市政工程造价动态管理与控制

霍万军

摘  要：随着时代的变迁，国内的市场环境愈加复杂，竞争愈加激烈，市政公司要在城市中立足，必须提高建筑质量，提高其综合效益。然而，从目前我国工程造价动态管理和成本最优控制的现状来看，无论是从管理理念、管理制度、管理方式、管理方式、审批程序等方面，都存在着一定的缺陷。因此，必须引进先进的管理方法，使工程造价的动态管理和费用最优控制更加科学、有效，通过信息化、智能化技术为市政事业的发展指明了方向，进行持续的创新和变革，以减少项目成本，为企业创造更多的利润，对市政工程的长远发展有着积极的推动作用。

关键词：市政工程;造价动态;管理与控制

1市政工程造价动态管理的意义

市政工程项目成本动态管理，是根据区域市场价格和价格变化规律，对项目成本进行动态管理的一种模式。随着技术和经济的快速发展，建筑业的发展速度越来越快，但同时也带来了激烈的市场竞争，整个建筑行业都在朝着规范化方向发展，市场的价格也越来越透明，最终导致了建筑成本的上涨，利润的降低。因此，在面临这种产业发展的困境时，项目成本的动态管理显得尤为重要，有关主管部门要通过对整个行业的发展状况进行全面的分析，为其制定合理的定价标准，同时也要为建筑企业营造自主经营、自负盈亏的良好发展环境。同时，通过对工程造价的动态管理，可以对工程项目进行系统、全面的分析，并根据有关因素及时进行调整，使工程造价管理、成本管理、合同管理等得到有效的管理，从而达到工程造价管理、成本管理和合同管理的目的，从根本上提高了工程的社会经济效益，为工程质量、进度、安全提供了可靠的保证。

2造价动态管理及控制

2.1决策阶段的造价管理与控制

市政工程项目的投资决策主要体现在项目的选址问题上。选择建设地区，既要考虑到社会、经济、城市发展的现实需求，又要考虑到不同的市场需求和地方的经济资源。其次，投资的规模与标准是影响工程成本的重要因素，因此，合理地确定投资的规模与标准也是十分必要的。此外，建筑材料和建筑设备的价格波动也是一个必须考虑的因素。对建筑企业来说，材料成本、运输成本、运输成本、运输成本的变动都将直接影响到项目成本的增加和降低。所以，要对项目的可行性研究和投资估算进行有效的评估，就需要对相关项目所在地的水、电、路的运行情况、地质气候变化、主要材料的市场价格变化信息、大宗材料的采购生产地信息等标以及宏观市场经济形势。在投资决策过程中，成本成果文件的正确和合理直接关系到项目的成败，因此，从一开始，工程成本的确定就是一个比较科学合理的水平，可以为决策者的决策和实施提供多种参考和建议。

2.2设计阶段的造价管理与控制

首先是对设计方案进行评价和选择。由于一个项目的设计方案有可能出现估算漏项、概算与现实不符等问题，所以施工单位要进行比较，选择最佳的设计方案，并对其进行评价，确保其不超过预算，具有可行性。其次是实施限额制度。限额设计是一种有效的控制工程成本的方法，通过对已审计的投资预算进行约束，从而达到最大限度地防止工程造价超过预算的现象。之后是健全设计监督体系。通过健全设计监督体系，解决设计超出预算、设计脱离实际的问题，提高设计单位的成本意识，提高设计方案的可行性和合理性。最后是加强对设计的追踪和改进。由于地质、气候等因素的影响，施工方案很难顺利实施，所以要加强对施工的跟踪和管理，防止出现无法执行的突发状况，及时调整，以免延误施工进度，增加投资。

2.3招投标阶段的造价管理与控制

为有效保障招标项目的建设工作，使施工效率和质量得到最大化，并达到资源的合理配置，就必须对建设项目的成本进行合理的管理与控制，以确保项目的市场化、健康发展，这就使得工程造价管理与控制在招投标阶段显得尤其重要。在投标中，编制出符合实际的投标文件，制定科学、合理的标底，并对发包方式进行科学的选择。同时还需要采用最适合的评标标准和评标方法，对合同内容及条款进行完善，在合同中明确发承包方的责权利、加强合同备案管理为竣工阶段工程价款结算依据的确定奠定基础，通过采取有效措施控制工程造价，实现降低工程造价的目的。

2.4施工阶段的造价管理与控制

从施工单位的观点出发，应根据经济、经济的原则，合理地选用施工方案、材料和制造技术，以保证工程的经济效益。而作为工程组织方，选择合理的施工方案是最重要的。一般来说，施工单位在选择合适的施工组织设计时，应注意以下三个方面：一是在施工中遇到的困难和关键部位，选用经济、可行的施工方法;二是选择合适的施工顺序;从以往的施工经验出发，对施工组织设计进行了全面的分析，指出了施工组织设计的合理、静态、动态管理、成本控制和成本控制、工程量的准确复核，是加强施工管理和成本控制的有效措施。现代市场经济对材料的需求和生产模式的要求越来越高，材料的种类也越来越多，材料的种类也越来越多，材料的种类也越来越多，因此，我们必须密切注意材料的市场状况，了解材料的最新状况，为工程的完成和结算工作提供了技术上的保障。由于工程项目受到地形、地质、水文、气象、政治、市场、人等多种因素的影响，以及施工场地内外的复杂情况，使得施工合同不可能对今后的施工过程中可能会出现的、甚至最后出现的各种情况作出精确的预测和限制，因而在工程合同中或多或少都存在着一定的瑕疵。同时，由于主观因素和客观因素的变化，在很大程度上会影响到项目的设计、施工进度和实际施工。

2.5项目竣工结算阶段的造价管理与控制

在市政工程项目的施工中，施工成本的管理和控制是施工总承包的最后一步。作为一位具有丰富经验和专业素质的项目成本经理，在完成项目的结算和竣工方案、材料、现场签证、设计变更等方面，认真对照和检讨各项成本，严格把关。在一个工程项目的施工中，有几个项目是按照实际情况来结算的，因为财务部门是直接承担或间接支付的，所以在进行项目的实际结算时，总会有疏忽的地方，所以在进行项目的实际结算之前，必須要对项目造价师和财务费用经理进行一次全面的审核和审核。同时，造价工程师要在日常的结算中，及时的收集、整理、统计各类有关的数据、资料，进行全面的统计和分析，认真核对和核对工程施工单位的结算数据，对工程量有漏算、重算、错算、该扣除的，没有扣除的，特别是新增项目的结算，不合理的一定要及时对其进行调整，对施工费用的结算要严格地实行标准化。保证各市政施工单位将所有项目的施工成本和经济成本都做到有据可查，并严格按照规定执行，严格执行市政工程人员价差调整、建筑材料价差调整、各种收费标准、收费标准等。其次，对工程结算管理工作进行了系统的梳理和总结，为以后同类工程建设的投资决策管理工作提供了更为科学、合理的依据，同时也为企业的项目管理建设寻求一条健康、可持续发展的有效途径。

结束语

综上所述，在城市市场竞争日趋激烈的今天，如何做好成本控制，才能使企业在市场上站稳脚跟。成本控制是城市工程建设的重点，目前工程造价控制存在着许多问题，因此，要加强工程造价动态化管控，建立健全和完善造价动态化管控机制，将造价管控工作贯穿于市政工程项目全生命周期施中，不断提升造价动态化管控水平，从而提高企业经济效益与社会效益，进而推动市政行业的稳定发展。

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