风电运维管理模式的探讨分析与构建

张巍

摘要：在我国可持续发展战略下，风电企业也得到了非常迅速的发展，在我国电力系统中占据的比重也随之增大。在风电产业全面发展趋势下，对于风电运维管理模式也提出了更高的要求。因此我国风电企业还需要在基于自身战略发展需求基础上，进行针对性运维管理模式的应用，促进风能开发速度进一步加快，对于风电企业的长远发展也有着积极意义。基于此，本文主要就风电运维管理模式进行了探究分析，希望可以为该方面的研究提供一些借鉴意义。

关键词：风电;运维管理;探讨

一、风电运维模式概述

目前我国的风电机组使用寿命一般在20年左右，而风电机组的制造商也会对风电机组提供三年到五年左右的质保期，在质保期内为各机组进行维修服务的提供。但是在超过了质保期之后，风电机组的维护服务也会转变为有偿服务，使得风电场的运维成本得到更进一步的提升。目前我国风电企业在发展过程中，常见的运维管理模式主要包含有以下几种。

（一）全委托模式

全委托模式作为一种常见的风电运维管理模式，在该模式中会将风电机组的制造企业作为业主方的直接委托者，无论是风电场的运营还是后续维护工作，均全权交由风电加机组的制造企业来进行。在全委托运维管理模式之中，还能够将专业的技术手段以及先进管理经验应用到风电运维管理工作之中，还能够为各风电机组提供充足的备品备件提供能力，从而为后续运维管理工作的开展提供良好的保障。此外在全委托模式中还可以通过第三方进行运维管理业务的委托，这样能够促进运维管理工作的质量进一步提升，对于风电设备的整体运维能力提高也有着积极意义。

（二）独立运维模式

在应用独立运维模式时，要求风电企业能够进行自身检修维护队伍的逐渐，针对相应的风电机组做好定期的维护管理以及故障处理工作。在独立运维模式之中，能够帮助风电企业实现运维管理费用的有效控制，促进风电场管理水平得以提升。但是在堵路运维模式中还存在有比较多的问题，并且需要有一支高素质的因为管理队伍，会导致运维成本得到进一步的提升。

（三）部分委托模式

在风电机组自身运行过程中会受到多种因素的影响，一旦出现了运行故障，需要由业主方负责主要的故障检修工作，而定期维护工作则交由外部委托的方式来解决。在应用部分委托模式中能够促使风电运维管理的灵活度得到进一步的提升，也可以实现对风电机组故障的集中化处理，保障风电机组处于良好的运行状态中。

二、传统运维管理工作中存在的问题

近年来我国风电行业得到了非常迅速的发展，对于风电场运维管理工作也提出了更高的要求。但是在具体运维管理工作开展中还存在有下面几点问题：①没有进行设备管理工作的全面落实，部分设备在档案管理工作开展中还存在比较多的问题，也没有完善的设备管理规范作为支撑。针对风电机组中的一些重要设备也没有采取分区管理的模式。此外相应设备的健康关键参数严重欠缺，使得风电机组无法得到定期的维护与管理工作，对于部分重要部件的运行情况也没有做好有效的监测，直接影响到各种设备的运行可靠性。②在风电机组的运维管理工作中，还存在有人员管理不到位的问题。目前我国一些风电企业并没有做好工作人员的日常培训工作，在风电场内部存在有常驻人员数量比较多的问题，整体人均产出不平衡。③整体业务流程的规范性不足。在部分风电场的建设以及运营过程中，并没有进行整体业务工作流程的规范化管理，这也就导致了运维管理工作在开展过程中的随意性比较大。

三、风电运维管理模式的优化策略

（一）风电运维一体化模式

为了满足风电场的运维管理需求，还可以积极应用运维一体化的管理模式，实现风险运维管理系统的全面结合与应用。在运维一体化模式中，可以在运行以及维护两部分内容上面通过一支特定的队伍进行管理，能够对风电企业的人才结构起到良好的优化效果，减轻风电企业在人力资源投入上面的成本负担，对于整体工作效率的提升也有着积极意义。此外通过运维一体化管理模式的应用，也能够对在安全控制环节的缺失问题起到良好的解决效果，避免监督失衡等情况的发生。

（二）加强运维人员的培训力度

为了促进风电场的运维管理水平得到进一步提升，要求风电企业能够在构建了运维一体化管理机构基础上，进行风电企业运维人员的日常培训工作。在进行运维人员的培训过程中，风电企业要积极组织相关人员参与到风电场的前期建设工作之中，做好与设备厂家的沟通与交流工作，对各种风电设备的日常调试以及管理手段有初步的了解。此外在设备的质保期内，风电企业还可以选择一批高素质的运维管理人员，来跟随设备的维护厂家开展维护检修工作，对于其中存在的各种异常问题也要及时进行处理，并要对一些异常故障的检修与处理技术要点进行掌握，为设备出质保期之后的检修管理工作奠定良好的基础。

（三）进行管理绩效考核体系的构建

在进行风电运维管理工作开展过程中，还需要做好运维管理人员的日常管理工作，保障运维工作的开展效果。因此风电企业可以积极进行绩效考核机制的构建，在360度绩效考核办法导向下，进行全面的、可操作性的考评体制的构建。针对不同的运维岗位以及运维管理内容，进行考核指标的合理制定。此外还要将绩效考核结果与员工的薪酬与后续发展紧密联系在一次，这样才能够让所有员工的潜力得到最大限度地挖掘，促进风电场的运维管理水平得到进一步的提升。

结束语

综上所述，近年來我国风电行业得到了非常迅速的发展，但是随着风电设备逐渐走出质保期，对于风电企业的运维管理工作也就提出了更高的要求。这也就要求风电企业能够进行运维管理模式的积极创新，还需要对现有的风电运维管理模式进行积极创新，通过运维一体化管理模式，推动运维管理工作的有序开展。借此保障风电场始终处于良好的运行状态中，为风电企业也能够带来一定的经济效益。

参考文献

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[2]李建国.风电场运维管理与运维模式探讨[J].百科论坛电子杂志，2020（13）：1555.