保证工程的质量和效益,从而达到公司的良性发展。

1.全造价工程在建筑工程中的重要性

在建设项目中,有许多因素会影响到项目的后期进度和进度。全面造价管理就是通过对工程项目进行综合评估,以确定最优的造价方案,使其效益最大化。在工程建设中,从项目前期的规划建设入手,全面造价控制着建设规模、建设标准和建设计划,而造价控制的依据也是很大程度上的。由于总造价的控制从本质上制约了整个项目的工期,因此,在施工过程中,及时完善综合造价管理方案将对项目的后续执行起到积极的作用。在施工过程中,通过调整施工方案和改善施工技术,可以获得最大的经济效益。严格的造价管理也是最重要的一环。在施工过程中,只要出现一个小小的失误,就会对后续的施工计划产生巨大的影响,不但会对项目的质量、安全产生不利的影响,而且会引起重大的工程事故。项目总费用的控制直接关系到项目的质量和经济效益。

2.建筑工程全过程造价管理控制要点

2.1决策阶段造价管理

在施工项目的决策过程中,施工方要充分的调研和前期的准备工作,在进行现场勘察后,要及时和设计部门沟通,形成一份综合、切实可行的调研报告。施工单位应组织一支考察队到工地现场进行实地勘察,对施工中遇到的问题和具体的场地状况做详细的记录,并由工作人员进行专业的总结。之后再与设计方就上述问题进行交流,使设计者清楚这些特殊的状况,并在进行设计时对这些问题进行更为详细的规划和设计。同时,施工单位也要及时跟踪和分析施工项目的造价,并将其与设计方案、可行性报告相结合,以减少资源的浪费和不精确的工程设计费用。

2.2設计阶段造价管理

在进行工程造价管理时,有关部门的控制人员必须对工程设计方案进行深入细致的分析,并对其进行科学、可行的审查,确保工程项目的顺利进行和造价的控制。一是,要有合理的设计预算。在项目全过程造价管理中,设计预算要考虑项目的优劣,业主在选择方案时应考虑到工程造价的影响,并根据设计概算对方案进行多个角度的比较,以达到减少工程造价的目的。二是,实行限额制度。合理划分项目投资额度,使项目建设与预算相协调,使项目的经济与技术相结合,从而对项目的设计变更进行有效的预防与控制,以保证工程造价得到科学、有效的控制。三是,对设计方案进行优选。由多家公司参与投标,专家、工程师共同参与,最终选出最好的方案,并对工程的布局、造型、功能等进行优化,以确保工程的质量。

2.3招投标阶段造价管理

施工招标是在招标施工之前进行的,要求招标人按照招标人的要求和目标,进行招标,以保证招标人的优选。要提高水利项目的综合效益,就必须对招标过程中的造价进行控制,使项目的质量模块、工期模块、报价模块等控制在一个合理的区间。在招标过程中,施工单位要制定标底,标底是与工程、设备等不同的基础报价,因此,必须对项目的管理和控制环节进行协调,以保证项目的科学性和公平性。

2.4施工阶段造价管理

制定科学的计划和流程。施工环节是建设项目中的一个重要环节,它是一个很大的投入,一个不小心就会导致巨大的资金浪费。因此,在建设项目的造价控制中,必须设立专业的投资规划师,进行合理的工作,制定科学的方案与程序,并对投资的目标进行细化,对投资的风险进行评估,并给出相应的对策。施工过程中,除对施工合同、程序、计划等内容进行造价控制外,还应对施工过程中所用的材料、设备等进行科学的管理,对每一项产品的质量、价格进行统计,并采用合格的产品,对施工过程中的造价进行严格的控制。

施工合同管理。施工过程在整个建筑工程中是时间最长的一个环节,也是涉及内容最多的环节,施工中由于技术的原因,难度会比较大,同时也会有工程变更或者索赔状况的发生,所以施工环节的造价控制是难度最大,最为复杂的造价控制。做好施工环节的造价控制,就要规范施工合同的管理,施工合同是工程完成以后进行结算和索赔的重要依据,施工合同对建筑工程的进度和质量都有着重要的影响。

控制机械造价。控制工程机械的造价主要有两个:第一,对各类机器的使用情况要了解。当机器达到标称参数时,可以增加工作时间,减少因频繁使用而造成的工人的劳动强度,从而提高工作效率,节约燃油和费用;二是维护。提倡采用先进的检验方法,逐步由单一的计划维修变为根据机器的具体情况进行维修。通过对设备的维护和维护,极大地提高了设备的可靠性,满足了工程建设的要求。

人力造价的控制。不管工程建设的设备有多先进,使用的技术有多高,最后都要靠人力来完成。由于工程的复杂程度,人力资源的使用也十分复杂。所以,必须对人力资源进行造价控制。人力资源具有很强的主动性,对人力资源进行合理的控制,可以有效地降低工程造价,提高工人的工作热情,确保工程的质量,加速建设,并反映出一个项目的管理水平。

材料费用的控制。由于工程建设项目材料造价高,材料消耗在项目总造价中所占比例很大,因此,材料造价的下降直接关系到施工造价的控制。主要的方法是制定采购计划,包括采购品种、规格、数量、采购时间等。同时,采购的透明化、透明化、改善物料的采购、运输、收发、保管等工作,降低物料的损失,合理地堆放工地物料,避免和降低二次运输和摊铺损耗。严格执行材料进场验收、定额领料控制,按照理论用量加上合理消耗的方法向作业班组发放,节约时给予奖励,浪费时扣除工程款

2.5结算阶段造价管理

建筑工程的施工作业已经结束,质量验收通过,工程造价管理也就进入了竣工结算的环节。项目费用的结算管理是工程造价管理中的一个重要环节,同时也是项目管理工作绩效的一个重要环节。因此,审计的重点应放在工程结算数据的真实性、工程量和工程单价的准确性和合理性上。第一个是建筑工程的设计图。施工图纸是工程施工的重要基础,也是施工过程中的重要技术文件。因此,要真正地记录地面和地下的建筑和结构。第二,在审查项目单位单价时,着重于项目单位与招标文件的一致性;材料价差的调整是否按照施工合同的约定进行。

结束语

施工项目管理中心的整个工程造价控制是一个很重要的工作,必须脚踏实地、循序渐进,确保项目的质量和质量。另外,在整个造价管理系统中,也必须寻找一种合适的控制方式。在确保施工质量与安全的前提下,实现施工项目的最佳利益。要在快速发展的现代化社会中,继续加强社会经济与科技的研究,以维持高效的经营方式。

参考文献

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