马奎奎：分析机电一体化设备安装的管理要点

马奎奎

摘  要：随着社会的发展和发展，人们对生活品质的要求也在不断提高。机电一体化的出现，可以有效地取代人力，大大提高了工作的效率。机电一体化设备的安装工程比较复杂且具有施工难度大的特点。但在机电一体化设备的安装中，也存在着一些比较突出的问题，这些问题已经成为制约其发展的重要因素。所以，在实施机电一体化设备的安装时，必须注重设备的安装和管理，为设备的安全、科学的安装和管理创造有利的环境。

关键词：机电一体化;设备安装;管理要点

1.建筑机电一体化设备安装的特点

首先是工程建设过程十分复杂：工程建设往往要求多个项目、多个专业团队合作，在工程建设中出现了一些协调上的问题。其次是施工条件也比较复杂，对整体管线的布置和安装技术也有很高的要求。在安装工程机械和电力设施时，往往要做很多工作。建筑机电设备的安装既要具备各种设备的安装技术和相关的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中;之后是工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体的整个过程的，从开工开始一直到最后的完工都要参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合;最后是新技术、新设备、新材料的应用：现代科学技术水平有了很大进步。现代化的设备在工程建设中也得到了普遍的运用，同时也大大改善了工程建设的质量。新技术的实施，使得机电设备的自动化水平得到了进一步的提升，使得工程机械的各项费用得以减少，并进一步发展了机电设备的安裝技术。

2.机电一体化设备安装管理的必要性

为了确保机电一体化设备的正常使用，对设备的安装和管理非常重要，它的稳定运行需要大量的新技术，对技术的要求也很高，在很多方面，采用机电一体化设备，可以代替传统的手工操作，提高工作的效率。机电一体化装置因其内部构造复杂，安装困难，若不进行有效的安装和管理，将会对以后的设备的使用造成很大的影响。因此，要确保机电设备安全可靠地运行，就必须进行相关的设备安装和管理，这就要求各方面的技术支持和协作。

3.机电一体化设备安装过程中的管理要求

3.1技术管理

技术管理是机电一体化设备安装中的一个关键环节，在激烈的市场竞争中，只有通过加强技术管理，方能在市场上取得优势。从而，在技术管理方面，建立健全的设备管理制度和制度，采用科学合理的设备技术，对设备的安装实施严格的监督和管理，从而使整个技术的整体质量得到提高。此外，为了确保技术管理的合理性，在进行机电一体化装置的安装前，必须对其周围环境、环境的变化进行准确的测量，并根据技术管理的需要，确定适合的安装方式。在设计中，要清楚地说明技术的重点和难点，以及在施工中需要注意的内容和使用的技术。还应该包括对机械的质量和调试，在出现紧急情况时，及时处理紧急情况，从而使机电一体化设备在安装过程中能够稳定、高效地进行。针对实际安装计划，制订有针对性的技术管理制度，建立安全监管机构，确保技术管理的平稳运转。

3.2合同管理

在进行机电一体化设备安装前，承包人和承包人必须签订明确的合同，并明确双方的职责和义务。签订合同的基本目标，一是确定安装周期，二是确保工程进度和机械设备的安装质量。而且，在安装完毕后，将会按照合同中的有关质量和性能进行全面的检查。同时，合理的合同管理也能使建筑单位按章行事，在一定程度上降低了错误安装的发生，避免了不必要的经济损失。在强化合同管理时，应增强对合同潜在风险的认识，并提高技术人员对合同条款的理解。其次，加强对合同实施的管理和控制，制定相应的风险预防措施，将风险损失降到最低。最后，在合同管理方面，要选用具有良好综合素质的经理。

3.3组织管理

机电一体化设备的组织管理是机电一体化设备安装管理的关键环节，其组织管理水平的高低将直接关系到机电设备安装项目的整体质量。提高企业的经营能力，必须建立一支高质量的企业和管理队伍，对复杂的经营工作进行细化，明确各部门的职责。同时，还定期召开组织管理内部人员的专题讨论会，重点探讨项目实施中出现的问题和管理中的重点和难点，并通过讨论，提出相应的对策。同时，对施工过程中可能存在的问题进行认真的调查和分析，并采取相应的防范措施。在进行项目的组织和管理时，要通过明确、顺畅的途径和方法，结合项目的实际运作，全面地传递所需的信息。从而有效地解决了项目管理中的各种矛盾。从而提高了整个安装项目的管理水平。

3.4质量管理

机电设备的安装工程质量直接关系到整个安装项目的整体价值，也关系到人民的人身和财产的安全。在机电一体化设备的安装中，质量管理是项目的首要环节，要提高其质量管理水平，必须建立完善的质量管理制度，完善质量管理制度，健全质量管理体系，提高员工对质量管理的重视程度，树立正确的质量管理观念，从而提高项目的质量管理水平。其次，在机电一体化设备的安装中，要重视各个环节的质量控制。为了确保在安装时所选用的材料达到规范要求，在进行材料安装前，必须由专业的质检人员对其各项性能进行检查，验收合格后再将其运送至安装现场。最后，机械设备的安装技术人员要严格遵守安装的规定，对安装中出现的问题要及时进行反馈，不得私自处理。安装完成后，首先要根据安装质量的要求，对安装工程进行质量检查，如果不能通过，则由技术人员进行返工直至达到质量管理的要求。

3.5安全管理

机电设备的安装存在着巨大的危险，为确保工程的安全、减少事故的发生，必须建立健全的安全管理体系，全面落实和落实好各部门的安全管理职责，确保项目的安全运行。加强机电设备安装项目的安全管理，定期对员工进行技术和安全教育，以保证员工对设备的安全意识。同时，要严格控制工地的安全验收，检查工地的各种安全和消防器材，个人安全防护用品要配备整齐，各项安全措施要完全落实。加强隐患排查，发现各类危险源、安全问题，科学合理地加以改进，监督各项安全规意制度的落实，杜绝违章指挥和违章作业，从而变安全事故的发生。

3.6安装图纸管理要点

首先是图纸接收环节。收到任何形式的图纸后，各部门和工作人员都要将图纸交给工程文档中心，由他们来完成图纸的接收，然后根据到图通知，进行清点和记录。如发现有错误或遗漏，及时将详细情况反馈给发送方，并要求提供新图纸、遗漏图纸等。分类、分发、归档图纸时，要根据图纸上的编号，将图纸与图纸的编号结合起来，并将其与其它专业分类相结合。其次是审批图纸环节。在设计方案的优化和改善阶段，每个参与者都会给出一个修改方案，然后提交给项目经理，如果通过了，就可以将修改方案提交给项目经理，然后将修改方案提交给项目经理，然后提交给项目管理部门，可以在项目文档中心进行，当工厂接到修改意见反馈时，需要按照反馈内容修改，完成修改且确认无误后向业主方交付，由业主方指定工程文档人员签发。

结束语

综上所述，机电一体化工程的工程管理是一个复杂的系统工程，必须对其进行合理的分配和管理。项目管理是指工程项目的各个方面，它使工程管理与地方管理之间有某种联系，使整个工程的运行得到有效的保障;良好的管理实施效果，不仅使工程造价、质量、进度等目的实现得到保证，还进一步推动了更加科学规范的管理规划。

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