建筑工程施工中精细化施工管理分析

车彬彬

摘 要：在新形势下，我国经济实现了又快又好地发展，建筑业也因此进入了发展的黄金时期。但是，目前在我国许多建筑工程中，施工管理问题依然不少。这样不光造成了建筑工程施工质量不佳的问题，并且在很大程度上使企业施工效益受到影响，随着建筑工程市场的加速竞争，建筑企业要想生存和发展，要先强化施工管理效力，落实施工管理精细化的目标。只有如此，才能够使施工企业在日益复杂的竞争环境下，提高生存活力，实现建筑工程企业可持续发展的宏伟目标。本文就精细化施工管理进行分析。

关键词：建筑工程;精细化管理;工程管理

1精细化管理有关介绍

1.1概念

所谓精细化管理，主要是利用现代化管理技术，计划施工管理主要内容，使用便捷的管理方式，对工程施工展开细致管理，保证以最低的成本、最短的工期，完成项目高质量建设，不断提高施工效益。由于建筑项目施工过程复杂，施工管理和多种因素有密切关联，利用精细化管理十分必要，常见的管理手段有BIM技术，能够结合施工情境，对于具体施工流程实施高效管理。

1.2应用价值

鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。

2建筑工程施工管理的影响因素

2.1建筑施工中的材料因素

建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上，如果不加强购买的监管，那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准，这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量，进而导致精细化管理的失效，将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年，因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现，使国家经济损失严重，人们的生命及财产损失也受到很大影响。

2.2施工中环境的影响因素

在建筑项目施工中，环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如，地区中施工的天气状况以及气候温度，还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况，那将会使工程难度大大增加，并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响，会极大地影响施工进度，也因此会造成施工质量问题。

2.3人为影响因素

人为因素是建筑施工中管控难度最大的因素。在实际施工过程中，施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不高专业化程度低，或者综合素质水平差，那么建筑工程施工中精细化管理的落实将受到影响，将会给建筑工程施工质量带来极大的不确定性，也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。

3精细化管理在建筑施工中的应用

3.1建立精细化管理模式

建筑工程在施工期间应用精细化管理，需要建立精细化管理模式，完善施工制度，将材料、技术等管理工作有效落实。材料管理方面，需要将施工环境、气候因素、人员素质多方面问题考虑进去，并做好材料储存及管理工作，对施工过程各项物资分类存放。为展现精细化管理技术运用优势，可利用自动化仓储以及物资运筹学相关理论，对于仓储容量科学设计，并对材料的占用指数进行合理调整，材料储存成本不断降低。管理过程，可利用BIM技术对于材料管理场地进行模拟，并对材料追踪管理，采用智能化方式完成质检工作，从源头保障材料质量。为保证材料安全，需要设置24h值班制度，保证材料安全。材料使用期间，对于可回收再用的材料，要做好回收重新利用工作，不断提高其使用效率，节约成本。针对技术方面的管理，可通过审核与排查，将上述内容，作为管理基础，在施工现场，设置完善的通风、供电、照明等系统，辅助现场施工顺利进行，保证施工安全，有效落实各项管理措施。管理过程，关注施工方案的全面审核，使图纸质量能够得到保障，做好不同工序之间的衔接，尽量规避交叉失误出现。通过制定完善的制度，将现场人员责任有效落实，对于现场展开精细化管理。此外，为保证施工质量和安全，还可引入智能监控，对于施工现场展开动态化监督与管理，严控不同施工流程以及工序，及时找出现场存在的质量和安全问题，迅速采取处理措施，使管理过程更加及时。通过上述管理模式的建立，保证精细化管理在施工当中的顺利应用。

3.2有效实施科学的施工管理制度

建筑工程的施工管理过程，科学的施工计划制度对于整个建筑工程施工质量的提高十分有利。在现实的建设工程阶段，必须把精细化管理应用到实际的管理方式之中，必须在实际的建筑工程施工中制定出合理的、科学的、行之有效的施工组织体系，使施工项目所有参与人员必须依据施工标准要求进行各工序操作。因此在实施任何一个施工项目管理的过程中，必须进行完善、细节化的管理制度建设，设计好管理施工中的各项控制措施，把建设工程中的施工管理程序规划好，还应根据施工标准协调建筑施工的每个施工要素。在具体项目施工过程中，依靠施工阶段的每一个工程项目的管理机制，有效提高全过程的建设工程项目的建筑质量，并且保障整个建筑工程项目整体管理效益提升。因此，对于每一个建筑工程项目而言，只要制定出了合理的、科学的施工方案，就能够保证整个施工工程项目管理有效益有一个质的提升。在建筑工程施工前夕，工程管理人员首先要对施工图纸进行各专业梳理、分类，并且和设计人员及技术人员一起进行图纸的审核工作，找出方案图纸里的问题，还要把技术人员针对图纸的修改意见反馈给设计团队，并要组织相关单位进行图纸研究讨论，且应做好方案图纸的修订跟踪，保证图纸修改效果。在图纸审核阶段，采用BIM等信息化技术对各专业设计进行统合分析，检测碰撞等问题，能够推动图纸修改更加高效、高质量地进行。

3.3提高人员素质

精细化管理模式下，需要从施工团队素质角度出发，培养更多专业人才，做好人才培训工作。针对管理岗位，可采取分层培训工作模式，将管理者责任层层划分，按照岗位职能差异性，使管理人才各尽其责，在岗位上完成自身本职工作。管理人才培养期间，需要重点让其明确精细化管理相关理论，熟悉精细化管理施工方案的制定流程，掌握工作方法，能够对施工进度有关信息展开追踪，提高职业素养，保证管理质量。与此同时，施工企业还需强化施工队伍团队意识的培养，通过现场培训，提高人员质量意识，以严谨的态度，参与不同施工流程，使施工质量不断优化，配置施工資源，使各项成本可控。此外，还需对施工重点技术展开分析，通过BIM技术模拟施工流程，让施工人员明确施工质量可能存在的问题，在具体施工时，能够规范操作。

4结束语

借助精细化管理展开建筑项目施工的全程管理，能够结合先进管理技术和观念，对于施工质量、安全和进度等信息全面掌控，结合施工问题制定应急预案，为管理期间的现场沟通提供便利，控制施工风险，在BIM的支持下，使精细化管理过程数字化，管理效率更高。

参考文献

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