市政工程建设管理要点及管理体系的完善

薛健

摘要：目前我国城市建设在不断进步，市政工程的建设需求逐渐增加，其建设规模也在不断扩大，而且高质量的市政工程在城市发展中也能起到积极的促进作用，因此，相关施工单位要对市政工程的建设质量加强重视。不过，在具体的市政工程建设管理过程中还存在不少问题，导致建设管理工作的实际效用难以充分发挥，面对这种情况，相关施工单位要掌控管理要点，并对原有的管理体系进行科学完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建设质量与效率。

关键词：市政工程建设;管理要点;管理体系

引言

随着我国经济水平不断发展，国家相关部门越来越重视城市建设。为了给广大居民建设宜居城市，市政工程施工团队不断改进施工技术，逐步提升自身的施工水平。尽管我国市政施工团队的整体技术水平得到了飞速提升，但要想保证市政工程的质量，还需要依靠市政工程管理人员的管理落实。

1市政工程施工管理的概述

市政工程施工管理中涉及到的内容有很多，这主要是因为市政工程本身涉及的技术专业很多，管理方法的范围也很广。作为市政工程施工管理人员，必须在整个工程实施过程中加强管理，确保每一个环节都有条不紊地进行。质量监督员还需要做好实时监督工作，确保市政工程建设总体目标能够更快更好地进行。市政工程建设项目的实际场景更加复杂，增加了施工难度系数，如果没有合理的管理方法和具体的指导，就会在施工过程的各个阶段造成混乱，使工程施工质量无法保证。市政工程与每个人的日常生活息息相关，疏于管理方法导致的安全事故也比较常见，因此，社会发展对市政工程有着非常高的规定。在施工过程中，不仅要尽可能的减少施工现场的噪音和扬尘，而且还要保证工程的质量。

2市政工程建设的管理要点

2.1加强对市政工程建设过程的管理

市政工程是一项复杂并且施工程度较高的综合性工程，市政工程建设的设计阶段、施工阶段或者竣工验收阶段都是比较复杂且庞大的工程。为了市政工程建设正常有序的进行，要加大施工各个阶段的管理，争取做到每个环节，每个阶层都有完善的管理制度，从而使工程的施工进度和质量得到提高，施工安全得到保障。为了项目能够按时按质竣工，需要对项目建设进行合理全面的管理。在前期准备工作进行中，要充分了解项目所在周围环境，做出详细且具体的数据分析，制定完善地、合理地、科学地施工方案。在市政工程竣工验收时，施工企业需要整理施工阶段所有的资料信息，并进行科学分析和整理，保证竣工验收正常进行，做到有据可查，有理可依，以免与施工合作企业产生经济纠纷。市政工程建设重中之重则为施工阶段，加大对施工阶段管理力度是必要的，减少由施工质量引起的不必要的返工，将安全隐患降到最低。

2.2增强市政工程建设管理意识

市政工程建设管理工作的有效开展，有利于保障市政工程的施工质量，并提高其施工效率，避免市政工程出现施工延期的问题。而相关施工单位若想顺利开展管理工作，首先就需要树立市政工程建设的管理意识，对市政工程建设管理工作的具体内容及重要作用予以全面了解，认识到这一工作的重要性，进而提高对工程建设管理工作的重视程度，加强对管理工作的监督。

3市政工程施工管理体系的具体对策

3.1建立完善的管理体系

要想提升市政工程施工的管理水平，还需要建立完善的管理体系。一套完整的管理制度和管理体系是施工质量得到保障的基础。如果管理人员在开展日常的管理工作时没有相关的制度约束，则会使管理环节出现问题，因而建立完善的管理体系十分必要，并且相关工作人员要在日常工作中严格落实相关规章制度。相关建设单位需要对工作人员进行约束，结合管理人员的日常管理情况制定相关的质量管理体系以及工作管理制度，从而对施工人员起到一定的约束作用。在制定质量管理体系以及工作管理制度时，相关管理人员应明确规定施工流程，并监督相关的施工人员严格按照规定的工作流程进行施工。同时，要让管理人员明确各个岗位的工作内容以及其所承担的相应工作职责。只有管理人员在日常的管理工作中能各司其职，才能使市政工程的最终质量得到保障。

3.2明确工程质量的责任分配

在对市政项目进行施工的过程中，所有人员均承担着自身的工作和责任，如果存有职能和责任安排混乱的情况，便会使监管成效严重降低，严重时还会引发安全问题的出现，给企业和国家带来无法挽回的亏损。基于此，施工部门在开工建设之前就应该按照每个人的水平能力来配置相应的责任，让每個人均能精准定位自己的职能和责任，将做好自己的工作当作根本和工程的建设工作共同前进，更为快速、高质地达成分配的工作任务。另外，想要有效提升工作人员的工作积极性，施工单位可以利用奖罚机制，对工作人员的工作成果和工作态度进行奖励或处罚，进而提升工作人员的积极主动性。

3.3做好施工材料管理工作

当前，应该对建材的储备监管工作加以重视，从而充分保证市政项目建设的高质量。市政项目通常面积都很大，必须利用大量建材才能完成。在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式，也可和多个有关单位进行合作，完成对建材的集中化购进，不但能够有效缩减施工资金的投放，还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中，想要充分把控建材的品质，必须对各个关键环节的责任进行明确，包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。

结束语

在现阶段，由于市政工程施工作业种类繁多，多数情况下需要联合作业，市政建设项目施工管理越来受到关注，因而，一定要做好施工现场管理工作，防止安全事故的发生，并积极使用现代管理方法来管理项目。

参考文献

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