甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理

王婧妍

摘  要：工程建设管理是贯穿与整个建设工程项目的关键性环节，对于管理水平来说，其能够直接影响该工程质量产生着重要的影响。甲方是建筑工程建设当中的投资方，对个整体的投资目标、进度目标和质量目标等应做到效地落实。管理工作涉及到工程实施阶段的全部过程，针对甲方工作来说，应当对管理内容的有效落实，全面的保证管理效果可以得到提升，更为重要的是要从实际的角度入手，提出有效地加强措施，进一步提升工程建设的投资和进度、质量控制水平。而对于甲方现场管理中存在各种问题，提出有效地加强措施，进一步提升工程建设的投资和进度与质量的管理效果。

关键词：建设工程;甲方;重要环节;管理

引言：

近些年来，各个地方乡镇应当符合政府的部署，将城乡一体化建设完成逐步推进，各项配套设施也要完成有序的建设，使其能够按照要求有序地进行开展和实施。而在相关的工程建设当中，投资人员为甲方，具体实施当中应当按照项目策划和项目前期工作来完成细化的全过程管理，保证所有的人员可以积极地参与进来，同时对于工作当中的内容使用精细化的管理，保证项目建设工程可以得到合理的提升，综合的满足实际发展要求，对此类的项目决策和各个地方的情况完成人为管理和安排，针对决策内容进行全面的落实与开展，更为重要的是各类管理决策也要进行落实。

1项目的前期工作

在建设用地指标满足以及投资建设资金等筹集到位，建设工程项目中的甲方人员第一步是选择适合的勘探和设计单位，体量较小的工程是需要竞标才能个确定。这样一来可以保证工程建设可以符合多种条件与要求。而甲方在勘探和设计过程中要完成充分的协助，其中包括地下管线的实际情况来完成调整设计，尽可能地符合整体发展要求，对地下的管线情况和附近居民生活情况要完成认真合理的管理与安排，在项目前期工作开展当中，应当对相关政策资金投入等要完成前期的各种报告初步编制，而后甲方要做的是各地发改系统办理立项手续，得到同意之后可以立项开展工作，按照各个地方的要求来完成认真地操作与管理，在此过程中应当选择合适的施工监理单位，在签订相应的合同之后施工监理进入到现场，这样能够保证使用更需要使用的资源和材料可以符合具体要求，更为重要的是为日后施工卡站符合整体条件，减少施工单位设备和人员的停滞时间。

2项目的施工过程管理

2.1安全目标管理

对于安全目标重于一切，施工的场地较大，设备也更加得繁多，对于工作人员来说，其更加的密集，施工单位对安全不够重视，所以在具体的开展过程中还是会出现较多的问题，这些问题直接影响了整体的施工效果，工作人员防护不到位，现场工作人员不戴安全帽，电缆电线暴露等各种问题要时刻的注意，这些为日后的安全问题埋下了隐患。面对这种情况，需要加强监督管理施工单位的安全制度落实，严格地制定各种惩罚制度，并且坚决的落实。

2.2进度目标管理

政府投資的项目对进度要求往往更加的严格，所以在控制好进度对政府平台建设公司甲方来说极为重要。对于甲方来说，其要督促施工单位能够按照文件要求及时地开展部署与报告，整个工作的开展当中，汇通监理单位审查施工组织在设计时间进度的总体布局中符合条件要求，更好地完成对于工作的全面落实，针对施工单位来说，应当做好整体竣工手段的学习与管理，如果遇到原因致使各个关键点完成合理的操作，对甲方来说，应当分析具体原因，会同监理与施工单位积极协调，排除存在的困难，在进度滞后不多的情况之下，督促施工单位要重新的制定进度计划，合理增加工作人员以及机械设备，尽可能地延长工作时间，将进度损失降到最低。

2.3投资目标管理

建设工程项目的投资目标管理和控制有着一个主要的前提，即是应当保证合理与严谨性的预算招标要求。对于甲方工作开展过程中，需要积极的保证编制预算工作可以顺利地开展，同时对每项工作要进行合理地控制，在合理的严谨预算工作条件之下，甲方在施工过程中要尽量的减少和避免工程变更，如遇到各种预算问题，甲方在施工管理过程中应当尽可能地减少和避免工程的变更，如遇到特殊情况需要完成变更，甲方需要结合施工单位和监理单位、设计单位等方面建议的收集，进行有效的论证分析，对无法避免的变更，需要有相关工作人员能够签订书面意见，做到先签字后施工，避免出现变更，这样一来能约束施工单位减少变更和善，更为重要的是最大程度地控制项目的投资目标，推动行业的快速发展。

2.4质量目标的管理

政府各种投资项目建设完成之后，整体地使用周期更长，并且使用的频率也更高，对于广大工作监督和质量目标控制尤为重要，质量的好坏在一定的程度上取决于使用的材料成本，施工单位的利益有着密切的关系，对于甲方工作人员来说，有效的管理好施工材料能够保证建筑物的质量得到提升，针对施工监理要保证具体质量能完成准确的保证，综合地满足其具体发展要求，更为重要的是要重视甲方管理的实际内容。

对于目前的管理工作来说，在具体的开展过程中，应当把握好自身的心态，与施工各单位和项目负责人建立监督和被监督的正常关系，全面分析施工图纸和相关规范的内容与操作性，对于施工来说，第一保证可以看得懂，第二能够查得出，这样可以有效地完成对能量的整体提升。第三，需要充分地发挥出监理的作用，由监理人员来对问题进行合理的处理，保证现场丝攻可以得到合理的发展，全面地推动建筑工程更好的提升。最后完成日常的抽查工作，对原材料的规格和品质要进行管理落实，将隐蔽工程和关键部位完成抽查，符合具体条件要求，在施工现场参与的单位较多，项目施工的全过程当中，甲方有义务做好各个方面的组织协调工作。

3管理者自身素质的提高

针对目前的管理工作来说，自身的思想素质和道德素质提升尤为的重要，所以工作人员需要多学习和多研究有关的地方政策，使其可以做到从根本的利益角度出发，以此增强其对原有知识的掌握能力，第二需要提升自身的专业化水平，灵活地运用专业活动知识的同时来进行积极的学习，参加相关的专业化知识培训，尽可能的了解新进的技术和工艺，保证提升自身的专业化素养。而对于工作人员的能力提高来说，应当避免所管理工程存在一知半解，不要出现信口开河，遇到问题无从下手的问题。第三，提高自身的管理协调能力，可以科学合理地组织协调各个部门和人员，在工程实施的过程中要有主人翁的精神，保证做到以德服人，同时进行以理服人。齐心协力的完成各种工作，在工程建设项目从策划到实施，这是一系列的项目策划和实施，保证相关工作可以得到快速的提高，符合多种条件发展要求，更为重要的是要提高自身管理素质和水平，这样能够合理充分地发挥出项目工程的预期功效，实现管理人员的自身价值。

4协调工程建设各方的关系

对于目前的施工方关系来说，作为处理与施工方之间的各种关系，最为有效的方法是完成监理明确，整个内容要更加的详细，与建设、建筑管理合同要适用相符的条款。要处理好与施工方的管理，不仅仅保证施工方根据合同进行施工，甲方要完成本职工作，而对于乙方来说，其还是应当处理好监理关系，尊重工作人员，帮助其可以解决生活与监理的关系，甲方对不能单独的解决好工作，生活条件的应用需要得到支援，提供标准规范文本以及各种解决措施，合理地满足有关的条件发展要求，这样能够便于监理人员进行查阅。针对勘察设计工作来说，在此过程中应当明确设计勘察的关系，甲方要与现场工作人员完成认真的管理与安排，保持具有良好的聯系，更为重要的工作人员要明确传统的设计单位联系信函，甲方按照安监和质检等执行和约束施工方，避免出现不必要的麻烦，对各种监督管理要完成系统化的管理有效地推动工程进度能进行准确的实施，特别是财务部门，在进行工程款支付的问题上，要征求现场工程师的意见，让工程师能够参与其中。

5总结：

综上所述，建设工程项目所涉及的面较为广泛，使用的费用也更高，整体时间也更长，对于整体的管理工作要认真地开展，使其可以符合当前的发展啊哟球，而对于甲方工作人员来说，其需要进行不断地学习，丰富自身的知识，提升自身管理能力，这样才能够在管理当中发挥出应有的作用。

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