关于精细化预算管理在电力财务管理中的应用分析

韩朔

摘 要：精细化预算管理一直是我国电力行业的一个重要工作，在电力行业的正常运作和发展过程中具有关键地位。电力企业在坚持与时俱进的基础上，大力推进企业财务预算管理的精细化水平，积极运用公司信息化建设平台实施计划管理，通过积极建立和完善计划管理制度，逐步形成了完善的企业管理制度，并通过科学合理地设定了各种业务流程，有效地提升了公司的财务管理水平，提高计划实施效率，以节省经营成本，提高公司竞争力为主要目标。

关键词：电力企业;财务管理;精细化预算;应用

引言：在我国市场越来越成熟的今天，面临全新的市场经济形势，公司的管理将显得更加关键。随着我国经济的持续发展，我国的经济管理工作也要与时俱进，以适应新的經济发展需要。关键是要在经营上大胆创新，持续推动经济发展。特别是随着我国电力行业的逐渐壮大，电力行业的争夺也越来越强烈。电力企业要想在激烈竞争的市场中脱颖而出，就需要提升企业内部的经营管理水平。但在此过程中，企业不能盲目地借鉴别人的经验，而应从自己的实际出发。同时，在选拔人才时，还应注重招聘人才的专业知识和实际操作能力，并对其进行专业研究。只有在做好财务方面的一些工作，才能使我国电力公司的财务水平提高，从而促使中国的社会主义市场经济健康发展，为我国的国民经济发展作出更大的贡献。

1.精细化预算的具体概念

在我国电力公司的财务中，“精细化预算”就是把公司全部成本实现为精与细，对每一个环节、每一个过程、每一个岗位的责任，都进行了更加精细的管理工作。精细化预算要有一个更加规范的程序与机制，以体现其系统性、专业性、科学性。而专业化又是企业当前经营较为重要的环节，所以，企业想要提高其整个财务管理水平，就需要构建起一个更加专业化的管理体系。由传统的会计核算走向了全新的运营工作方法，由静态到动态的控制，全方位、全过程的控制，将传统机构化的工作方法转化为更加开放的工作方法，对运营管理内容加以科学划分、精细、重组，最后才提升了公司的整个财务管理水准。根据电力公司的特殊情况和经济效益，进一步扩大和健全了公司财务管理：科学地将公司的生产经营活动与财务管理工作有机地结合，这样就有效地调动了公司管理人员的岗位主观积极性，提高了员工在企业生产经营中的士气;要建立健全科学合理的财务制度与管理，更加精细和完善了公司财务管理工作，完善了电力公司的内部结构管理，以提升公司的精细化水平。

2.精细化预算管理的特点

2.1高效性

在中国传统的企业预算管理系统中，因为管理方法滞后，导致了预算管理缺乏高效率，往往只对已发生的财务活动进行会计处理，而不能充分利用预算。而通过实施精细化的成本控制，可以从不同的方面来审视企业的组织结构，从而根据企业的经营状况来合理分配资源，以便在重组后更加优化企业资源，由此达到了最大限度地减少企业的成本，从而达到较好的预算效果。

2.2重组性

精细化的成本管理，也是把每一项管理工作都做好、做细，以便于将传统的管理、执行、运作和其他管理方式都变得精细化，亦即通过对成本费用指标的合理优化，对资源进行更加全面的梳理与分解，从而合理地管理成本费用，最后达到有效降低成本管理的目标。精细化预算管理旨在改进和完善所有工作。

2.3精细化

预算管理的最基本的目标就是有效管理成本费用，以保证公司的效益，在成本管理操作上，要努力做到精益求精，全面细化各项工作。以最少的投入获得最大的效益，缩小规划与现实之间的差异，使财务管理更具科学性与合理性，提高了预算管理的质量。

3.精细化预算管理对电力企业财务管理的作用

3.1实现电力企业资源的有效利用

为了保障电力企业事业的健康发展，使其可以充分地调动其所能的各项资源，从而实现更加精细化的预算管理，能够更好地服务于公司的正常运营与发展。通过运用财务预算方法进行精细的预算管理，能够把公司的宏观战略发展与企业的经营活动相结合。在电力企业的日常运营中，企业管理人员可以通过成本指标来对企业的各个部门进行直接的监测与管控，在对成本信息进行梳理和总结后，公司管理层内部可能会产生矛盾，所以就必须做出相应的调整措施，将公司生产运营状况和预算间的冲突加以调节，如此就可以使公司各部之间的运作更加顺利，从而达到了电力企业总体上的高速运行。

3.2健全电力企业考核管理机制

将预算编制与实施情况与电力公司的考核与管理相结合，可以更好地保障电力公司的业绩评价工作。电力行业由于运用了精细化的预算管理，因此能够针对各个单位的不同情况，提供不同的预算管理方法，并将计划目标量化、分解，与基层政府和企业的公司企业宏观管理工作有机地融合，通过对岗位干部和在职员工的业绩考核，对电力行业的经营管理工作中存在的问题进行了研究，并加以解决，这样就能够使电力行业的绩效考核管理目的和效益得到了实现，电力行业考核机制也更加完善。

3.3保障电力企业的财务风险防控

随着中国企业市场化进程的加快，以及电力企业在社会市场化水平程度改革的逐步深化，作为市场主体的电力企业在运行中所面临的风险也越来越大。风险是指中小企业的一种风险，随着中小企业规模的扩大，风险也将逐渐增大。近年来，由于受市场经济等多方面的影响，电力公司的财务风险和财务风险带来的隐患每年都在不断增加。所以，必须做好成本管理，并实施精细化预算管理，可以更加深入、合理地预测公司的总体财务状况，从而采取相应的防范和控制措施，使企业各部分、各项目的业务经营活动均达到了企业的总体计划与管理目标范围以内，从而保证企业在发展过程中防止与控制财务风险;从而降低了财务风险的损失，进而减少了企业的所有潜在经营风险。

4.电力企业预算管理的重要意义

预算管理是企业内部科学管理和监控的主要管理手段之一，对于提高企业运营管理实力和财务技术水平，避免经营风险，有效控制成本费用，提升公司资本运用效益，保证企业完成营业目标，达到最高可能的经营效益，必须制定并规范公司的内部财务制度与监控制度。预算管理工作对公司资源配置和企业规划都有着很重要的现实意义。它能够与企业的实际发展和今后的发展目标相结合，从而实现企业对工程项目的发展目标的规划管理，从而提高工程项目的质量与效益。此外，预算管理也是有利于公司内部控制工作和实现内部控制目标的重要环节。将预算管理理念应用于公司发展过程需要公司所有部门和成员的参与其中，各自完成自己的职责，互相监督和配合，同时也要及时的反馈信息，确保电力建设资金的正确用途，保证财政的有效运转。

5.当前电力企业的财务管理存在的问题

5.1财务管理信息化程度不高

伴随我国市场的发展，我国电力公司运营规模扩大，产业结构也越来越优化，但传统的运营管理模式已无法适应电力行业的新发展趋势，必须通过全面的财务管理信息化来保证电力企业的稳定发展。财务管理信息化建设，要求的是具有会计专业理论知识与信息化专业知识的复合型人员。这些人不但要掌握会计的知识，还要精通计算机技术。但从当前企业的现实要求来看，由于电力公司的财务管理人员主要胜任了会计工作，而在企业的信息化技术方面却十分淡薄，所以，在电力行业企业的财务管理中，复合型人才是一个缺口。另外，与财务管理的应用性也不足。各种现象的存在极大地影响了财务管理的实际应用。但是，当前就财务管理信息化程度而言还是不足的。

5.2市场竞争意识较为缺乏

由于时间的进一步发展，市场的争夺日趋激烈和严酷，而电力公司也不例外。目前这个阶段，在电力公司蓬勃发展的过程中，有些企业管理者还不能充分意识到市场的争夺，但还是保持了原始的市场财务管理观点。在供货商与客户的选择上，虽然仍然是基于公司的整体经济发展需求进行的，但却并没有充分的考虑到对整个市场的重要性。同时，也由于电力公司的成本管理较为滞后，因此有时与公司运营活动脱钩。另外，也因为部分电力公司的工作人员不注意节省成本费用与降低支出，而导致精细化预算管理无法在公司财务中发挥应有的管理功能，严重影响了公司的正常运营，给财务管理工作带来了难题。

5.3预算管理中的岗位责任制度不完善

由于电力企业在进行预算管理时往往忽视了最关键的预算评价等关键环节，如绩效考评制度、考核环节过于简单、岗位职责模糊等，这些都会对预算管理目标的有效实施产生重大负面影响。作为电力企业中的一个关键部分，预算人员应该深深意识到使用更加精细化的财务控制手段，担当起推进电力企业信息化建设的关键任务。

6.精细化预算在电力财务管理中的应用

6.1提高企业财务人员对精细化预算的重视

理论是指导实践的一个重要先决条件，如果没有理论，那么在实际操作中，就会盲目地进行，而不能取得预期的结果。公司要进行财务工作，就要有一定的自我约束，规范自己的个人行为。所以，想要提升公司的精细化预算，我们需要强化有关部門对精细化预算的认识。当公司员工对精细化预算的意识越来越增强，精细化预算在公司中的影响就会越来越大。所以，企业管理者要逐渐养成对公司管理层的精细化预算意识。而在这一流程中，首先要明确了公司的总体目标以及整个计划过程，让各个工作环节都可以实现信息透明，如此就可以保证每个人员的工作目标都是相同的，并且如此就可以更好的配合着企业的发展。此外，企业还必须对市场竞争进行高度重视。因为企业的产品都是要流入市场的。只有适应了社会主义市场经济的需要，才能保证企业各项运营活动都显得比较合理，进而减少了企业的经营成本，从而增加了电力企业的整体收益。我们应该从最根本的角度来管理企业的财务和预算，以细化预算，让企业员工在感知影响的过程中提高精细化预算的意识。在企业发展的同时，还应重视挖掘企业财务，明确各项费用，剔除多余的开支，以此提高公司的经营效益。同时，还必须健全公司的财务体制，并逐步优化公司的内部机制，以增强员工的参与意识，使企业的财务预算管理更加准确和有效，如此才能取得精益求精的成效。

6.2建立专门的财务预算管理组织

为更深入推进电力企业的财务管理，必须设有专门的财务预算管理部门，使其能够有效地执行精细化预算。在设立组织机构时，公司各部门的主要领导责任人都要选择最优的人才，并开展一系列考核评估活动，选用具备较丰富会计工作经验和经济管理等较高水平的人才，如此可以在公司财务工作中进一步细化工作责任，明确工作目标，从而更加有效地督促公司财务工作的各个环节。在统筹公司业务发展全局的基础上，有效监控预算执行情况。以预算管理为基础，推动公司的发展。

6.3完善企业的预算考核制度

对于企业计划管理来说，预算考核是企业财务管理最后完成的一个重要环节，同时也是企业财务管理的重点组成部分。做好了预算考核，公司可以更好地进行成本管控，合理总结公司财务管理成果。电力公司在制定更完善的财务管理政策时，应建立完善的评价体系，并根据不同的部门和岗位制定相应的评价体系。只有这样，方可使企业的发展达到一种崭新的高度。通过健全考核制度，能够为企业完成发展目标创造条件，增加员工的责任心，使员工更加认识自身的岗位，更好地为公司工作。另外，健全的预算考核制度对促进公司的发展有着重要性，可以推动电力企业的发展。

6.4信息化条件下的精细化预算管理

在大数据时代，科学技术和信息学是必然趋势。实践证明，高效率的信息化所带来的好处，远远不是通过招聘更多的工作人员就足够的。反之，信息化的精细化管理同样也是一个行之有效的节约人力资源的途径。因为信息化的应用也同样需要大量技术和人力资源的支撑，而若将信息化技术应用到企业精细化的经营管理中，尽管也会增加公司引进新人员的成本，但同时也可以更高效地提高公司在其它部分的资本运用能力。对电力公司而言，在业务上，公司还可以构建营销数据库，即把顾客的消费信息输入管理系统，然后在进行大数据分析整理之后，我们就能够通过顾客的使用反应，分析顾客高峰使用情况，从而提高了现阶段的顾客用电量，使电力公司可以获取更多收益，从而提高了企业的盈利份额。从发展的视角出发，信息化预算管理系统是一劳永逸的，它能够协助公司迅速地发现市场，从而给公司带来机会。

结语：

随着时光的推移，中国的电力企业也在经受着一次又一场的改革，电力企业的财务管理水准也在日益提升。精细化预算也是公司财务中的一个重要环节，是评价公司运营水平的关键，也是保证企业整体经济发展的全面、精确的关键。总的来说，在当今的社会形势下，如今的市场正逐渐占主导地位，公司正朝着大规模化发展。通过完善的精细化成本管理系统，可以有效地解决财务的弊端，提高公司的财务意识。通过对公司发展目标、经营收入和费用的预测，电力企业不仅可以保证公司收益，同时还可以在一定程度上控制运营费用，以增加企业收益。因此，该文的研究有着重要的意义。

参考文献：

[1]罗永艳.精细化预算管理在电力财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2017（19）：1.

[2]张建玲，韩萌萌.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用分析[J].文摘版：经济管理，2015， 000（007）：172-173.

[3]谢华.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验[J].才智，2013（33）：1.

[4]赵菊.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用解析[J].财经界，2016（33）：2.

[5]夏晓燕.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商品与质量，2017.

[6]杨海锋.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].卷宗，2018.

[7]陈绍锋.探讨精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].

[8]乔莉莉.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用研究[J].大众投资指南，2019.

[9]徐玲.分析电力财务管理中精细化预算的运用[J]. 区域治理，2019（6）：1.

[10]唐竞雄，王雪，孙聪.关于电力财务管理中精细化预算的运用研究[J].科学与财富，2019， 011（028）：75.