建筑工程施工管理中的精细化管理

赵文燕

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑工程建设也逐渐壮大，并且已经成为我国核心的建设组成部分。尽管我国建筑工程施工技术与管理水平趋于成熟，但管理工作中仍存在一些尚未解决的问题，因此要加强建筑工程施工的精细化管理。针对性地提出了建筑工程管理现代化和精细化建设的具体路径，希望对全面提升建筑工程管理水平、更好地迎合时代发展的要求、提升建筑施工企业的核心竞争力有所帮助。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化;管理

引言：

就精细化管理而言，精细化管理是根据条文规范，通过书面化、规范化的程序和手段，使得管理对象能够得以精细、准确的管理。精细化管理不同于从前沿用的管理方式，而是通过管理创新实现管理效能的提升。在管理标准具象化的条件下，管理模式可以得到进一步的改变，不再依靠从前的管理经验，可以采用更加科学具体的考核方式评价各个管理过程。在建筑行业施工过程中，精细化管理有利于有效监督建筑施工质量，对施工过程严密管理，从工程的安全性与实用性方面提高建筑工程的竞争力。

1建筑工程管理精细化发展的意义

针对我国建筑工程的发展实际情况，特别是建筑项目的特点，在全面推动现代化的建筑工程管理的实践过程中，精细化发展则是必然的发展趋势，也体现出建筑行业的与时俱进的创新发展的理念。考虑到我国经济建设的快速发展需求，应从各方面重视加强建筑工程现代化及精细化建设管理工作，并能从工程项目的实际需求出发，落实加强构建先进的管理队伍、加强建设管理投资力度等措施，在迎合市场化经济发展的要求下实现管理体制的逐步完善，明确落实建筑工程项目的科学化发展，进而创造出更大的经济效益及社会效益，同时有助于建筑工程管理体系的发展更加完善，奠定建筑企业全方位的、扎实的软硬件基础。在建筑项目精细化管理的具体实践中，应突出工程项目在“精”和“细”两方面的特点，从实际出发将每项工程管理工作落实到位，尤其在工程项目的效益管理、风险管理、过程管理及质量管理过程中，应始终秉承“精益求精”的态度，才能实现最佳的管理目标，满足相关的管理要求。

2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1创建完善的精细化管理制度

需要作业人员有一个高度的自觉性;企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。若是想充分保障精细化管理制度可以真正的落实下来，需以科学合理划分工作岗位职责范围为基础，创建完善的监督管理制度，从而使各项管理内容愈来愈完善。其一，企业方面应注重工程管理信息化建设，在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联，创建管理监督制度，进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题，从而通过精细化管理模式创建出优质的项目建设环境，促使每个部门在监督标准影响下，可以从自身岗位内容出发，帮助企业更好的落实工程管理目标。

2.2对房建材料的精细化管理

在房建工程项目之中，材料成本是支出的主要部分。然而在现实的施工工程中，材料方面的精细化管理仍然没有达到预期效果。根据精细化管理的要求，房建企业应当实现精细的材料管理，将整体的管理目标分解为详细的具体目标，更加严格地管理材料的进出与使用。

2.3制定周密严谨的施工方案

房建工程往往以设计为首要环节，在设计工程阶段，需要进行工程建设的规划方案设计，首先制定整体的施工目标，再根据管理人员的不同职责进行细化。这样有利于使得每个施工工程环节的管理者承担自己的管理职责，明确每个环节的操作规范。在工程竞标环节完成后，应当明确房建工程项目各方面可能存在的问题，针对主要问题设计最科学的施工方案，并且在施工环节开始之前使得各个施工环节的参与人员明细施工设计方案，以保证施工过程的规范性与统一性。

2.4精细化管理监管流程

监管制度在建筑工程项目施工中至关重要，只有对监管流程进行精细化管理，才能将施工风险降到最低。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确的规定，使施工单位可以严格遵守相关条例条款合理施工。所谓的精细化管理监管流程，就是将以往的监理制度实行责任制监管，将施工任务化整为零地分配到个人身上，这样即使建筑工程在施工过程中出现意外，在连带责任的约束下，相关监理人员也会认真上报可能存在的风险。另外，施工单位若想获得审批程序，则需要严格按照审批流程进行申请。在严格执行监督管理制度时，由于过程相对复杂，会在一定程度上影响施工进度，因此相关单位需要根据实际情况，建立高质量且简约的施工审批流程。对于施工现场管理而言，则需要保障每位施工工作人员具有较强的综合能力，能够促进工程的顺利建设。

2.5精细化管理施工进度和预算

对施工进度实行精细化管理，主要是按照工程项目自身的建设内容，把整体项目计划出具体的子项目，从而对于各个子项目，科学合理地划分人力物力资源等，这为工程项目施工建设提供了强有力的保障。而对于工程预算的精细化管理来说，主要是侧重于信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理，以此把它真正落实到具体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中，使每位作業人员和其他部门成员，能够在合理有效的成本控制管理要求下进行相应的工作活动。在整个过程中，企业方面需要有人力物力资源，不断增强对项目工程进度和资金配置使用的管理力度，从而借助信息技术，整合各个财务数据信息和工程质量管理部门等，以保障工程质量安全性的基础上，控制成本支出，防止过去过于追求经济效益二降低成本支出，进而影响建筑项目工程质量安全的情况。

结束语

总的来说，项目的顺利开展，需要精细化管理的强有力支持，各个部门之间要做好配合，合理设计施工体系，进而确保施工质量。由于房建施工受到许多其他领域的因素影响，精细化管理能够监管到各个领域的影响因素，从而促进房建企业健康发展，在市场上取得优势竞争地位。应注意保障落实科学化的管理方案及理念，实现各方面资源的优化配置，进行合理化的风险规避，才能切实有效推动建筑行业的可持续化发展。

参考文献

[1]陈玺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（23）：80-81.