油库安全管理模式创新探索

石翔宇

【摘 要】随着社会的不断进步，各个领域的技术飞速发展，传统的油库安全管理中以物为中心的管理理念已经跟不上时代的发展，要想不被时代抛弃，就必须对传统的油库管理模式进行创新和探索。文章结合信息化和智能技术发展的大背景，从管理理念、责任划分、人员素质和管理制度等方面对油库安全管理模式创新进行探讨，以期建立一种全新的油库安全管理模式，为企业的安全、稳定生产提供强有力的保障。

【关键词】油库;安全管理;模式创新

【中图分类号】TE88 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）03-0201-03

在世界经济一体化背景下，任何一个企业要想获得进一步的发展，就需要提高自身的核心竞争力，在此情况下，是否拥有一套完善的安全保障能力成为评价企业核心竞争力的一个重要指标[1]。对于油库来说，油库安全管理是一个完整的体系，不仅包括现场物品的安全，还包括石油的存储及运输和销售等方面。因此，油库安全管理模式的创新路径探索变得尤为重要。

1 当下油库安全管理存在的问题

在传统的油库安全管理模式当中，人們一致沿用以物为中心的管理理念，这种理念已经跟不上当下的市场模式变化，也无法满足如今的管理要求，其存在以下问题。

1.1 管理目标的选择缺乏科学性

在油库管理的工作当中，如果不能做到管理与现代的企业战略相结合，从而做出与之相呼应的管理目标，那么就无法提高管理效率。现今，很多油库的管理理念依旧是以获得短期的利润为目标，油库的安全管理甚至成为追求利益的一个相关方面。过度的逐利管理方略，使得安全管理的重要性被企业忽略，企业的管理比较分散，效率有待进一步提高。即使制定有一些安全制度措施，也无法落到实处，使得油库管理存在一些安全隐患[2-4]。

1.2 安全防护及管理人员素质有待提高

安全防护措施是保证安全生产的重要手段，做好安全防护措施的管理，有利于安全、文明生产，减少或避免事故的发生。航油企业一直以来非常重视职工的安全防护，在安全防护用品配置方面投入很多，但各单位员工对职业健康问题重视程度不够，员工在作业中自我防护意识较差、使用防护用品的自觉性不够，使得投入得大量资金却没有达到预期的效果。

安全管理人员包括一线操作人员和调度决策人员，他们都是直接参与油库的安全工作。目前，不少安全管理人员的专业素质不够，主要表现在两个方面：一是专业知识储备不足，在遇到突发情况时危机处理能力不够强;二是职业素养有待提高，没有认真对待本职工作的良好职业素养。这也与目前油库对人员团队的管理不重视有关，人员组织结构不合理，不能做到人尽其用。从而导致团队工作效率不高，对油库的安全管理产生不良的影响[5]。

在以往的培训中，员工往往注重本岗位相关技术技能的培训，但随着信息化的推进和大数据系统在油库管理的逐步应用，以前的老观念不能适应信息化的发展需要，逐渐成为限制员工技术水平提高的瓶颈。

1.3 现场组织管理方面存在相关问题

油库现场的组织管理也是油库安全管理的一个重要组成部分，包含现场设备的整理、工作环境的清扫、人员工作服装的要求等各个方面。很多时候，由于对现场组织管理的不重视，因此现场环境杂乱无章，人员工作效率低下，工作完成度有待提高。对设备的日常维护也做得不够好，增加了安全隐患，对油库造成很大的影响，造成经济损失。

2 油库安全管理改革的必要性

石油库是油料保存、仓储的重要场所，我国油库建设发展迅速，油库中的相关设备自动化和科技化程度也在不断提高，这就给油库安全管理提出了更高的要求。石油具有易燃、易挥发的特性，在库存管理过程中稍有不当，就可能会给人们和社会带来很大的损害。存储现场的环境、物品摆放地点、现场工作人员的管制等一系列都必须进行严格的把控，这就对油库的安全管理带来了前所未有的难度[6]。

近几年，我国每年的航油使用量占据世界前列，航油储备和运输量也越来越大。对油库而言，油库的安全管理的紧迫性越来越强，油库的安全管理水平的高低越来越成为业界评判一个航油企业的标准。相比之前，传统的以物为中心的管理理念，在新时代市场经济的冲击下，已经不能满足管理的需要，因此要想在严格保证油库安全的情况下实现并创造价值，油库管理理念的升级成为当务之急。摒弃老旧的观念，积极寻找新的思路，做到从以物为中心到以人为中心的思想转变;规范生产，严格要求安全管理人员，进一步完善监督机制，在各个方面保证油库安全管理制度的成功转型，提高企业的综合实力及在石油领域的竞争力。综上，油库安全管理势在必行。

3 油库安全管理模式创新探索

油库安全管理模式创新流程如图1所示。

3.1 确定以安全制度为核心的管理理念

当前的社会情况下，企业现代化极其重要的一点就是实现制度化，拥有一套成熟高效的管理制度，能大大提高油库整体工作效率，减少人力、物力资源的浪费，更好地为石油实业服务。

过去，油库的管理是以经济利益为中心，以物为中心，而这套管理理念已经跟不上时代，现代企业需要做到从以物为中心到以人为中心的转变，确立以人为本的管理思想。

此外，企业需要强化人力资源管理，兼顾对员工、设备，做到人、物的统一管理。首先，在确保人的生命安全置于第一位的前提下，对设备的管理要做到事无巨细，整体上做到统筹安排，个体上做到严格把控。其次，加强检察力度，促进安全工作进一步落实。

3.2 明确安全职责

安全制度的实施，离不开油库工作制度化，也是当今企业生存重要依据。一个企业想要立足，就必须做到完备的制度化，对企业整个运行的流程和人员的分配都要做到规范化、合理化。只有这样，才能提高企业的效率，减少无谓的资源浪费。在制度化建设中，加强对人力、物力资源安全的把控，明确油库安全管理的内容，完善各类制度，例如《岗位职责规范》《设备安全操作规范》等。对安全管理的相关事宜做到明确分工，合理规划，并且建立检察制度，进一步落实安全管理工作。

仅仅列出制度规范是不够的，企业管理的核心依旧是人，因此为了确保安全工作的顺利实施，需要将责任安排到个人，建立一套完善的追究责任制度，提高现场工作人员的责任心和危机意识。这样就避免了发生问题但却无处问责的情况，可以切实提升安全管理的实施力度，降低事故发生的风险。此外，油库是一个易燃易爆的高危工作环境，在进行日常的检修、操作的过程当中，需要员工时刻将安全放在第一位，务必做到操作流程规范化，这就需要对细节时刻重视，切勿出现敷衍了事的情况，因为很多重大安全事故都是操作人员的细微的操作失误引起的。企业就需要积极开会动员强调，明确个人安全职责，强调安全的地位，并且做到各个部门相互协调。

3.3 加强对油库工作人员的培训

在油库进行安全管理的过程当中，对工作人员的进行安全教育培训是重中之重。工作人员的安全教育培训主要包括3点：一是强化对专业技术水平的培训;二是加强政治素养教育;三是加强劳动纪律的培训。

提高工作人员专业技能水平，就是提高企业的风险处理能力。当遇到安全问题时，如果现场的工作人员有足够的专业知识储备，就可以及时、正确地处理并解决问题，杜绝很多可能发生的重大事故，故提高现场工作人员的专业技能水平是企业必须提高的一个方向。应该加强对员工专业知识的培训，组织学习活动，邀请本行业专家进行指导工作，全面提高现场安全操作员工的能力与素质。

技术水平的培训应该包括对先进的信息化系统进行全方位的培训。如今的信息化系统逐步使整个油库的管理变成一个密不可分的整体，任何一个部分出问题都将是牵一发而动全身的效果。所以，管理部门应该不定期地针对系统的改变和改进请专业部门对员工进行信息系统的全面培训，并将其作为考核的一部分，增强员工们在此方面学习的积极性和主动性。

提高政治素养教育，就是提高相关工作人员的使命感。石油作为我国当前重要的战略资源，油库的管理人员要坚守自己的底线，保持一颗责任心，不做违法乱纪的事。

提高劳动纪律培训，可以最大限度地减少工作人员因不认真对待工作所造成的操作过失和失误，从而最大限度地减少油库发生危险的可能性，降低风险，提高安全系数。企业必须定时对油库工作人员进行培训，开会动员，让员工了解自己工作岗位的重要性，坚守职责的必要性。

3.4 完善油库现场管理制度

首先，按照级别对现场的信息管理进行明确的划分，通过明细分工、职责确保现场的重点设备的安全性，做到现场信息透明、共享。现场信息管理还有一个好处就是一旦现场操作人员操作失误，技术人员就可以及时地制止，从而降低风险。

其次，完善检查制度。再完备的设备也会有老化失效的一天，现在可以通过高新技术进行故障诊断与预测。此外，油库需要定期组织检修，对潜在的一些问题进行排查，最大限度地保证油库的安全。

再次，加强对现场的实时监控。为实现全方位、无死角24小时全面监控，可考虑引入智能视频识别系统，用人工智能和先进的传感器融合技术替代人工视频监视和人工巡更。一旦发生突发状况，可以在第一时间识别并通知技术人员，技术人员与现场管理人员做到第一时间沟通，迅速解决问题。

最后，制订完备的紧急事态预处理方案。针对油库现场发生重大安全事故的情况，要有一套科学可行的紧急应对方案，而且这套方案需要定期地进行审核和考评，针对现场情况的变化和相应系统的改变和完善，应急处理方案也要适时地做出调整和改进，以防出现“文不对题”的现象。

4 结语

油库的安全管理模式创新是革新的重点，是石油企业在当今现代化社会发展的必经之路。安全管理模式的创新，不仅需要企业在管理理念上进行创新，还需要企业在管理制度上进行改革，建立合理的管理制度。除此之外，需要加强对人的管理，以人为本，尽快完成从以物为中心到以人为中心的管理方式的转变。提高油库员工工作安全的意识和专业水平，加强安全管理队伍的建设，完善责任追究制度。

综上所述，通过对油库安全管理模式进行优化和创新，让安全建设、安全生产的理念深入每一位工作人员的思想当中，将安全责任落实到每一个岗位，确保油气储运企业的长期稳定和可持续发展。

参 考 文 献

[1]韓金陆，祝孟洁，张力，等.物联网技术在油库安全管理中的应用[J].中国水运（下半月），2017，17（1）：97-99.

[2]张甫星.信息化建设在油库管理中的应用探究[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（16）：63-64.

[3]孙厚林.信息化建设在油库管理中的应用探析[J].化工管理，2017（19）：56.

[4]崔黎明.浅谈油库信息化管理系统的建立与应用[J].中国设备工程，2019（18）：227-228.

[5]艾厚然.提高油库设施运行安全的对策[J].化工管理，2020（20）：147-148.

[6]冯贻斌.以安全自主管理提升油库应急管理水平[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（11）：81-82，84.