矿业公司物探项目成本控制分析

孙玉凤

（山东省第一地质矿产勘查院，山东 济南 250000）

市场经济发展至今，已进入了高速前进阶段，中国矿业公司作为推动市场经济发展的主要动力，与市场内相关行业同样面临着严峻的挑战。尤其在中国加入了国际世界贸易组织后，国内现有的矿产公司更是受到了国际的关注。综合当下市场最新调研数据显示，尽管我国每年出土的矿产资源在国际市场上名列前茅，但却不属于矿业资源生产强国[1]。而产生此种现象的主要原因在于我国每年出土的矿业资源量较大，但与此同时也面临着矿业公司物探项目所支付的劳动力高，随之带来的便是矿业公司生产成本提升，此种现象使我国矿产资源在市场内占有一种十分不利的地位。然而结合市场对矿产资源的需求而言，一种供需不平衡的状态也在很大程度上影响着产业持续建设。为了缓解矿业公司内部资金压力，提升矿业公司在市场发展中的经济效益，可从矿业公司物探项目入手，通过控制项目成本的方式，解决公司在市场发展存在成本风险的问题。基于此，本文将以矿业公司物探项目为例，提出一种成本控制方法，综合多种技术，降低物探项目实施的投入成本，以此保障矿业公司在市场盈利。

1 矿业公司物探项目成本控制方法

1.1 分析矿业公司物探项目成本构成

为了实现对矿业公司物探项目的成本控制，本章将采用分析矿业公司物探项目成本构成的方式，掌握影响物探项目成本的多种因素[2]。在相关工作实施前，应先在矿产市场内选择一家上市的矿业公司，结合对其内部生产信息进行获取的方式，划分物探项目成本。如下表1所示。

表1 物探项目成本

结合上述表1中内容，对可控成本构成及占比进行深入划分[3]。如下表2所示。

表2 可控成本构成及占比

在完成上述相关研究的基础上，下述将结合矿业公司物探项目可控成本构成，对成本控制展开进一步的研究。

1.2 评估物探项目可控成本项重要性系数

在完成上述相关研究的基础上，引进价值工程理论，将矿业公司物探项目实施过程中涉及可控成本项，进行功能分区划分，结合不同物探项目可控成本项的重要性系数及占比程度，确定各个物探项目可控成本项在成本控制中的占比，以此得出可控成本项重要性系数。

在此过程中，将矿业公司物探项目可控成本项，按照重要性系数分配给各个物探施工区域，并将各个物探项目施工区域作为矿业公司物探项目的成本控制目标，实现对可控成本项重要性系数的并有效评估[4]。

确定可控成本项重要性系数过程中，需要对各个可控成本项进行评分，结合相关研究成果与价值工程理论，采用强制打分法中的0~1评分法，对可控成本项重要性系数执行量化处理，通过此种方式得到不同重要系数的真实评分[5]。为了确保量化处理结果的有效性，随机选择20.0个矿业公司物探项目管理员工，对物探项目实施过程中，其主观认定的物探项目可控成本重要系数进行评分。0~1评分法中，结果越趋近于0，表示此名员工认为此项对于成本控制的重要性较差，结果越趋近于1，表示此名员工认为此项对于成本控制的重要性较显著，按照可控成本构成项目的重要程度，对物探设备及物探备件消耗、动力消耗成本、物探施工设备维修改造及养护成本进行依次打分（将上述提出的三点可控成本记为a、b、c）。整理评分结果，得到如下表3所示的结果。

表3 物探项目可控成本项重要性评分结果

表3 中：“*”表示为评估对于物探项目可控成本项重要性无法进行自身评价。通过矿业公司物探项目管理员工的评价结果，得到最终评估值，并以此作为对矿业公司物探项目成本控制的依据。

1.3 控制物探项目施工成本

在完成对物探项目可控成本项重要性系数的评估后，结合功能指数法在成本控制过程中的应用，对矿业公司物探项目成本进行最终控制分析[6]。通过上文对各物探项目可控成本项重要性程度进行评分，利用功能指数的大小表示可控成本项重要性的大小。在此基础上，将未实施评价的功能指数与可控成本指数进行对比，得到矿业公司物探项目施工成本的价值指数，通过此种方式得出矿业项目的需求控制成本量（/可控成本量），将最终得出的计算结果或求解结果，与物探项目施工成本控制期望值进行对期望对照[7]。上述提出的行为，可用如下计算公式（1）所示：

公式（1）中，Pi表示为第i个分区的物探项目在矿业公司成本控制中的价值指向；Ki表示为第i个分区内容所指的物探执行成本系数；Ci表示为第i个分区项目的成本指数。结合上述提出的计算公式，可知Pi的实际值，可直接用于表达成本控制功能。为此，本章结合矿业公司物探项目的实际施工需求，将Pi划分为三个不同区间，结合不同区间内Pi的实际值，提出与之对应的控制行为。

其一，当Pi=1.0时，表明此时施工项目实施较为合理，无需进行相关的质量控制行为，此时对应的控制行为，属于合理化物探项目合理安排匹配。

其二，当Pi<1.0时，则表示物探项目施工成本的比重小于预计成本比重，证明在此种条件下，物探项目施工成本较高，需要从物探设备及物探备件消耗、动力消耗成本、物探施工设备维修改造及养护成本三个方面进行对应的成本控制。综上所述，根据物探项目施工不同情况，选择对应的成本控制方向，使物探项目施工成本控制在最适宜范围内。

2 对比实验

本文通过上述理论论述，完成对矿业公司物探项目成本控制方法的设计，为进一步验证该方法在实际应用中的效果，将其与传统成本控制方法同时应用于相同的矿业公司物探项目当中，开展如下对比实验：

实验以某矿业公司的实际工作环境作为对比实验环境，为体现本文方法的广泛适用性，选择该矿业公司正在开展的五个不同类型矿产资源作为实验研究对象。为保证实验的客观性，两种物探项目的操作环节均设置相同，并针对不同的操作环境对成本进行划分，分别为物探设备运输成本、设备采购成本、管理成本、工人工资以及工人工资附加费。分别利用本文成本控制方法和传统成本控制方法，辅助完成对五个不同类型矿产资源的物探项目，并将上述各个成本进行汇总，将其相应的成本相加得到最终物探项目的总成本，对比五种不同类型物探项目的总成本支出情况，以此验证两种成本控制方法的实际控制效果。将上述相关数据进行记录，并绘制成如表4所示的实验结果对比表。

表4 两种成本控制方法实验结果对比表

从表4中的两种成本控制方法实验结果可以看出，在相同物探环节中，本文控制方法的物探成本明显低于传统控制方法的物探成本。同时，通过对两种控制方法下的物探范围进行对比，本文方法能够实施物探的范围明显更广，传统控制方法下的物探范围严重不符合矿业公司的物探需求。因此，通过对比实验证明，本文提出的矿业公司物探项目成本控制方法在实际应用中能够有效缩小物探成本，并达到更加理想的物探效果，实现矿业公司的经济效益和社会效益全面提升。

3 结语

本文通过分析矿业公司物探项目成本构成、评估物探项目可控成本项重要性系数等方式，设计一种矿业公司物探项目成本控制方法，并通过对比实验证明了提出的方法，可为公司提供更高的经济发展价值。