企业财务管理存在的问题与应对策略

王彦（达州职业技术学院）

■ 引言

企业财务管理是指企业在开展或执行市场经济活动过程中，基于企业盈利角度，对生产项目的投资、产业与资源的购置、资金的融资、流量的控制等进行资源合理化分配的过程。财务管理行为属于企业人力资源管理、企业市场经营活动的关键构成部分，此种行为的实施是基于社会发行法律制度下的[1]。在对财务的管理过程中，岗位工作人员需要按照企业在经济市场的可持续发展原则，遵循企业的发展规律，对财务执行的一项管理型经济活动。财务管理是支撑企业运营、保障企业稳定运行的关键性行为。由于不同类型的企业在社会中的经营方式不同，因此传统单一式财务管理已不再适用于企业社会发展，但企业在社会实际发展中，却未能正确地意识到特殊经营方式应对应特殊财务管理模式，从而造成企业财务在管理工作中存在多种问题。而本文也将结合市场大中小型企业发展现状，对其财务管理工作中存在的共性问题展开研究。

■ 企业财务管理存在的问题

（一）内部支撑性财务管理制度建设不完善

在对市场内不同类型企业进行市场走访调查中发现，造成企业财务管理问题的核心原因在于其内部支撑性财务管理制度建设不完善。例如，与财务管理岗位人员相关的行为约束条例内容存在漏洞、内部审计工作的实施缺少统一行为标准、上层领导下发工作指令的信息交互渠道建设不完善等[2]。此种现象导致企业财务管理工作流程整体过于僵硬，甚至会导致企业财务出现领导集权管理行为，造成在岗财务管理员工的工作行为与管理思维无法保证全面性。内部支撑性财务管理制度建设不完善的另一种体现在于：企业没有将财务管理机制列入企业长期发展有效机制中，导致财务管理工作没有在真正意义上受到社会的关注，从而使财务人员在对项目进行实际管理过程中，针对某一小型漏洞存在错误认知，仅对其敷衍处理了事，长此以往，便会导致企业财务出现运营层面漏洞。

（二）财务内部成本控制环节较为薄弱

受到市场经济发展的制约，导致我国市场大部分运营性企业均为民办型企业，此种企业具有权力集中、上层与股东掌权现象严重的特点，因此企业在进行财务管理过程中，整体行为的随意性较为显著[3]。且企业较少地召开大型组织会议，基层财务管理人员也缺少对金融市场相关法律政策的深入了解，导致财务管理中对支出性成本资金的监督力度较差。例如，使用公款进行个人支出的现象仍较为严重等。

由于相关财务管理人员在执行工作中缺少正确的成本管控意识，因此无论在规划项目发行资金或是投资管理中，财务管理人员均存在对市场成本控制风险的规避性行为。此种问题的出现只会造成企业在社会发展中对资源的供需不平衡处理，严重情况下，甚至会导致企业运转资金呆滞、周转资金链失效等。少部分企业已意识到成本控制的重要性，因此在执行财务管理工作时，存在“重钱”却“不重物”的现象，即一味地获取资金，却忽视对资源的有效管理，此种问题造成企业人才资源流失、固定设备资产浪费。

（三）财务管理融资渠道不畅通

企业在社会发展过程中，所面临的最关键财务管理问题为：对融资渠道的错误处理。银行在为企业提供贷款与融资资金时，会全面地对企业规模、企业资产总值进行评估，而在此过程中，银行为了降低自身在市场发展中的风险，通常会选择降低为企业提供的融资资金，即降低放贷金额。甚至会拒绝一部分成本不透明的企业融资需求，从而造成市场内小型企业在面对市场风险时，没有良好的抵御能力。

大部分企业选择融资行为时，均为企业存在社会发展风险阶段，而此时国家金融产业的融资优惠政策对于小型企业的倾向性较差，使企业发展长期处于一种劣势状态，甚至会使一些企业与决策性融资行为失之交臂，最终对财务造成不可挽回的影响[4]。而上述提出的问题，均属于由企业财务管理不当所导致的，因此要解决企业财务管理的中心问题，还应从企业财务融资渠道入手。

■ 应对策略

（一）完善与企业财务管理相关的支撑性政策

为了解决上述提出企业财务管理工作实施中的问题，本章提出完善与企业财务管理相关支撑性政策的解决措施。在制定政策过程中，应严格遵循企业可持续发展性原则，在确保政策内容具有时效性、可操作性、价值性、强制执行性的基础上，从下述四个方面完善政策。其一，在企业内部设置专门的财务管理部门，部门中需要安排专门的政策修订人员。工作人员需要定期采用市场调研的方式，对在岗员工的绩效工资、奖励金额、固定资产、出纳现金等进行核算，并综合市场经济产业的发展现状，对政策内容进行及时更改[5]。其二，完善与企业内部支出、现金产品、生产原材料采购、供应链支出报销、项目发行审批等相关的制度，确保企业财务管理工作实施的制度化。其三，完善与财务管理相关的考核性内容。此程序需要根据企业中不同部门工作内容及不同在岗员工的义务与责任，建立财务监督机制，严格杜绝企业内出现违规性财务操作行为。其四，在企业内成立专门的审计部门，完善工作流程，保障财务管理涉及内容的真实性。

（二）加强对财务内部成本管理的控制力度

除上述提出的企业财务管理措施，企业应同步加强对财务内部成本管理和控制力度，并加大对企业库存货物及应收与未收账本的管理。按照科学的结构对现有库存及货物进行市场结构转变，综合评估与企业合作客户的市场信誉度，降低库存产品销售价格[6]。应定期对账款项进行核对处理，并完善收款制度、支出程序、成本核算方法等。

此外，应严格控制私账、呆账等财务账目，对于企业内部成本控制过程中存在的习惯性违规操作行为，应在及时掌握证据后，坚持走司法程序，对此方面进行严格处理。

（三）执行网络化财务管理行为

为了满足企业财务的可循环发展需求，在财务管理工作中，企业应适应现代化社会的网络发展需求，尝试将信息化技术引进到企业财务管理的各个环节中。

注重对财务价值、财务内容时效性的分析，并尽量加大对财务管理部门硬件设备及软件技术的投资，引进新型管理技术与专家决策系统。使财务管理人员从传统的工作模式中脱离出来，确保在岗工作人员有大量的时间进行市场发展调研与分析。也可应用信息化技术进行企业综合信誉的评估，通过互联网建立与地方银行、信贷机构等良好的信息交互渠道，与其保持长期合作关系，从而确保在融资过程中，相关单位可以给予企业风险投资保障。使企业形成有力的市场竞争优势，提高企业在市场的运作能力与水平，解决上述提出的企业管理财务融资问题。

■ 结束语

在对企业进行市场发展调研的过程中，发现影响企业发展的关键原因为财务管理工作，本文从内部支撑性财务管理制度建设不完善、财务内部成本控制环节较为薄弱、财务管理融资渠道不畅通等方面，对企业财务管理存在的问题进行分析，并结合经济市场变化趋势，提出完善与企业财务管理相关的支撑性政策、加强对财务内部成本管理的控制力度、执行网络化财务管理行为等解决措施，实现企业在市场发展中竞争能力的提升。