如何做好核电现场施工进度管理

刘秩刚 毕士君

【摘要】在核电工程项目中，各专业在工程施工中由于人力资源、设计到图、设备材料到货、逻辑施工、天气等方面的影响，经常制约施工，导致进度滞后，甚至出现返工情况，从而影响工期，造成工程投资的较大浪费，这就使工程进度管理工作显得非常重要。

【关键词】考核点;计划;接口管理;资源投入

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.063

核电工程进度管理是以一级进度计划为核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的多级进度计划的管理模式。为了保证核电工程建安施工按计划有序进行，这就要求在计划执行过程中，要不断地检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的进度偏差情况进行分析，采取对应措施或调整、修改计划后再付诸实施，如此循环，以保证工程进度得到有效控制，从而确保建设总工期这个目标。要确保实际进度按计划要求进行，做好核电工程现场进度控制与协调管理就显得十分重要。

1、设置月考核点

在核电工程中，月计划是控制现场施工的重要计划，现场协调的首要工作就是采取各种措施督促施工单位按时完成月计划，控制好月计划基本能保证各级计划的顺利实现。为了保证月计划的完成率，根据每月进度计划，针对关键路径设置考核点，设置考核权重。通过对计划的执行、跟踪与信息反馈，对这些考核点完成情况进行统计。经过对月计划完成率对比分析，及时发现存在的问题，对滞后项目找出原因，采取应对措施，不断对计划进行优化，确保月计划顺利实现。为了更有效的保证月计划完成率，还可以对每月计划完成率达到80%的单位，实施奖励一定赶工措施费的办法，可以有效激励施工单位的赶工热情，确保月计划完成率。

2、控制现场人力

工程建设中，施工人力是根本。现场人力数量满足需求，是计划完成的根本保证。人力资源投入与项目成本是息息相关，如何找到平衡点也是工程管理的一大难点。因此在投标时，要求各施工单位编制人力需求计划。在施工过程中，督促施工单位根据工作包实际施工进展，不断优化人力需求计划，确保工程顺利进行。针对现场人力资源短缺情况，要求施工单位编制详细人力进场补充方案或提高人员生产效率方案并及时督促其按方案实施，对人力资源进行相应的调整，通过赶工和快速跟进等管控措施能够逐步扭转进度滞后状况。

3、催促设计到图、设备到货

施工图纸是工程开展的前提，由于核电建设结构复杂，工艺安装系统要求比较高，设计图纸非常多，大型采购设备比较多。应编制专项设计出图、设备到货及施工一体化进度计划，统筹安排，以避免设计出图、设备到场与现场施工计划不匹配情况的发生。为保证核电工程顺利进行，就要求设计出图，设备到货都必须按时或提前到达现场，以避免设计图纸及设备到货成为制约施工进度的关键因素。

针对施工图纸和设备的问题，工程管理部门多次与设计、设备部门沟通协调，使核岛厂房的设计到图、设备到货基本得到保证，并且针对现场设计问题较多的情况，为加快技术问题处理速度，经过与设计院的多次沟通后，要求院方派驻现场设计代表，深入一线，进行设计范围授权，减少设计流转接口，及时的处理现场设计问题，保证工程顺利进行。

同时针对施工图纸和设备的问题，督促施工单位及时做好各项作业施工前的的技术准备工作（施工方案的报批、材料计划、定货采购、复检、加工制作等），尽快展开局部不受影响的工序;与设计及时沟通，加快技术文件传递速度，把图纸和设备问题对工期的影响降到了最低;多次沟通协调确定预装设备的到货时间、土建基础施工等，并针对设备吊装中有可能出现的问题，进行预警分析和协调解决，使设备到货后顺利就位。

4、协调处理接口管理问题

随着核电工程全面的展开，施工中存在的问题会逐步暴露发现。为了确保工程的顺利进行，现场应每周组织召开现场协调会，对施工单位提出的各种接口问题，进行积极主动协调解决，并在半个工作日内给予答复或提出协调意见;合理安排各单位之间的接口时间、施工顺序，相互之间的配合工作等;安排专门的协调工程师及时解决现场出现的问题，加快施工进度，确保了施工进度计划能够很好的执行。

在处于关键路径的项目施工中，由于一些主要设备埋件安装难度高、精度高，要求土建、安装施工单位积极配合与有效沟通。比如在现场施工中，土建计划安排安装切入点往往不能满足安装要求、安装单位进场施工后人员投入不足、节假日人员安排不足问题突出，不能在预定工期内完成埋件安装工作，使现场施工滞后计划的情况时有发生。

工程管理部门应成立专项协调小组，对施工中存在的问题进行统筹考虑、合理安排，善用激励措施，提高解决效率，推进计划的执行力度，从而确保工期并且能在一定程度上节约工期。

5、减少不利天气因素影响

核电工程的选址目前均在沿海地区，尤其在我国南方地区，梅雨、高温季节、超强台风的来临每年都会对核电工程建设造成很大影响。特别是强台风对现场施工造成较大影响，导致起重机械无法正常吊运，钢筋、周转材料不能进入厂房;台风带来的暴雨造成现场大面积的积水，使室内外作业都不能展开。在台风过后，工程管理部门及时组织各相关单位对现场劳动力及积水处理情况进行了检查，要求相关单位加强排水工作，使现场施工很快投入了正常施工阶段。

在计划编制过程中，针对天气不利条件的影响，根据现场的气候条件，提前考虑保证工期的应急方案，将风险控制在可接受的程度内，以便当现场出现异常天气变化时，及时采取相应的措施，把因天气原因影响的工期在合理时间及成本内追赶回来。同时要求施工单位加强对多台风季节及高温天气的安全防范工作，确保安全生产;并采取多渠道、多手段进行现场周转工具的倒运工作，尽量将起重机械不能正常運行对工期影响降至最小。

在梅雨季节，要求施工单位及时给现场施工人员配备雨天作业劳保用品;在夏季高温季节，督促施工单位为施工班组配备必需的防暑降温药品，调整作息时间;通过工程管理部门不定时组织检查落实各种物品的配备情况，采取奖惩措施，确保工程进展。

做好进度管理，还应熟悉国家行业标准、规范、图纸，理解设计意图，在审阅图纸过程中，一旦发现图纸错误、矛盾或不合理，及时发布设计变更，避免后续返工。积极组织或参加图纸答疑及设计交底会议，尽可能将设计问题消除在开工之前。

做好进度管理，还应加强施工方案评审与进场材料/设备验收管理，避免施工方案脱离现场实际情况，避免材料设备不符合图纸及相关设计文件要求。

构建网络信息沟通平台，有利于确保信息和沟通的及时性、有效性、准确性。工程建设相关人员可通过此平台，及时解决设计、采购、施工等方面的具体问题，第一时间将工程进展制约问题暴露，通过主动积极跟踪协调、达到快速解决的目标。

结语：

通过计划控制、关键路径关键节点管控、人力、资源、应急措施等保障，将人员主观和物的客观不利因素尽量消除在萌芽状态，实现对核电工程现场进度管理的有效管控，确保工程建设的顺利进行，最终达到高质量、按期交付工程目的。

参考文献：

[1]张玉海.建筑工程施工管理研究。