建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

朱晓卉

摘要：随着大众生活品质的提升，人们对建筑工程项目建设要求及标准也在不断提升。城市化发展速度和发展水平都不断提升，建筑市场的发展空间也越来越广阔。对建筑工程质量进行管理有利于促进建筑功能的发挥，提升建筑企业的信誉度，获得更好的发展势头。本文主要对建筑工程现场施工管理的作用，存在的不足，以及策略进行分析。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理

引言

施工现场管理作为整个建筑工程项目管理的重要基础，是决定建筑工程建设水平的关键因素。为了提升建筑工程的安全性和稳定性，需要把握施工阶段各个环节的质量。因此，需要加强对施工现场管理的关注与重视，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，保证建筑工程顺利建设。

1建筑工程施工現场管理的重要性

1.1保障建筑工程项目质量

高效施工管理、有序施工、超高施工技术等对保障建筑工程项目质量十分重要，不仅可以通过系统化的施工现场管理对施工现场现有资源进行合理配置，通过有序施工安排促使施工流程规范化，还能够通过引进先进施工技术和现代化施工设备，加快施工进度，保障建筑工程项目质量。

1.2提升建筑企业经济效益

建筑工程现场施工管理技术方案是一项非常重要的内容，技术方案是建筑工程施工的指导，为了确保施工质量和效率，必须保证施工方案的科学性，加强施工方案资源配置的优化，同时在施工工艺以及工期等方面都更符合企业的施工条件。机械使用方式中需要考虑大型机械工作时间问题，通过多种技术的应用，合理控制施工成本，优化施工方案。因此现场施工管理工作的开展有利于对施工中各项要素的调整，促进企业经济的快速发展。

2建筑工程施工现场施工管理出现的问题

2.1现场施工监管力度不足

现场施工监管应由专业部门负责，质检人员需对工程相关材料、用材、工艺、整体性能等内容进行严格检查，最后根据检查结果出具详细的质检报告，从而依据报告评判工程质量是否合格。但在邀请专业部门开展质检工作前，应先做好自检自查工作，即对工程所有环节进行自我检查，而在自检环节中由于专业检查技术缺失、自检观念不足等多种因素影响，导致建筑工程自检力度不足，无法发挥自检功效。

2.2建筑材料问题

目前，建筑工程项目管理过程中对于材料和施工设备的管理还存在一些问题，导致施工现场管理不能全面落实，影响建筑工程建设质量。同时，在建筑工程中，一些施工单位没有及时认识到施工现场管理的重要作用，在施工现场出现材料随意堆积等情况，影响施工材料质量，并在一定程度上增加了建筑工程成本损耗，不利于建筑企业的可持续发展。

2.3安全管理体系存在缺陷

只有完善的安全管理体系，才能保证施工的安全性。安全管理体系存在缺陷，不利于有效规范施工过程。因此，施工企业必须明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，因为施工人员违规操作会直接影响施工的安全性。另外，许多施工企业的奖惩制度不完善，不能及时、正确地评价施工人员的工作表现，从而严重影响了施工人员的工作积极性。

3加强建筑工程施工现场施工管理措施

3.1加强施工现场的监管力度

监理对房屋建筑的施工质量影响巨大，如果监理工作不完善，将直接影响房屋建筑质量，最终可能损害使用者的人身安全以及施工方的经济效益。因此，根据国家建筑工程质量规定，监理对房屋建筑工程现场质量管理的主要工作内容是对建筑施工过程中可能面临的安全问题进行监督和管理，对施工过程中的施工行为进行监督，不放过任何细枝末节，按规章制度办事，确保施工质量，对违反建筑工程规范者进行移交相关机关处置。

3.2加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好材料的存储工作，减少材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

3.3加强安全防护

加强施工现场安全防护对施工现场管理具有重要意义。采用围挡封闭施工场地，可以有效避免非施工人员进入施工现场。安装环保防护设施，可以减少施工对周边居民和环境的不利影响。加大安全巡视力度，预防和控制建筑工程潜在的安全隐患，制定有效的预防控制方案，实现建设项目动态管理，避免对后续施工进度产生不利影响。及时收集和分析建筑工程安全管理的相关资料和信息，提高分析能力，为相关安全管理决策的制定提供专业的数据支持。因此，加强安全防护，有利于保证施工人员的人身安全。另外，管理人员还应结合实际工作情况，有针对性地开展安全管理工作，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

结束语

随着建筑体量的增大，其施工现场也会面临越来越多的问题。在实际施工过程中，部分相关人员缺乏专业技能，不正确使用先进的科学设备等。因此，建筑单位应根据实际施工需要，建立有效、适当的管理制度，加强项目施工过程中的技术工作管理。为其制定现场管理方案和具体管理措施提供借鉴，有利于提高建筑施工现场管理效率，助推装配式项目建设进程。同时科学建立安全防护措施，对部分施工危险区域进行安全标识，尽量减少施工过程中的安全事故。此外，建筑企业在实施建设项目时要加强信息技术的应用，施工完成后，运用科学手段，认真检查各项工程，提高施工项目技术水平。

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