建筑工程管理施工过程中进度控制策略

刘晓腾

摘 要：筑工程施工进度控制，是建筑项目管理的重要构成内容。施工进度控制成敗，直接关乎施工企业物力、财力及人力的应用水准及工程效益。建筑项目施工以获取最大化经济效益为目标，这就要求建设单位严格控制施工进度，避免出现任何浪费现象，以便保障工程效益。

关键词：建筑工程 ;施工;质量控制;进度控制;策略

引言

伴随我国经济的迅速发展，建筑工程数量频频增多。建筑工程施工进度是否达到预期要求，对建筑单位经济效益具有重大影响。为了切实保障施工效益，针对建筑工程施工各阶段展开管理，可谓是尤为关键。为此，进一步强化施工进度控制，具有非常现实的意义，理应引起有关单位及工作人员的高度重视。

1.建筑工程施工进度控制的重要意义

建筑工程施工进度控制，就是在特定时间内，结合预先设置的工程进度方案，严格监控与检查整个建设工程，以保障施工项目顺利完成。工程项目进度控制，意在于基于安全前提、高质前提，有效控制时间与成本，以促使在完成项目时能收获预期效益。成功的施工进度控制方法，是工程顺利完成施工任务的根本保障，对施工单位及社会都具有必要意义。工程施工管理，并非仅仅是管理进度，还需要管理工程质量，这样才能保障工程施工完工时，实现进度与质量的“双丰收”。事实上，施工进度控制，不仅能提高施工速度，还能节约施工成本。在管理工程施工进度时，要协同采用事前控制、事中控制及事后控制等手段。因施工工程规模巨大，涉及时间偏长，则需投入巨大的人力、财力、物力。如果其中某一环节出现问题，就会影响施工进度，甚至还会导致工程施工效益大打折扣。为此，注重管理施工进度，是每一个施工单位都要完成的任务。

2.建筑工程施工进度控制难点

具体来说，应牢牢把握下面这几个控制难点：其一，合同工期约定不科学。建设单位为了在最短时间内迅速完成项目建设任务，在招标之际都会压缩工期。然而，一些投标单位为了能够中标，通常也都会忽略工期的合理性，最终导致建设方很难在工期要求范围内，顺利完成施工任务。其二，施工前的准备工作不到位。在具体施工前期，建设单位为了加快工程进度，往往都未做足准备工作，就匆忙地进入了施工阶段，进而导致施工过程中常常出现建设手续不全以及图纸不全的问题，无形中延误了工期。其三，施工过程管理措施不足，施工单位并不重视控制施工进度，未曾有效分析影响工期的因素，导致施工过程中频频出现控制措施不当，以及措施执行力度不足等问题。例如，计划进度和实际进度存在偏差，而施工单位没有采用正确的措施纠正偏差。其四，劳动力市场方面存在一定问题。我国很多施工工人均来自外地务工的农民，在农忙时期，这些施工人员都要返回自己的家乡务农，进而也就导致建筑市场劳动力极其短缺 ， 对工程进度的影响不言而喻，人手不够，无法达到工程量，如果要弥补这时候的落后进度，需要在以后加大人力物力去追赶进度，对工程效益产生了很大的影响。其五，缺少充足的资金保障。工程项目施工过程，是一个整体性过程，在项目建设施工时，需要投入大量的资金，如劳务费用、设备采购费、材料采购费等。然而，很多工程项目未曾依据国家法律法规约定要求投入资金、支付资金，最终导致部分施工单位需要帮助建设单位垫付部分资金，才能进行施工计划。然而，一些施工单位自身的能力极其有限，这就导致在具体施工过程中，常常会因为资金不足而延误施工，甚至直接停工。其六，极易遭到外部环境的影响，工程施工过程很容易受到气候条件、社会环境、地理位置以及政策因素的影响，进而出现延误工期及暂停施工的问题，会为建设单位带来很多损失，甚至还会影响建设单位口碑。

3.建筑工程施工进度控制过程中常见的问题

3.1 未合理把握进度、质量及成本的关系

工程施工进度、施工成本以及施工质量间，具有密切相连的关系。若要加快进度，就需要增加成本。在赶工措施实施时，需要耗费大量的费用，而施工进度是快是慢，又会直接影响施工质量的高低。在加快施工进度的过程中，由于机械与人力资源都处于高强度作业状态。因此，极有可能影响质量。为此，在企业具体施工过程，需要由相关人员耗尽心思均衡成本、质量及进度间的关系，否则极有可能出现重进度轻质量、重成本轻质量等问题。

3.2 缺乏工程进度控制目标

现阶段，部分企业并未创建明确的工程进度控制目标，即使有一些企业已经制订了控制工程进度的计划，但是并未将该计划落实到底，仍与实际工作有所脱节。另外，由于施工单位计划编制水准有限，因此难以反映实际施工状况，这也就对具体施工失去了重要指导作用，导致施工单位在管理工程进度时缺乏实质性目标，未全方位考虑工程具体状况，无法有效控制各环节的施工进度。最后，由于部分施工人员存在误区，在赶紧施工进度时，并未按照具体施工顺序和实际施工顺序施工，进而严重影响施工质量及经济效益。

4.建筑工程工程施工进度的有效控制方法

4.1 强化施工前准备工作

施工前准备工作，是工程施工生产时必不可少的构成内容。认真完善施工前技术准备、物质准备等，可谓施工现场稳定供应资源，并为加快施工进度带来便利，促使工程质量水平的上升，并且保障施工安全性。

4.2 跟踪检查施工进度

在实际施工过程中，为了赶施工进度，应由专业人员定期跟踪检查施工现场具体情况。首先，要跟踪检查具体的施工进度，这是控制各环节施工进度的关键所在。在跟踪检查时，可全面收集相关数据。在检查和收集数据后，普遍都会采取绘制进度报表以及召开进度工作汇报等方式共享数据，共同探讨汇报资料及数据的精准度。在这个过程中，要求施工项目进度控制工作人员亲临现场，观察施工进度。其次，要有效整理与统计各项检查数据，以便为高效控制施工计划带来可靠依据。最后，要比对计划进度与实际进度，形成可比性数据，通过香蕉曲线比较法、S 型曲线比较法等加以比较，以检验实际进度是否与预期施工计划进度一致，如果不一致则应及时纠偏，以及调整方案，避免出现因工期延误等问题。

4.3 制订高效可行的工程计划

在制订切实可行的工程计划时，既要包含施工单位内容，又要包含业主工作内容、设计单位工作内容以及监理单位工作内容。结合各方计划，科学拟定施工现场项目总计划，并反馈各项信息，及时听取各方主体意见，及时调整工程计划，以确保能满足各方主体经济效益要求。

4.4 增强施工单位施工进度控制意识

部分施工单位并不重视进度控制与管理，未从根源处意识到控制施工进度及管理施工进度的重要意义。为此，就需要各施工单位强化自身监督控制意识，高度关注施工进度，以便调动自身管理施工进度的积极性，确保施工进度控制工作长足发展，并取得预期效果。

结语

综上所述，工程施工进度计划是否顺利完成，以及是否高效履行合同约定工期，均会在一定程度上彰显企业履约能力，这是提高企业综合管理水准的一种体现，在维护企业社会信誉及经济效益等方面均发挥重要作用。在具体施工进度控制时，要注重提高施工企业控制施工进度的能动性，科学编制施工进度控制方案，保障该方案顺利完成，以便高效控制施工进度，切实强化施工企业市场竞争力。

参考文献

[1]张润沂，郭炎乐，付建华，等.基于建筑信息模型的施工阶段进度-成本协同管理研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2021，53（2）：302-308.

[2]王晨宇.建筑工程管理施工中的质量与进度控制策略[J].住宅与房地产，2021（7）：164-165