财务共享对财务管理创新的影响研究

王傢琳 边跃 代紫晗

【摘  要】伴随二十一世纪精益管理化、企业集团化和经济全球化的需求，财务领域的需求正在不断增长。作为一种新型的财务管理模式，财务共享服务彻底改变了传统的财务共享模式。财务共享的核心概念是财务人员的专门化分工，这种管理模式极大地改变了财务人员的技能需求，进一步提高了财务管理的质量和效率，提升了核心业务的服务水平，并增强了公司的核心竞争力。中国现代企业制度起步比较晚，相应的管理模式不足。因此，财务共享将带动中国的发展。目前正在充分利用财务共享管理模型来降低运营成本，提高服务质量和效率，加强管理控制以及增强信息的流动性，适应越来越多的多样化、多元化和规模化趋势。

【关键词】财务共享;财务管理创新;影响研究

引言

随着经济全球化的发展以及跨国公司和大型集团公司的出现，企业的财务管理问题日益突出。 建立了一种财务共享管理模型，以适应新的经济条件并满足跨国公司和集团公司的财务会计和管理需求。 通过建立财务共享中心，财务共享管理模式无疑将成为公司的核心竞争力。 一种新的财务管理模型，可让您在日益激烈的全球市场竞争中占据有利位置。 但是，财务共享模型并不完美。 本文分析和研究了财务共享管理模型，其产生及其对公司财务管理的影响，并提出了一些可行的措施。

1.财务共享的概念

财务共享服务主要是通过集中公司不同区域共享的功能来实现为不同业务部门提供高质量、低成本、标准化服务的目标。它基于业务流程处理，以实现优化组织结构、标准化和提高流程效率，降低公司（或集团）的运营成本或创造价值的目标。通常，人力资源、采购、信息系统、财务、法律等职能是集中的，不仅可以节省规模和成本，而且可以提高这些职能的质量并确保职能的一致性。近先年来，通过重新设计和标准化财务业务流程以将财务核算集成到用于处理的财务共享中心中，新的财务管理模型已经出现并得到广泛使用。换句话说，因为它是处理集团公司各个地区财务的共享服务中心，所以会计记录和报告标准是统一的。这不仅减少了人工成本和不同地区财务机构的人工成本，而且还大大提高了业务效率。随着经济全球化和跨国公司的出现，造成财务共享模型出现。传统的财务管理模式不再是与财务打交道的最佳方式，它们只是对分散的子公司造成很大的成本压力。信息技术的兴起使得共享财务成为可能。通过该平台，可以集中处理全球的会计核算，从而大大提高了效率。

2.财务管理变革趋势

2.1财务管理变革背景

世界经济正在以光速发展，每个国家的经济和文化发展都不平衡，但是通过一些方法可以使它们联系在一起，成为一个密不可分的家庭。在发展过程中不可避免地出现一些问题，全球化的经济发展模式改变了人们的生活，进而也改变了公司。越来越多的公司发展方向朝着全球战略发展，这也使他们能够找到更有效的经营方式。

2.2财务共享模型应运而生

在全球经济化的背景下，存在一些问题：如何以低成本和高效率更合理地分配全球资源。财务需求也可以通过会计核算得出，资金的清算将转换为具有资源分配和决策支持功能的高端功能。为了履行上述职责，需要对内部流程进行改革，并且必须使用生产规模。在全球化的经济模式下，跨国公司的规模不断扩大，并且随着它们的规模扩大，现有的缺陷也随之加剧。在解决这些问题的方法中，财务共享已成为跨国公司最常用的管理模式。近年来，越来越多的公司采用新的管理模型，例如企業资源计划、客户关系管理、供应链管理和业务流程重组。这些管理模型表示公司财务管理模型的改进和创新，也为财务共享，财务转型为信息平台奠定了基础。

3.财务共享的优势

3.1财务共享服务可以减少运营成本

财务共享服务可以减少公司的监督成本、管理成本和人工成本，进而达到减少运营成本的目标。

以达到降低运营成本的目的。

3.2财务共享服务可以适应公司的不断发展壮大

（1）提高服务质量和效率。共享服务中心通过其专业服务为客户提供高质量的财务和信息技术等支持服务。大规模财务处理简化、标准化和完善了复杂且不稳定的工作，从而大大增强了工作的质量和效率。

（2）提高业务决策水平。为了实现最大化公司价值的目标，财务需要更有效地促进公司的战略决策。财务共享服务可以扩展制度化和处理基本业务，在许多重复性基础核算业务中减少资金投资，降低财务人员的投入时间，也可以投入于提供战略决策的水平层面上。

（3）加快公司的标准化流程。创建财务共享服务中心可以显着改变各个业务部门分散的业务运作。传统上，传统的财务模型与公司中不同组织的原始操作程序和财务管理系统不同，但是在建立财务共享服务中心可以对每个业务部门的分散业务产生重大影响。共享服务中心可以有效地集成不同的活动和资源，以标准化公司的业务流程，同时提供统一和统一公司的各种管理数据的平台，用于公司的统一管理和控制。

（4）提高公司竞争力。在发展公司壮大的过程中，公司可以在新地区建立子公司或收购另一家公司，财务共享平台可以立即为这些新成立的子公司提供相关服务。实施财务共享服务模型可帮助公司更快地建立新业务，这些财务共享服务中心可以提供财务服务，因此公司在建立新的子公司时不必考虑建立职能支持部门，例如新业务的财务部门。此外，它提供了更大的灵活性并大大提高了扩张功能。

4.财务共享模式的劣势

4.1远程服务容易导致沟通困难

与不同业务部门的沟通非常重要，因为它是远程集中式服务。财务工作是公司的重要领域，涉及采购、生产和销售等所有环节，这使沟通项目变得多样化、范围广。但是，远距离限制了沟通效率。此外，系统稳定性可能会在发送财务信息时导致数据泄露。

4.2权责不明确会影响效率

在实现财务共享之前，每个业务部门都有自己的业务，实现财务共享后，财务共享服务中心要承担各种责任。当出现问题时，权利和责任将变得不明确，相互冲突并影响效率。

4.3可能会增加财务运行风险

由于信息系统技术的局限性，很难设计出完美的业务流程设计，并且可能存在漏洞造成的风险。此外。当个别单位为了逃出监督时，可能会设置“账外帐”或其他方法，以避免对可能造成运营风险的公司监督。

4.4限制财会人员的综合发展

财务管理模式改革后的主要创新是集中财务处理，它形成了财务会计和管理会计两个分支。财务会计是基于属于财务共享服务中心的用于记录数据和执行会计的凭证，而管理会计是基于财务共享中心提供的用于分析和决策的数据。财务共享模型导致财务会计和管理会计分离，并限制了会计人员的全面发展。

5.应对措施

5.1合理界定业务与职责范围

财务共享中心的业务具有高度重复性、标准化性，并具有鲜明的业务特征，但是相反，财务共享中心的优势难以通过融资、投资和税收筹划得以体现，需要适当定义职责以防止出现不合规定的情况出现。

5.2充分利用科学技术力量

财务共享管理模式基于信息技术。信息系统提供重要的支持，由于共享服务系统中的大量数据，系统的稳定性和安全性以及共享服务的兼容性非常重要。而共享服务系统会影响其和其他管理信息系统的对接和集成。在设计中应仔细考虑这一方面，这意味着需要聘请计算机专家来充分利用信息系统，最大程度地减少资源浪费，并保持最高级别的系统安全性。

5.3优化流程设计

流程设计的合理性和产能扩展会影响财务共享中心的效率。这是影响流程设计质量的两个主要因素，也是中心正常运行的前提。不合理的过程设计阻碍了财务共享服务中心的持续运行，增加了巨大的成本，并使与系统的协调变得困难。此外，由于公司的成长或发展，忽略了可伸缩性，该系统携带大量多余的数据信息，如果不及时处理新业务，则会影响公司的利润。

5.4统筹协调矛盾与问题

伴随财务共享管理模型的引入，大量财务人员在业务量不增加的情况下被解放了，而这些财务人员可以成功转型，这将给公司带来巨大的好处，如果处理不当，将会带来很多负面情绪。另一方面，为了避免“账外账”等不当行为，有必要加强系统外其他相关部门的控制，以防止管理漏洞。另外，可以建立财务人员的轮换机制，这有助于全面发展财务人员。

6.结语

综上所述，财务共享管理模式不仅是财务和会计领域的转变，而且是性质上的转变以及中国公司财务管理趋势的方向。尽管财务共享服务为公司带来了巨大的收益，但仍有一些不可忽视的问题。建立财务共享服务是一个复杂的过程，从长远来看很有意义，企业员工在执行财务时需要充分意识到这一点。财务共享服务其运营原则和流程应该要考虑许多因素，以建立完整的财务共享系统流程，而不是盲目地进行创新。在经济全球化的背景下，越来越多的国内集团公司正在走上财务共享之路，为公司和国家创造更多价值。

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[4]张盛勇. 财务管理创新：影响因素、模式选择与路径规划[D].东北财经大学，2016.

作者简介：王傢琳（2000.01-），女，内蒙古包头人，河北省石家庄市新华区河北经贸大学会计学专业，本科生。

边跃（1999.11-），女，河北沧州人，河北省石家庄市新华区河北经贸大学会计学专业，本科生。

代紫晗（1999.09-），女，河北定州人，河北省石家庄市新华区河北经贸大学会计学专业，本科生。

河北经贸大学    河北石家庄    050061