纺织企业经济管理的理论与实践——评《纺织企业管理基础》

作 者：王毅，潘绍来，张建华 出版社：中国纺织出版社

纺织是传统轻工业之一，是我国的支柱产业、基础产业，推动纺织产业优化、加强纺织市场管理、加速纺织企业质量改进一直是关于国泰民生的重要课题。自改革开放后，我国纺织产业取得了长足发展。2015年左右我国纺织产业经济增长速度逐渐放缓：纺织行业与其他行业相比同比增长5.2%，增长速度低于2005—2015年同比数据，增长率降低约1.2个百分点；纺织全行业500万元以上项目投资完成额为11 580.3亿元，较2005—2015年增长6.7%，但增长率降低了8.3个百分点；而市场效益方面则显示，纺织企业全行业主营业务收入为66 005.1亿元，同比增长4.2%，增长率降低0.8个百分点，其中增长率降低最显著的企业为化纤企业，以涤纶制造企业利润增长率下滑最为明显。这些调查数据均表明了我国纺织行业出现了较大变化：市场潜力增加的同时纺织企业发展潜力却在逐渐降低，这提示我国纺织企业存在结构不合理、管理不完善、制度不健全等问题，导致无法将资源优势、技术优势转化为经济优势，从而造成不必要的资源浪费，限制了我国纺织行业的创新和发展。

《纺织企业管理基础》一书由王毅、潘绍来、张建华主编，2014年12月经中国纺织出版社出版。本书立足于我国纺织行业发展现状，结合纺织产业发展人才需求特点进行编写。该书以“全面推进素质教育，着力培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的人才”为核心理念，以2012年11月教育部颁发的第21号文件为依据，充分结合了我国高职高专纺织专业教学现状和学生素质，以我国原有的纺织工程教材、轻化工程教材、服装设计与工程教材为原始资料，对内容进行甄选、整理后形成本书。该书特点较为鲜明，以一个目标、一个核心、一个环节、一个立体为特色，将“十二五”职业教育发展理念与纺织行业发展需求有机结合，从培养纺织应用型专门人才的实际出发，围绕现代纺织业企业管理实务操作的相关知识、技能要求，从初步认识纺织企业管理、纺织企业决策理念与方法、纺织企业营销理念与方法、纺织企业生产管理运作方法以及纺织企业成本控制与财务分析五个单元，详细全面介绍了现代纺织企业运行与管理中最基本的理论知识、实用技术和方法。该书的特点是突出纺织管理业务岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求，深入浅出、知识容量大、可操作性强，致力于培养学生分析问题和解决问题的能力。

从内容上看，全书共五个单元，十二个章节，每章节侧重点不同，但都紧紧围绕“纺织企业经营和管理”这一主题，系统地探讨了纺织企业管理要点、生产特点、营销方法、决策理念、绩效管理、财务管理、设备管理、纺织产品质量管理及纺织品牌建立的方式方法，并结合案例进行了技术路线设计，具有较强的实践性。第一单元对应该书的第一章，即“纺织企业与管理”。本章节简要阐述了纺织企业设立、登记的基本条件，系统分析了纺织企业的人事组织特点、工作制度特征、工作内容分类，以期能够帮助读者快速熟悉纺织企业的概念、管理内容和经营特点，为后续学习奠定理论基础。同时为了提高内容的说服力，作者在本章最后一节中附录了我国2005—2015年纺织行业发展数据，同时分析了纺织行业发展人才需求的变化趋势，对学生确立学习目标具有相应的指导意义。第二单元对应该书的第二章、第三章。第二章为“纺织企业决策理念与方法”，本章系统分阐述和分析了企业决策对企业发展的重要性，探讨了纺织企业决策时应当着重要考虑的因素；第三章为“纺织企业决策方法”，本章从实践层面分析了纺织企业决策形成的技术方法，着重介绍了定性分析法和定量分析法2种常用的决策方法，同时在本章最后附录了案例和实训练习题，以帮助学生快速熟悉并掌握决策方法。第三单元对应该书的第四章和第五章。第四章为“纺织企业营销理念”，第五章为“纺织企业营销策略”，本单元分别从理论和实践2个层面分析了纺织企业营销活动，阐释了营销对纺织企业本身、纺织产品市场、纺织行业发展的影响，然后从产品功能、产品生命、产品组合、产品定价、产品分销、产品促销等几个环节对纺织企业营销进行了分析和设计，可帮助读者快速熟悉纺织企业营销的各个环节，积累一定的实践经验。第四单元对应该书的第六至第十章。分别为“纺织企业生产组织管理”“方式企业工艺管理”“纺织企业设备管理”“纺织企业供应链管理”和“纺织企业质量管理”。这些章节分别阐述了纺织企业生产管理运行的不同环节，多个章节组合在一起构成了纺织企业日常经营管理活动的全过程。第五单元对应该书的第十一章和第十二章。本单元就纺织企业成本控制和财务分析进行了阐述和分析，作者认为成本控制和财务分析是纺织企业财务管理的核心构成，只有做好这两方面工作才能保障纺织企业财务运行的秩序和财务安全，因此有必要对纺织企业成本控制和财务分析进行探讨和研究，掌握相应的理论和方法，从而保障纺织企业的财务运行安全，促进纺织企业平稳发展。

纺织业在过去的一个世纪里取得了空前的发展， 高度发达的现代物流和网络加速了经济全球化，我国纺织产业发展也进入了“两个市场”“两种资源”的双循环时代。当技术发展、市场开发进入瓶颈阶段时，纺织行业想要百尺竿头更进一步只能在管理上下功夫，通过优化管理提高企业经营效率、通过完善管理降低企业经营成本、通过健全管理机制来提高企业的抗风险能力，使纺织企业在未来激烈的纺织产品市场竞争中实现发展。因此在未来的一段时间内，纺织行业不仅仅需要技术性人才、语言性人才，还存在大量的企业管理人才缺口，这是现阶段纺织专业教学的另一重要课题。该书在“十三五”规划之前编写，具有较强的前瞻性，对当代纺织专业人才培养和纺织企业管理质量持续改进均有较强的借鉴和参考价值，这也是该书的实践价值所在。一、该书内容详实，兼顾了纺织企业管理的理论和实践，对纺织企业管理人才培养具有相应的指导意义。该书坚持“服务人才培养”这一目标，立足于我国纺织领域专业人才培养，对前版同名教材内容进行筛选，剔除了与纺织企业管理不想管的内容，使之成为纺织企业管理人才培养的专项教材，具有极强的专业性和实践性。书中内容遵循了高职高专学科发展规律，以人才培养为主要目标，以纺织企业管理理论为切入点，管理实践为落脚点，同时引入案例分析、情境设计、实训教学等环节，可帮助学生快速掌握纺织企业管理的各个环节理论和方法，从而有助于缩短纺织企业管理人才培养周期，为我国纺织企业发展和管理输送更多的应用型人才。

二、该书内容详细具体，涵盖了纺织企业管理的主要环节，深度解剖了纺织企业管理的策划、营销、供应、财务、成本、组织、设备、工艺的管理理论和方法，对纺织企业管理质量持续改进具有参考价值。纺织企业是纺织行业中最活跃要素，也是纺织行业中最主要的竞争者，当生产力水平基本一致时，企业间的竞争就是生产效率的竞争，哪家企业能够通过管理优化来降低生产成本、提高产品质量、改善风险抗性将会在纺织品市场竞争中占据有利地位，从而取得市场优势实现效益提高。而纺织企业管理无外乎策划、营销、供应、财务、成本、组织、设备、工艺的管理，该书中对这些内容进行了详细讲解，对各种管理方法进行深入剖析，其中很多技术方法可直接套用于纺织企业管理中，对纺织企业管理者落实纺织企业管理持续质量改进具有重要参考价值。

三、该书立足于实践，强调实践性、应用性，对纺织相关学科建设具有启示意义。纺织产业是我国传统产业、基础产业、支柱型产业，随着新一轮的产业结构优化和升级，纺织产业也需要作出相应的调整和优化，从而适应市场发展需要、时代发展需求，因此服务于纺织产业的纺织专业教学也需要作出相应的调整，这种调整应当是贯穿于纺织专业各个学科及关联学科。该书选择了纺织专业的一个方向进行阐述和探究，书中的研究方法并不具备泛用性，但该书的理念、思维以及认识论对纺织专业学科建设具有相应的参考价值，其他课程调整、改革和创新可从该书中得到启示。

该书较为系统地对全球化环境下纺织企业管理工作进行了阐述和分析，对纺织企业管理的各个环节进行了理论分析和方法探讨，对我国纺织企业管理人才培养具有重要意义。同时该书兼顾了理论性和实践性，由理论教学为切入点同时结合案例教学进行实训情境设计，能够帮助读者快速获取纺织企业管理知识和技能，具有较强的指向性、专业性，适合纺织专业、管理专业本科生、研究生阅读和学习，也适合纺织企业管理者借鉴和参考。